인사전문가 그룹 시너지컨설팅
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[비공개] 94.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(3)전공/실무 면접
94.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(3)전공/실무 면접, 인성/품성 면접 D-그룹 사례 중심으로 D-그룹은 기업=인재라는 이념 아래 명문대학이나 학점 우수자보다는 새로운 변화에 스스로 대처할 수 있는 지식과 소양을 갖춘 긍정적 사고의 소유자, 변화하는 주변 상황을 정확히 볼 수 있는 판단력이 뛰어난 자, 희생적이며 책임감이 강한 사람을 선발하기를 원한다. 선발전형은 필기시험과 면접을 통해서 진행되나 면접이 차지하는 비중이 상대적으로 높다. 그 까닭은 채용시 단순한 지식보다는 완성을 향해 전진할 수 있는 품성 및 자질을 지녔는가 하는 점을 중시하기 때문이다. 이에 따라 면접은 가치관, 직업.......추천 -
[비공개] 93.지피지기-기업입장에서의 면접대책(2)다중실무자 면접
93.지피지기-기업입장에서의 면접대책(2)다중실무자 면접 S은행 사례 중심으로 ■채용관리제도 금융개방, 금리자유화 등 급변하는 금융환경 속에서 생존하기 위해서는 경쟁력을 강화하기 위한 경영혁신이 요구되고 있다. 은행 경영에 있어서 가장 중요한 경쟁력의 원천은 ‘사람’이라고 생각하여 S은행에서는 인사관리의 혁신을 꾸준히 추진하고 있는데, 여기서는 채용관리부문에 대하여 소개하고자 한다. 종전의 채용관리는 단기적인 인력수요에 따라 채용인원 규모를 결정하고 일반적인 전형방식인 서류전형, 필기시험, 임원면접 등으로 선발해 왔으나, 이를 개선하여 중장기 인력수급계획에 따라 연간채용규모를 결.......추천 -
[비공개] 92.지피지기-기업입장에서의 면접대책(1)전문면접위원 면접
92.지피지기-기업입장에서의 면접대책(1)전문 면접위원에 의한 면접 D그룹 사례 중심으로 D그룹은 일찍이 ‘인재중심’의 채용에서 ‘인간중심’의 채용으로 기본방침을 정하고 인재는 선발하는 것이 아니라 계발·육성시켜 만들어 낸다는 생각을 하고 있다. D그룹의 신입사원채용은 그 시기에 따라 정기채용과 수시채용으로, 채용방법에 따라 공개채용과 추천채용으로, 그리고 대상에 따라 정직원 채용과 비정규직 채용으로 구분된다. 채용방법에 있어서는 공개채용과 추천채용을 병행하고 있는데, 과거 2~3년 전까지는 주로 공개채용을 실시하였으나 최근 들어 추천채용의 비중을 점차적으로 높여 가고 있는 실정이다. D그룹.......추천 -
[비공개] 59.취업 정보사냥은 이렇게-취업정보의 수집,분석 전략
59.취업 정보사냥은 이렇게-취업정보의 수집,분석 전략 누구든 자기가 지망한 회사나 기업체 또는 단체 등에 대해 충분한 검토와 숙고가 있은 후에 응시했을 것이다. 그러나 일단 응시를 결정하고 나면 이번에는 시험 합격이라는 목표를 위하여, 면밀한 계획을 세우고 정보를 수집,분석하는 노력을 거듭해야 한다. 하지만 면접시험이라는 것이 워낙 상황에 따라 유동적으로 진행되는 경우가 많아서 그때그때마다 분위기가 온정히 달라질 수 있다. 따라서 수험생이 전혀 예측하지 못했던 방향으로 문답이 흘러가는 경우도 허다하다. 제한된 시 간 내에 합격이라는 목적을 달성하기 위해서는 자신이 지망하는 회사의 고유한 스타일, .......추천 -
[비공개] 58.취업전략은 이렇게 세우라(12)-이런 기업은 주의하라
58.취업전략은 이렇게 세우라(12)-이런 기업은 주의하라 기업정보를 수집하거나 기업을 연구하는 과정에서 다음과 같은 정보를 접하게 되면 일단 주의할 필요가 있다. ■이직률이 높은 기업 안정률이 낮고 매년 대량으로 인력을 채용하는 회사, 이와 같은 회사는 인재를 키우지 않으며 사람을 사용하고 버리는 소모품이라고 생각하고 있다고도 볼 수 있다. ■활기가 없는 기업 나이 많은 사람들이 많거나, 젊은 사원이 위엄있는 얼굴만 하고 있는 듯한 기업은 활력이 없으며 장래성도 없다. ■채용에 열의가 없는 기업 채용정보를 학교나 인터넷에 게재하지 않거나 기업연구를 위하여 방문 하여도 건.......추천 -
[비공개] 57.취업전략은 이렇게 세우라(11) - 올바른 기업 선택의 눈을 가져라
57.취업전략은 이렇게 세우라(11) - 올바른 기업 선택의 눈을 가져라 매사 그렇겠지만 직업 또는 직장 선택에 있어서도 첫걸음이 중요하다. 잠자는 시간을 빼고는 하루 중 3분의 2를 직장에서 보내는 우리나라 직장인들로서는 더욱 그러하다고 할 수 있다. 그러므로 자신의 적성과 희망에 맞는 직장, 그리고 과거나 현재의 모습보다는 미래의 모습에 더욱 역점을 두고 직장을 선택해야 한다. 아울러 당장 인기가 있다고, 혹은 봉급 수준이 다른 곳에비해 다소 높다고 해서 당장 그쪽으로만 눈을 돌릴 것이 아니라 최소한 5년 앞을 내다보는 현명함을 지녀야 겠다. ○ 기업 선택시 고려사항 ⊙ 자.......추천 -
[비공개] 56. 취업전략은 이렇게 세우라(10) - 정보화 시대에 걸맞는 컴퓨..
56. 취업전략은 이렇게 세우라(10) - 정보화 시대에 걸맞는 컴퓨터 능력을 구비하라 우리의 실생활 속에 깊이 자리잡기 시작한 정보화 시대의 도래에 적응하고 선도하기 위해서는 국가 기업 그리고 우리 개인 역시 적극적이고 능동적인 컴퓨터의 활용이 필수적이다. 앞으로는 어떠한 직무에 종사해도 컴퓨터를 다룰 줄 모르면, 새로운 문맹자로 낙인 찍힐 입장이 되어 가고 있다. 따라서 미래의 직업사회는 컴퓨터 만능시대임을 인지하여 재학 도중에 이에 대한 관심을 가지고 준비하는 것이 현명한 방법이라고 할 수 있다.추천 -
[비공개] 55. 취업전략은 이렇게 세우라(9) - 비중이 높아진 면접시험에도 ..
55. 취업전략은 이렇게 세우라(9) - 비중이 높아진 면접시험에도 철저히 대비하자 예전의 경우 면접시험 하면 모든 것이 결정된 후에 이루어지는 절차에 불과하다는 생각이 지배적이었다. 하지만 이제는 상황이 크게 달라져 필기시험이나 학교성적이 아무리 우수해도 면접을 잘못 보면 아무런 소용이 없게 될 정도가 되었다. 특히 개인이 가지고 있는 실력 정도보다는 사람 됨됨이를 강조하는 입장에서는 면접이 중요성이 높아질 수 밖에 없다. 따라서 면접을 2회 또는 3회까지 하는가 하면, 최종면접에는 최고경영자가 직접 참여하는 경우가 늘고 있는 추세이다. 거듭강조하지만 면접은 이제 형식적인 대면이 아니라 당락을 결정하는 중.......추천 -
[비공개] 54. 취업전략은 이렇게 세우라(8) - 인성 및 기초직무능력검사에 ..
54. 취업전략은 이렇게 세우라(8) - 인성 및 기초직무능력검사에 대해서도 사전에 대비하자 일반적으로 기업에서는 우수인력을 확보하기 위해 많은 예산을 편성하여 운영하고 있다. 그럼에도 불구하고 중도 퇴사율이 예상외로 높아 기업인사 관련자들을 놀라게 하고 있다. 뿐만 아니라 조직에 적합하지 않은 사람을 한명 잘못 선발함으로써 온 조직에 파문을 주는 현상도 많이 보아왔다. 이에 기업에서는 선발과정에서부터 자기 기업에 적합한 우수인재를 뽑고 잘 육성 하여 적재적소에 배치하기 위한 일환으로 인성 및 기초직무능력검사를채택하고 있는 추세이다. 특히 많은 대기업들이 신입직원 채용 때 필기시험을 폐지하는 대신.......추천 -
[비공개] 53. 취업전략은 이렇게 세우라(7) - 학점관리에 신경을 써라
53. 취업전략은 이렇게 세우라(7) - 학점관리에 신경을 써라 자칫 소홀히 하기 쉬운 학점관리지만, 경우에 따라서는 학점이 입사결정 여부에 절대적인 영향을 주기도 한다는 점을 잊어서는 안된다. 특히 주요 대기업의 전형방식이 필기시험을 폐지하고 서류전형, 적성검사 및 면접의 강화로 나타나고 있는 상황하에서는 평소의 학점관리가 더더욱 중시된다고 할 수 있다. 대학 4년간의 학점은 일생을 두고 따라다닌다. 그리고 자신의 대학학점은 입사결정 여부에 알게 모르게 영향력을 행사하게 된다. 대부분의 인사 담당자들도 '아주 우수한 성적은 아니라도 어느 정도 수준은 되어야 한다'고 강조한다. 그러나 그들이 말하는 성적은 신.......추천
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