인사전문가 그룹 시너지컨설팅
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[비공개] 113.정보로 극복하는 면접대책(8)-업종별 면접대비 전략
113.정보로 극복하는 면접대책(8)-업종별 면접대비 전략 기업에서의 채용과정은 필요한 곳에 필요한 사람을 택하는 것이다. 면접은 모든 업종, 모든 회사에서 천편일률적으로 진행되지는 않는다. A업종에서 환영받는 사람이 B업종에서는 거부당하는 경우도 있다. 지원하는 업종에 따라 면접대비 요령이 달라져야 한다. 어쩔 수 없이 카멜레온이 돼야 한다. 1. 언론사(방송사) 언론사에서는 한마디로 근성과 끼를 지닌 사람을 찾는다. 어떠한 장애와 난관 앞에서도 굴복하지 않는 기질, 사실성과 현장감각이 무엇보다도 중요하다. 기상천외한 답변일지라도 예리함을 보여주면 만사 OK!! TV 보도기자의 면접의 경우는 영.......추천 -
[비공개] 112.정보로 극복하는 면접대책(7)-100% 자신있는 면접비책
112.정보로 극복하는 면접대책(7)-100% 자신있는 면접비책 면접시험에서 이렇게 행동하면, 또 이런 사항을 말하면 채용이 안될 것이라는 예측은 금물이다. 채용하는 기업측의 입장을 이해하고, 또한 입사를 지원하는 자신의 입장을 제대로 정리하고 있다면 면접은 그렇게 막연히 어려운 과정만은 아니라는 의미이다. 그래서 그냥 지나치기 쉬운 작고 사소한 면접요령을 여기서는 다시 한 번 강조한다는 의미에서 정리해 보았다. 단순히 그렇구나 하는 이해를 하기보다는 실제로 모의면접을 통해 그 의미를 확인한다면 어떤 면접이라도 100% 돌파할 수 있는 자신감이 생길 것이다. 1. 성공면접의 기본 노하우 ◈ 면접관.......추천 -
[비공개] 111.정보로 극복하는 면접대책(6)- 면접시험의 절차와 대비요령
111.정보로 극복하는 면접대책(6)- 면접시험의 절차와 대비요령 우리나라에서 가장 일반적으로 이용되는 면접기법은 개별면접 방식이다. 따라서 여기서는 개별면접에 대한 순서와 대책에 대해서 간단히 살펴보고자 한다. 면접시험은 대기 ․ 호출 ․ 입실 ․ 면접 ․ 퇴실 순으로 이루어진다. 실제면접은 질의 응답을 하는 면접실에서 진행되지만, 사실상의 시험상태는 대기할 때부터 퇴실하기까지 계속된다는 것에 주의해야 한다. 면접이 끝나고 나가는 당신의 뒤꿈치까지 관찰한다는 것을 명심하자. 1. 대기실에서 면접은 대기실에서부터 시작된다고 해도 과언이 아니다. 대기실.......추천 -
[비공개] 110.정보로 극복하는 면접대책(5)-이런 면접에는 이런 대책으로
110.정보로 극복하는 면접대책(5)-이런 면접에는 이런 대책으로 대부분의 기업들은 필기시험 또는 서류전형을 거쳐 최종합격자의 150~200%에 해당하는 수를 면접에 임하도록 하고 있다. 면접시험에는 일반적으로 크게 세 가지 형태, 즉 개인면접, 집단면접, 집단토의식 면접으로 나눌 수 있다. 수험생 한 사람에 대해서 면접관 한 사람, 즉 1대 1의 개별면접에서부터 연수원 같은 데서 합숙을 시키면서 장시간 토론이나 수험생의 행동발달 등을 예의 관찰주시하는 ‘관찰선발’ 등도 있을 수 있다. 이 중 어떠한 방법을 선택하느냐는 기업에 따라 다르기는 하지만 위의 세 가지 중 한 가지 또는 두 가지 이상을 병용하고 있는 것이.......추천 -
[비공개] 109.정보로 극복하는 면접대책(4)- 면접시험 돌파 준비전략
109.정보로 극복하는 면접대책(4)- 면접시험 돌파 준비전략 취직시험, 특히 면접시험은 하루 아침에 준비되고 이루어지는 것이 아니다. 각 기업들이 채용활동을 시작할 때 면접시험을 준비하는 것은 이미 늦은 감이 있다. 일반적으로 면접시험에서는 ‘인간의 본성(?)’이 노출되기 때문이다. 당신이 지원한 기업이 당신에게 무엇을 요구하고 있는지를 염두에 두고 일상생활 중 조금이라도 그 요구하는 인재상에 접근되도록 노력함이 필요하다. 그러기 위해 몇가지 사항을 구체적으로 예시해 보기로 하겠다. 1. 면접돌파 단기준비전략 면접시험은 수험생의 인물 자체를 전체적으로 평가 ․ 판정하는 것이기 때문에 일.......추천 -
[비공개] 108.정보로 극복하는 면접대책(3)-실제면접에서는 이렇게 평가한다.
108.정보로 극복하는 면접대책(3)-실제면접에서는 이렇게 평가한다. 다음은 실제로 기업체에서 사용하고 있는 면접시험시의 질문사항과 이에 대한 평가사항을 예로 들어 보았다. 다른 기업체의 경우도 이 범주를 크게 벗어나지 않으리라 본다. 따라서 이를 차분히 읽어 참고한다면 실제 면접시험시 많은 도움이 되리라 본다. 평가표를 보면서 본서의 후반에 나와 있는 주요 기업의 실제면접 질문을 참고한다면 자연스럽게 질문과 평가가 하나로 연결될 것이다. ◈ 기업체의 일반적인 면접평가 기준표 구 분 질 문 사 항 평 가 사 항 1.성장환경 및 가정환경 1. 어렸을 때.......추천 -
[비공개] 107.정보로 극복하는 면접대책(2)-면접평가의 3가지 핵심측면
107.정보로 극복하는 면접대책(2)-면접평가의 3가지 핵심측면 면접시험에는 ‘정답’이 있을 수 없다. 똑같은 질문에 대해 동일한 답변을 하였을 경우, 이것이 필기시험이라면 전원 동일한 점수를 받게 될 테지만, 면접시험에서는 반드시 동일한 점수를 받는다고 할 수 없다. 극단적인 경우 어떤 기업에서는 높이 평가하는 것을 다른 기업에서는 낮게 평가하는 경우도 있을 것이다. 또한 같은 기업이라도 채용예정 부서의 직무 성격에 따라 동일한 대답에 대한 평가가 다를 수도 있다. 현장부서나 경리부서에서는 ‘세심하고 신중한 성격’을 높이 평가하지만, 영업부서나 홍보부서에서는 ‘다소 실수가 있더라도 적극적으로 과감하.......추천 -
[비공개] 106.정보로 극복하는 면접대책(1)-면접, 입사시업의 절대적 승부처
106.정보로 극복하는 면접대책(1)-면접, 입사시업의 절대적 승부처 1. 면접이 중요해졌다. “기업은 곧 사람이다.”라고 할 만큼 사람을 채용하는 것은 기업에 있어서 중요한 투자이다. 물론 채용 후 교육을 통해 인재를 양성하는 것도 중요한 일이지만, 처음부터 자기 기업에 적합한 인재를 뽑는 것만큼 중요할 수는 없다. 자신의 기업에 적합한 인재를 뽑기 위해서는 우선 자신의 기업에 인재들이 보다 많이 지원하도록 해야 하며, 동시에 그 선발과정 자체가 인재를 제대로 가려뽑을 수 있는 것이어야 한다. 기업의 인사담당자들이 늘 고민하는 것도 바로 이런 것이다. 일반적으로 수험생의 기초실력은 필기시험 ․ 서류.......추천 -
[비공개] 22.기업 입장에서의 면접대책(14) 블라인드 인터뷰
22.기업 입장에서의 면접대책(14) 블라인드 인터뷰 H그룹의 사례를 중심으로 1. 문제의 제기 우리나라의 경우 연 100명 이상의 공개채용을 하는 경우에는 대부분의 인사부서에서 채용하여 각 부문으로 배치하는 집단채용의 형태를 띠고 있으며, 직무(Job) 단위로 개별부서에서 면접을 거친 후 인사부서에서는 행정적인 처리만을 담당하게 되는 경우는 극히 예외적이다. 따라서 개념적으로는 ‘좋은 씨앗’을 고르는 채용절차가 중요함에도 불구하고 인적자원관리에 있어서 채용은 의례화 ․ 정례화 ․ 고정화 된 상태로, 오히려 ‘배치’를 포함한 활용 쪽에 관심이 집중되어 있는 실정이다. 이론적으로 직무적.......추천 -
[비공개] 21.기업 입장에서의 면접대책(12)직무중심의 평가를 위한 개별면접
21.기업 입장에서의 면접대책(12)직무중심의 평가를 위한 개별면접 한국○○(외국계 기업) 사례를 중심으로 한국○○의 채용방침은 ‘경쟁력 있는 근로조건의 제공과 함께 공정하고도 일관성 있는 채용방법을 통하여 여러 가지 직무별로 효율성있게 고객의 필요 및 요구를 최대한 만족시킬 수 있는, 그리고 가장 자질있는 후보자를 채용하는 것’이라고 요약할 수 있다. 채용과정은 대체로 ① 소요인원 산정, ② 모집활동, ③ 선발절차 등의 세 가지 단계로 대별할 수 있다. “일반적으로 어떤 자격을 평가하기 위하여 행해지는 공식적인 의견교환(a formal consultation usualy to evaluate qualifications).” 웹스터 사전에.......추천
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