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인사전문가 그룹 시너지컨설팅

사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
블로그"인사전문가 그룹 시너지컨설팅"에 대한 검색결과3440건
  • [비공개] 42.지원 부서 제대로 고르기(10)-자재부

    42.지원부서 제대로 고르기(10) 9.자재를 조달한다 – 자재부 ◈ 주요 업무 - 구매정책 결정 및 자재조달계획 수립 - 원 s 부자재 수급, 수불 및 보관 - 수출입 물품 통관 및 관세 환급 ◈ 업무 내용 자재부는 생산에 필요한 각종 자재의 보관 s 운반 및 재고 등을 합리적으로 운영하는 업무를 한다. 즉, 원(原) s 부(副)자재 수급업무를 담당하는 부서이다. n 외자구매 구매에 따른 구입품목 s 가격, 거래처 선정, 운송방법 등의 계획을 세우고 수입 및 통관절차에 따라 구매행위 일체를 집행 s 관리하며, 클레임의 처리 등 사후관리까지 수행한다. 외자직은 내자와는 달리 수입절차를 통한 외국으로.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-30 05:01 pm|추천

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  • [비공개] 41.지원 부서 제대로 고르기(9)-마케팅부

    41.지원부서 제대로 고르기(9) 8.판매의 촉진제 – 마케팅부 ◈ 주요 업무 - 제품판매정책 입안 및 제품판매 - 매출채권 수금, 거래선 및 담보 관리 - 판매촉진 활동, 물류관리, 고객 서비스 ◈ 업무 내용 시장 경쟁력을 강화시켜 판매를 촉진하는 것이 마케팅 활동의 몫이다. 즉, 생산제품이 최종적 판매에 이르기까지 포장, 광고, 조사, 유통, 판촉 등 영업 전과정에 대한 전략을 수립, 집행하는 영업지원 업무를 맡게 된다. 마케팅직이 본격적인 활동을 전개하기 위해서는 우선 시장조사를 철저히 해야 하는데, 이에 시장조사과가 별도로 설치된 기업도 있다. 조사한 자료를 정확히 분석하여 판매촉진 영업정.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-30 04:49 pm|추천

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  • [비공개] 40.지원 부서 제대로 고르기(8)-회계부

    40.지원부서 제대로 고르기(8) 7.자금조달에서 관리까지 – 회계(재경)부 ◈ 주요 업무 - 양질의 자금의 적기 조달 및 운용 - 결산재무제표 작성 및 제세금 계산, 납부 - 원가계산 및 관리 ◈ 업무 내용 회사의 기본기능(마케팅, 생산, R&D 등)이 원활히 수행될 수 있도록 투자 자금 및 운영자금을 조달하고 운영하며, 기업의 경영활동을 계수적으로 파악할 수 있도록 관리회계/ 재무회계/ 세무회계 등을 담당하는 기능이다. 자체적인 재무이익 창출을 위해 다양한 재무관리기법을 운영하는 한편, 국내외 금융 차입 및 자본조달, 해외투자사업 재무지원 및 국제금융시장 정보수집, 외환업무 등 국제금.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-30 04:46 pm|추천

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  • [비공개] 39. 지원 부서 제대로 고르기(7)-무역부

    39. 지원 부서 제대로 고르기(7) 6.세계를 내 품 안에 - 무역부 주요업무 삼품 및 플랜드 수출절차 이행, 수출입 면장 발급 / 해외시장 개척, 수출 상품 개발, 해외지사 관리 / 수입상품 개발 비축 및 판매 / 국내시황 분석 및 수입정책 수립 업무내용 무역부는 크게 수입부문과 수출부문의 일을 담당하며, 경영 경제 무역 등 상경계 및 어문계열 전공자와, 다루는 제품에 따라 이공계 전공자들을 선호한다. 또한 일정 수준 이상의 외국어 능력을 포함, 국제적 안목과 패기가 요구된다. 해외수출영업 수출시장 정보에 따른 직 간접 수출상담, 수주, 계약관리와 수출절차인 수출허가 검사 통관 보험 선적 관세 운송 네고(nego)관리 클레.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-27 11:54 am|추천

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  • [비공개] 38. 지원 부서 제대로 고르기(6)-총무부

    38. 지원 부서 제대로 고르기(6) 5. 회사의 살림꾼 - 총무부 주요업무 회사 재산보전 및 공용시설 관리 / 용도품 조달, 파양 비품 통신시설 관리 /각종 인 허가 및 대관청업무 / 기업활동에 필요한 각종 법제 연구 및 자문 업무내용 총무부는 회사 건물 및 시설물, 사무용품, 차량 등의 자산과 재산을 구입 처리 보관하며, 회사의 각정 규정과 관계 법규를 제정 적용하는 일을 주로 한다. 또한 서식 및 문서를 작성 보존하며, 주식 및 사채의 발행, 사내행사 주관, 근무환경 조성 등 다른 부서의 할당 직무 이외에 크고 작은 일들을 도맡아 처리하기도 한다. 소규모의 기업은 크게 총무부와 영업부, 그리고 생산부로 구분된다. 즉.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-27 11:36 am|추천

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  • [비공개] 37. 지원 부서 제대로 고르기(5)-홍보부

    37. 지원 부서 제대로 고르기(5) 4. 소비자의 시선을 장악한다 - 홍보부 주요업무 광고 홍보자료 조사 및 전략 수립 /각종 매체를 통한 기업 PR 및 제품 광고 / 사보 제작, 발간 및 사내방송 업무내용 회사의 경영활동에 필요한 최적의 공중환경을 조성하는 기능으로서, Publicity 및 기업광고, CIP 등을 통한 기업이미지 제고를 추구하고, 상품광고 를 통해 삼품관련 정보의 올바른 전달 및 판매촉진 기능을 수행하며, 사내의 정보전잘매체로서 각종 사보를 제작하기도 한다. 특히 기업을 둘러싼 여러 가지 상황이 하루가 다르게 변하는 요즘과 같은 시대에는 기업활동에 영향을 끼치는 각종 변화들을 신속 정확하게 파악하.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-27 11:26 am|추천

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  • [비공개] 36. 지원 부서 제대로 고르기(4)-교육 인재개발부

    36. 지원 부서 제대로 고르기(4) 3. 인재개발 양성의 산실 - 교육 인재개발부 주요업무 사원의 교육제도 및 계획 수립 / 교육방법 및 과정 연구 /교육실시 및 평가 업무내용 가원의 교육제도 및 계획을 수립하고 교육방법 및 과정을 연구하며 신입사원 연수교육, 중간관리자 등의 재교육, 현장교육 위탁교육 등을 실시하고 그 결과를 분석 평가하며, 기능인 직업훈련도 실시한다. 특히 국제화 시대를 맞이 하여 인력의 국제화와 1인장 생산성을 높이며, 사원들의 자기실현을 추구 할 수 있도록 지원하는 인력개발업무가 중요시되고 있다. 대기업을 중심으로 인사직과 함께 성장을 보이는 직종으로서 교육 심리 등 교육문제에 관심.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-27 10:46 am|추천

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  • [비공개] 35. 지원 부서 제대로 고르기(3)-인재부

    35. 지원 부서 제대로 고르기(3) 2. 인사직무 수행- 인사부 주요업무 인력 수급 및 고용관리 / 교육 훈련, 급여 후생 보건위생제도 입안 및 집행 / 노동생산성 향상 및 근무 의욕 고취 방안 강구 업무내용 인사부는 기업운영에 있어 가장 중요한 인적자원을 확보 양성하고 유기적이며 합리적인 조직을 설계하는 등 인력관리와 조직관리 측면에서 각 사업과 스탭 기능들을 지원하는 역할을 수행한다. 1인당 생산성 극대화를 통한 국제경잭력 강화를 위해 각종 인력관리제도를 지속적으로 개선하는 한편, 인력 국제화 등 인력개발을 강화하고 있다. 직무내용을 구체적으로 살펴보면, 인력의 채용 배치 승진 승급 이동 관리와 임금 근무조건.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-27 10:36 am|추천

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  • [비공개] 34. 지원 부서 제대로 고르기(2)-기획부

    34 . 지원 부서 제대로 고르기(2) 1. 기업의 두뇌 -기획부 주요업무 경영 계획 수립, 조정, 통제 및 실적평가 / 신규사업 및 특수 프로젝트 검토 추진 / 경영정보 자료 수집 문석 업무내용 기획직은 입사 희망자들에게 가장 인기있는 직종의 하나인데, 이것은 기획직이 엘리트들로 구성되어 있으며, 회사의 장 단기 경영계획 수립 및 점검, 국내의 경영환경 조사 및 분서그 신규사업 개발, 경영기법 개발 등의 직무내용을 통해 경영층을 보좌하는 이미지 때문이다. 실제로 기획부에서 하는 업무는 회사의 이윤과 자금의 월별 분기별 연도별 예측과 그의 실현을 위한 적극적 예산관리를 통하여 회사의 성장지표를 설정하는 구체적인 방향.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-27 10:27 am|추천

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  • [비공개] 33. 지원 부서 제대로 고르기(1)

    33. 지원 부서 제대로 고르기(1) 웬만한 그룹의 경우 1백개 이상의 직무가 있고 그것을 내용별로 구분한 직종의 수도 30개 내외에 이르고 있다. 따라서 조직의 편제(부서의 구분, 명칭)도 그 기업의 규모, 사업내용에 따라 조금씩 다른 형태를 띠고 있다. 그러나 직군별로는 크게 사무관리직군, 영업직군, 생산(기술 기능)직군 등으로 나눌수 있으며, 직무의 성격에 따라 기획 조사직, 관리직, 영업 서비스직, 생산(기술 기능)직, 연구 개발직 등으로 구분해 볼 수 있다. 사무관리 및 영업직군에 있어서는 직종의 종류와 명칭이 부서의 분류와 명칭과 동일하고 대체로 특정한 전문지식이 요구되지 않는다. 그러므로 각 직종의 직무내용과 성.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2010-08-27 10:14 am|추천

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