인사전문가 그룹 시너지컨설팅
사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
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[비공개] 【채용의 교과서96】 면접평가의 요소 ⓒ시너지컨설팅
구 분내 용국 제 화① 해외여행(배낭여행)이나 어학연수의 경험유무② 응시회사의 경쟁관계에 있는 세계적인 기업의 이름③ 국제화 시대 개인이 갖추어야 할 덕목④ 외국어 능력인성 및 성격① 부모나 선배 등과의 견해 차이가 있을 경우 대처 방법② 시간과 인내력의 상관관계③ 가장 좋아하는 인간형과 싫어하는 인간형④ 자신의 단점과 극복하기 위한 노력 유무⑤ 곤란한 상황 아래서의 성격 발현가 치 관① 가정과 직장의 관계② 가훈③ 본인이 인생에서 가장 중요한 것④ 가장 존경하는 인물⑤ 자발적으로 개인적인 봉사활동 경험전문성/능력① 전공을 선택한 이유 및 전망② 자신의 전공분야를 간략하게 소개사 고 력①.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서95】바람직한 질문 ⓒ시너지컨설팅
바람직한 질문 1. 어떤 질문이 합법적인가? - 직무관련성이 있는 질문을 해야 함, 역량에 근거한(Competency-Based)질문 - 모든 지원자에게 동일한 질문을 해야 함구분인성면접에서 평가할 역량기본자질가치관, 도덕성, 신뢰성, 정직성, 인내력, 긍정성, 겸손대인관계협조성, 친화력, 배려심, 포용력, 팀워크기업관기업관, 조직관, 주인의식, 희생정신, Loyalty적극성주도성, 적극성, 열정, 추진력, 도전성, 목표의식, 성취욕2. 면접의 타당성을 향상시키는 질문 방법 - 충분히 참여하게 하고, 편하게 답하도록 한다. - 지원자가 말하고 당신이 듣도록 한다. - 과거의.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서94】질문 항목을 사전에 공부한다 ⓒ시너지컨설팅
질문 항목을 사전에 공부한다. 면접관은 회사를 대표한다는 자세로 지원자를 대해야 한다. 합격여부와 별도로 회사의 위상에 따르는 파급효과를 고려 하여 귀사에 대해 좋은 이미지를 가질 수 있도록 언행에 각별히 유의해야 한다. 면접 시작 후 첫 몇 분 동안은 지원자에게 좋은 인상을 주려고 노력해야 하며 지나치게 공격적인 질문으로 지원자를 당황하게 하거나, 지원자의 주장을 무시하는 발언은 지양해야 한다. 면접 시 무엇이나 물어봐도 상관없다고 생각하는 사람은 없을 것이다 그렇다면 귀하는 바람직하지 않은 질문에 대해 알고 있는가? 면접전형 시 바람직하지 않은 질문과 바람직한 질문에 대해 확인해보자.1. 바람직하.......추천 -
[비공개] 110.이병철대표컨설턴트 노사발전재단 서울전직지원센터 강의
시너지컨설팅 이병철대표컨설턴트는 7월 5일노사발전재단 서울전직지원센터에서경력을 전환하려는 전직준비자 및 중도퇴사자들을 대상으로 재취업 전략 특강을 실시할 예정입니다. 성공적인 재취업을 위한 실행 전략이란 제목으로 이론 보다는 실무를 중심으로 강의컨텐츠가 구성될 예정이오니 전직을 희망하시는 많은 분들의 참석 기대하겠습니다.추천 -
[비공개] 【채용의 교과서93】개별 면접법 ⓒ시너지컨설팅
개별 면접법 1. 개별 면접법의 특징개별 면접은 가장 일반적인 면접방법으로, 면접이라 하면 개별 면접법을 떠올릴 정도이다. 개별 면접법으로는 특히, ‘이렇게 하지 않으면 안 된다’라는 규칙 같은 것도 없고 각각의 면접관이 자신의 임의대로 진행하는 것이 현 상황이다. 따라서, 면접관의 면접기술이 뛰어난경우는지원자들로부터 보다 많은 정보를 끌어낼 수 있기 때문에 면접효과도 높을 수 있지만 면접관이 면접에 불순하거나, 면접기술이 형편없는 경우에는 지원자들을 충분히 평가할 수 없게 된다. 특히, 면접관이 한사람인 경우에는 면접관의 면접 능력에 따라 지원자들의 평가가 크게 변해버리기 때문에 그 책임은 막중하다고 할 수.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서92】집단 토의법 ⓒ시너지컨설팅
집단 토의법 1. 집단 토의법의 특징집단 토의법이라는 것은 8명 정도를 그룹으로 해서 그들에게 집단토의를 시켜서 각자의 능력이나 특성 등을 관찰하려는 평가방법이다. 면접관들과 대면해서 일방적으로 질문하는 것과는 달리 지원자들이 자유롭게 토의를 하기 때문에 각자의 인품이 자연스럽게 스며져 나오기도 하고, 성격이나 지식, 능력 등이 저절로 드러난다고 할 수 있다. 적극적인 발언을 하는 지원자도 있는 반면에 소극적인 지원자들도 있다.말은 잘하지만 내용이 빈약한 지원자들이 있는 반면에, 발언 횟수는 적지만 실로, 적확(的確)한 발언을 해서 두뇌의 명석함을 보여주는 지원자들도 있다. 흔히 이런 집단 토의를 통해 여러 가.......추천 -
[비공개] 【채용의 교과서91】비교 면접의 방법 ⓒ시너지컨설팅
비교 면접의 방법 1. 비교 면접법의 특징면접이라 하면 개별 면접법을 떠올리는 것이 보통이다. 결국 피 면접관이 혼자서 면접관 한 사람과 하는 복수의 형식이다. 하지만 비교 면접법은 피 면접관이 복수(5인정도)인 것이 특징이다. 비교면접법은 일반적으로 제1차 면접 때에 실시하는 경우가 많다. 지원자들이 50명 이상인 경우에는 도저히 개별 면접법으로 처리할 수 없기 때문에 그런 경우에는 다섯 명 정도를 동시에 면접하는 비교 면접법이 적당하다고 할 수 있다. 그러나, 비교 면접법의 장점은 이처럼 하루에 많은 사람을 면접 할 수 있다는 점과, 피 면접 자를 비교할 수 있으며, 그로 인해 보다 쉽게 인물평가를 할 수 있다는 점이.......추천 -
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[비공개] 【채용의 교과서90】채용면접 프로세스 ⓒ시너지컨설팅
채용면접프로세스 1step 면접준비2step 면접진행3step 면접평가 및 선발선발 직무·기준 확인선발 직무 확인필요역량, 평가지표,중요도 및 수준 확인이력서 검토질문 개발체크리스트 준비일정 등 확인면접장소·시간, 면접관 일정 등 확인 시작친화감(Rapport) 형성인물 개요 확인자기PR, 지원동기 등 기본적인 질문심화탐색 질문질문 테마를 2~3개로좁혀서 역량을 심층분석조건 확인급여, 입사시기 등 확인질의응답 및 마무리지원자 질문 및 응답면접 후 일정 안내좋은 인상 받게 마무리 평가 및 기록평가표 작성평가 집계 및 협의확정 및 사후관리평가 최종 확정참조인 확인(Reference Check)선정자 연락기타 필요사항.......추천
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