인사전문가 그룹 시너지컨설팅
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[비공개] 20.기업 입장에서의 면접대책(11)개별면접II
20.기업 입장에서의 면접대책(11)개별면접II H물산 사례를 중심으로 1. 면접은 왜 하는가? ① 회사는 사원을 채용하기 전에 그 사람이 어떠한 사람인가, 회사에서는 어떠한 행동을 할 것인가 하는 것을 미리 알 필요가 있다. ② 사원의 채용 여부를 최종결정하기 위하여 채용시험에서 사용한 모든 선정기준으로부터 구하여진 수험자에 관한 지식과 정보를 종합하기 위하여 면접을 한다. ③ 면접은 서로 마주보면서 행하여지기 때문에 각종 필기에 의한 성격조사보다 일층 인격적인 깊이를 접할 수 있다. ④ 면접은 여타의 성격조사에 의하여 측정 못하는 인자를 평가하는 데 유효하다. ⑤ 언어에 의한 표현력, 설득력, 기타.......추천 -
[비공개] 19.기업 입장에서의 면접대책(8)다차원 면접
19.기업 입장에서의 면접대책(8)다차원 면접 M그룹 사례를 중심으로 1. 회사소개 M그룹은 국민건강과 복지향상에 기여하기 위한 사업목적으로 1956년에 조미료 생산을 시작하여 40년이 지난 현시점에는 종합식품, 축산, 석유화학, 무역, 유통, 정보통신, 광고, 호텔 및 레저사업에 이르기까지 사업다각화를 이룩하였다. 해외사업으로는 73년에 국내 플랜트 수출 1호로 기록되고 있는 P.T○○ 인도네시아의 설립을 시작으로, 중국 ․ 베트남 ․ 미얀마 등 동남아 지역에 조미료 생산 및 판매거점 확보를 비롯하여 유럽 ․ 미주 ․일본 등에 진출하여 조미료 사업의 세계화를 추진하고 있으며, 외국기업과.......추천 -
[비공개] 18.기업 입장에서의 면접대책(7)개별면접(I)
18.기업 입장에서의 면접대책(7)개별면접(I) P식품 사례를 중심으로 P식품은 자연과 인간의 조화를 통한 바른 식문화(食文化) 정착이라는 경영목표를 이룩하기 위해 무엇보다 우수인력의 확보를 위한 채용전략을 중시하고 있다. P식품의 채용전략은, 첫째 바른 마음으로 언제나 성실하고 정직하게 행동하며 신뢰받을 수 있는 사람, 둘째 정열적 의지와 젊은 마음으로 장애와 시련을 극복하려는 도전 의지를 가진 사람, 셋째 창조적 행동으로 지속적인 성장과 발전을 위해 끊임없이 개혁하며 자기계발에 힘쓰는 사람을 원하는 바람직한 ‘P인상(人像)’에서 출발한다. P식품의 채용절차는 과 같으며, 원하.......추천 -
[비공개] 17.기업 입장에서의 면접대책(6)중간간부 면접 및 토론식 관찰 면접
17.기업 입장에서의 면접대책(6)중간간부 면접 및 토론식 관찰 면접 S투자증권 사례 중심으로 ■과장급 실무자 면접 과장급 실무자 면접제도는 일본기업에서는 비교적 흔히 찾아 볼 수 있는 제도라 할 수 있다. 임원 면접제도가 새로운 인재상을 찾는 데는 다소 한계가 있다고 판단하여 1992년부터 과장급 실무자를 면접관으로 내서워 1차 면접을 실시하였다. 당사의 경험으로는 우리가 뽑고자 하는, 그리고 우리가 대상으로 하는 계층(Target Market)이 주로 신세대들이다. 따라서 비교적 이들과 심리적 거리가 짧은 과장급의 눈으로 관찰하는 것은 대단히 의미가 있다고 보여진다. 그러니 이 제도가 성공을 거.......추천 -
[비공개] 16.기업 입장에서의 면접대책(5)집단면접,집단토의면접
16.기업 입장에서의 면접대책(5)집단면접,집단토의면접 S사 그룹 사례 중심으로 채용이란 어느 조직이 필요로 하는 인력을 단순하게 선발하는 것이 아니고 조직과 개인의 합리적인 만남 속에서 동반자로서의 역할을 다할 때 비로소 그 의미를 갖게 된다. 따라서 채용의 대상이 되는 개인은 조직인으로서의 역할 뿐만 아니라 훌륭한 사회인으로서의 가능성이 있어야 한다. 그러기 위해서는 개인으로서 갖추어야 할 기본소양, 인성과 조직인의 측면에서 자질을 갖추었는지를 평가하되, 채용평가관리의 과정에서는 보다 공정을 기하고, 입사를 희망하는 사람에게는 누구나 응시할 수 있는 공평한 기회를 부여하고 있는 점이.......추천 -
[비공개] 15.기업 입장에서의 면접대책(4)생활면접
15.기업 입장에서의 면접대책(4)생활면접 J그룹 사례 중심으로 면접전형은 다른 전형과정과는 달리 기업과 개인이 처음 대면하는 과정으로서의 중요성 이외에도, 동일한 수준의 인력 중에서 기업에 가장 적합한 인력이 누구인가를 판단하는 가장 확실한 잣대로 인식되어 그 중요성이 점점 증대되어 가고 있다. 신입사원 채용 때 면접의 중요성이 점점 높아짐에 따라 각 기업들은 면접방법을 다양하고 세밀하게 바꾸고 있다. 또 면접 평가방법도 예전보다 자세하다. 이 같은 흐름에 발맞춰 J그룹은 면접을 1단계 면접, 2단계 면접, 3단계 생활면접으로 세 번을 보도록 하고 있다. ■면접절차 1단계 면접은 세 명이 1개.......추천 -
[비공개] 14.기업 입장에서의 면접대책(3)전공/실무 면접, 인성/품성 면접
14.기업 입장에서의 면접대책(3)전공/실무 면접, 인성/품성 면접 D-그룹 사례 중심으로 D-그룹은 기업=인재라는 이념 아래 명문대학이나 학점 우수자보다는 새로운 변화에 스스로 대처할 수 있는 지식과 소양을 갖춘 긍정적 사고의 소유자, 변화하는 주변 상황을 정확히 볼 수 있는 판단력이 뛰어난 자, 희생적이며 책임감이 강한 사람을 선발하기를 원한다. 선발전형은 필기시험과 면접을 통해서 진행되나 면접이 차지하는 비중이 상대적으로 높다. 그 까닭은 채용시 단순한 지식보다는 완성을 향해 전진할 수 있는 품성 및 자질을 지녔는가 하는 점을 중시하기 때문이다. 이에 따라 면접은 가치관, 직업관, 장래 D-그.......추천 -
[비공개] 13.기업입장에서의 면접대책(2)다중실무자 면접
13.기업입장에서의 면접대책(2)다중실무자 면접 S은행 사례 중심으로 ■채용관리제도 금융개방, 금리자유화 등 급변하는 금융환경 속에서 생존하기 위해서는 경쟁력을 강화하기 위한 경영혁신이 요구되고 있다. 은행 경영에 있어서 가장 중요한 경쟁력의 원천은 ‘사람’이라고 생각하여 S은행에서는 인사관리의 혁신을 꾸준히 추진하고 있는데, 여기서는 채용관리부문에 대하여 소개하고자 한다. 종전의 채용관리는 단기적인 인력수요에 따라 채용인원 규모를 결정하고 일반적인 전형방식인 서류전형, 필기시험, 임원면접 등으로 선발해 왔으나, 이를 개선하여 중장기 인력수급계획에 따라 연간채용규모를 결정하고, 전.......추천 -
[비공개] 12.기업입장에서의 면접대책(1)전문 면접위원에 의한 면접
12.기업입장에서의 면접대책(1)전문 면접위원에 의한 면접 D그룹 사례 중심으로 D그룹은 일찍이 ‘인재중심’의 채용에서 ‘인간중심’의 채용으로 기본방침을 정하고 인재는 선발하는 것이 아니라 계발·육성시켜 만들어 낸다는 생각을 하고 있다. D그룹의 신입사원채용은 그 시기에 따라 정기채용과 수시채용으로, 채용방법에 따라 공개채용과 추천채용으로, 그리고 대상에 따라 정직원 채용과 비정규직 채용으로 구분된다. 채용방법에 있어서는 공개채용과 추천채용을 병행하고 있는데, 과거 2~3년 전까지는 주로 공개채용을 실시하였으나 최근 들어 추천채용의 비중을 점차적으로 높여 가고 있는 실정이다. D그룹의 채용근.......추천 -
[비공개] 105.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(14) 블라인드 인터뷰
105.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(14) 블라인드 인터뷰 H그룹의 사례를 중심으로 1. 문제의 제기 우리나라의 경우 연 100명 이상의 공개채용을 하는 경우에는 대부분의 인사부서에서 채용하여 각 부문으로 배치하는 집단채용의 형태를 띠고 있으며, 직무(Job) 단위로 개별부서에서 면접을 거친 후 인사부서에서는 행정적인 처리만을 담당하게 되는 경우는 극히 예외적이다. 따라서 개념적으로는 ‘좋은 씨앗’을 고르는 채용절차가 중요함에도 불구하고 인적자원관리에 있어서 채용은 의례화 ․ 정례화 ․ 고정화 된 상태로, 오히려 ‘배치’를 포함한 활용 쪽에 관심이 집중되어 있는 실정이다. 이론적.......추천
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