◎모집 광고의 내용과 회사의 실태가 달라서는 안 된다

4. 채용 면접은 회사 홍보의 장이다

장래에 회사를 책임질 인재를 확보하기 위해서-Key point◎좋은 인재를 확보하려면 우선은 사장이 좋은 경영자가 되고 회사도 좋은 회사가 되면 된다.◎사장이란, 스스로의 단점 부분을 깨닫기 어렵다. 자신의 단점을 깨닫기 위해 〈자기 점검〉을하는 것이 중요.◎장래에 회사를 짊어질 인재를 채용하기 위해서는, 사장 이하 채용 담당자들이 인재를 구분하는 안목을 키워야 한다.◎인재의 자질을 분류하면 적극적이고 물질적욕구 등이 높은 〈공격형 자질〉과 협조성 또는 위기에 잘 견디는 성질을 지닌 〈수비형 자질〉이 있다.◎공격과 수비 양쪽 모두 뛰어난 자질을 가진 인재를 채용하는 것은 어렵다. 처음부터 나누어 채용하여 활용하는 것.......

사원에게 있어야 할 두 가지의 중요한 자질이란

시너지컨설팅은 8월 13일 주식회사 우양HC의 면접관을 대상으로 역량기반행동면접(CBBI) 면접관 교육을 실시하였습니다.우양HC는 1993년 이래 플랜트설비분야에서 뛰어난 기술력과 국내 최고의 생산성으로 플랜트 산업 발전의 일약을 담당해 왔습니다. 이날 CBBI 교육을 진행한 이병철대표컨설턴트는 Competency-based Recruiting에 대한 구체적인 면접기술 및 면접수행에 필요한 실제적인 내용을 강의하여 교육생과 함께 학습하였습니다.  또한 Hiring Style Test를 통해 면접관의 평가오류를 진단하고 효과적인 개선책을 제시하였습니다.  교육에 열정적으로 참여해주신우양HC 면접관님께 감사의 말씀을 전.......

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회사의 장래를 짊어질 인재를 어떻게 분별할까

회사를 발전시키는 인재의 조건이란