시너지컨설팅 이병철 대표컨설턴트는 2012년 9월 14일(금) 세계 최고의 인터넷 전문기관, 정보보호 전문기관인 한국인터넷진흥원의 효과적인 채용선발을 위해 면접관 교육을 실시했습니다. 이번 면접관 교육은 곧 면접을 앞두고 있는한국인터넷진흥원 면접관의 변별력 수준을 높여 가장 적합한 인재를 채용하기 위해 진행되었습니다.또한 Hiring Style Test를 통해 면접관의 평가오류를 진단하고 효과적인 개선책을 제시하였습니다.   교육에 열정적으로 참여해주신 한국인터넷진흥원 면접관님께 감사의 말씀을 전합니다. 

시너지컨설팅 이병철대표는 2012년 9월 13일(목) 전경련중견인력 종합고용지원센터에서대기업 중도퇴사자들을 대상으로 재취업 전략 특강을 실시하였습니다. 이날 교육을 진행한 이병철대표컨설턴트는"과거를 증명하여 미래를 예측할 수 있게하라!"는 실행위주의재취업방법에 대해 열정적인 강의를 실시하였습니다.열정적으로 교육에 참여해 주신 수강생 여러분께 감사의 마음을 전합니다. 

시너지컨설팅은 2012년 9월11일(화)글로벌 시장에서 한국최고의 은행인 한국외환은행 의 채용Process 및 면접관 교육 과정설계 Pre-Workshop을 실시하였습니다. 이날 Pre-Workshop을 진행한 이병철대표는 채용Process의 중요 Issue& 업무수행에 필 요한 기초 지식과 필요역량을 위한 역량모델링, 역량질문, 역량평가, 평가점수 조정 및합숙면접에 대한 다양한 정보를 제공하였습니다.

시너지컨설팅은 2012년 9월 26일(수) 순천향대학교 중앙의료원실무면접관에 대한 면 접관 교육 과정설계 Pre-Workshop을 실시하였습니다.이날 Pre-Workshop을 진행한 이병철대표는Group Discussion 면접과 PT면접에 대한 다양한 정보를제공하였습니다.이번 Pre-Workshop은하반기 채용을 앞두고 있는 의료원의 인재 선발 변별력 수준을높이기 위한 목적으로 진행되었습니다.

◎면접 전의 판단 자료에 어떤 것이 있는가채용 문의 시에 본성을 알아볼 수 있으니 주목하라

◎ 지원자가 많고 게다가 좋은 인재가 많을 경우의 대처 방법은 ① 가능하다면 조금 무리를 해서라도, 예정보다 2~30%의 증원을 한다 ② 불합격자 1위부터 몇 명 정도는불합격 통지를 늦추는 것도 생각해볼만 하다. ③ 완전히 불합격된 사람들에게도, 친절하고 정중한 통지를 보낸다 ◎ 적당한 인재가 없는 경우는, 절대 채용할 수 없는 사람은 제외하고 차점이나 차차 점급의 인재를 채용할 것. ◎ 채용시점에서 좋은 인재에 너무 혈안이 되어선 안 된다. 채용 후의 인재 육성에도 힘을 써야한다.

◎ 차점 급의 인재를 채용해 육성하면 된다 적당한 인재가 없을 경우 단순하게 말하자면, 전원에게 불합격 통지를 보내면 된다. 급하게 필요하지 않다거나, 모집 광고에 다시 비용을 들일 여유가 충분히 있다면 가능하다. 시기를 봐서 몇 번이고 모집하여 면접을 진행하면 된다. 하지만, 그럴 여유도 없을 경우는 어떻게 해야 할 것인가? 결론부터 말하자면, 절대 채용할 수 없는 사람은 제외하고, 차점이나 차 차점 급의 인재를 채용하는 것이다. 특히 중소기업에서는 채용 시점에서의 좋은 인재를 채용하는 것을 원하기 때문에 좋은 인재를 육성하는 것을 잊기 십상이지만, 오히려저자의 컨설턴트 경험에서 보면, 육.......

◎가능하면 예정보다 2~30%의 증원을 꾀한다 솔직히 말해, 중소기업에서 응모자가 많아 곤란하다는 등의 이야기가 나오면, 이것은 기쁜 비명일 것이다. 파트타이머라면 그리 드물지 않을지 모르지만, 정사원이라면 특별한 경우 외에는 좀처럼 없다. 「드디어, 우리도 많은 지원자가 모이는 매력 있는 우수한 회사가 된 것인가」라고 생각하며, 사장에게서 스스로에게 자신감을 갖을 수 있는 일은 좋은 일이다. 하지만, 그 자신감도 너무 많아지면 면접 장소에서 멋대로 행동하여 지원자들이 싫어하는 일이 자주 발생하기 때문에 주의해야 한다. 앞에서도 말한 것처럼, 지원자의 비위 맞추기와 같은 태도는 불필요하지만, 잘.......