103.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(12)직무중심의 평가를 위한 개별면접 한국○○(외국계 기업) 사례를 중심으로 한국○○의 채용방침은 ‘경쟁력 있는 근로조건의 제공과 함께 공정하고도 일관성 있는 채용방법을 통하여 여러 가지 직무별로 효율성있게 고객의 필요 및 요구를 최대한 만족시킬 수 있는, 그리고 가장 자질있는 후보자를 채용하는 것’이라고 요약할 수 있다. 채용과정은 대체로 ① 소요인원 산정, ② 모집활동, ③ 선발절차 등의 세 가지 단계로 대별할 수 있다. “일반적으로 어떤 자격을 평가하기 위하여 행해지는 공식적인 의견교환(a formal consultation usualy to evaluate qualifications).” 웹스터.......

102.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(11)개별면접II H물산 사례를 중심으로 1. 면접은 왜 하는가? ① 회사는 사원을 채용하기 전에 그 사람이 어떠한 사람인가, 회사에서는 어떠한 행동을 할 것인가 하는 것을 미리 알 필요가 있다. ② 사원의 채용 여부를 최종결정하기 위하여 채용시험에서 사용한 모든 선정기준으로부터 구하여진 수험자에 관한 지식과 정보를 종합하기 위하여 면접을 한다. ③ 면접은 서로 마주보면서 행하여지기 때문에 각종 필기에 의한 성격조사보다 일층 인격적인 깊이를 접할 수 있다. ④ 면접은 여타의 성격조사에 의하여 측정 못하는 인자를 평가하는 데 유효하다. ⑤ 언어에 의한 표현력, 설.......

101.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(10)실무자 면접 S은행 사례를 중심으로 치열한 경쟁에서 기업의 승패를 가르는 요인은 바로 ‘사람’이라고 생각한다. 결국 뛰어난 인재를 얼마나 많이 보유하고 있는가에 따라 그 기업의 기술 및 서비스 수준, 궁극적으로는 기업경쟁력이 결정될 것이기 때문이다. 우수한 인재를 많이 보유하기 위해서는 인재를 적절하게 육성 ․ 관리할 수 있는 인재육성 및 관리시스템이 필요하나, 그 이전에 기업에 가장 적절한 사람을 뽑는 것이 무엇보다도 중요하다고 생각한다. 급변하는 경영환경의 변화에 따라 S은행 역시 선발하고자 하는 ‘인재상’이 ‘성실한 사람에서 창조적이.......

100.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(9)다차원 면접 M그룹 사례를 중심으로 1. 회사소개 M그룹은 국민건강과 복지향상에 기여하기 위한 사업목적으로 1956년에 조미료 생산을 시작하여 40년이 지난 현시점에는 종합식품, 축산, 석유화학, 무역, 유통, 정보통신, 광고, 호텔 및 레저사업에 이르기까지 사업다각화를 이룩하였다. 해외사업으로는 73년에 국내 플랜트 수출 1호로 기록되고 있는 P.T○○ 인도네시아의 설립을 시작으로, 중국 ․ 베트남 ․ 미얀마 등 동남아 지역에 조미료 생산 및 판매거점 확보를 비롯하여 유럽 ․ 미주 ․일본 등에 진출하여 조미료 사업의 세계화를 추진하고 있으며, 외.......

99.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(8)개별면접(I) P식품 사례를 중심으로 P식품은 자연과 인간의 조화를 통한 바른 식문화(食文化) 정착이라는 경영목표를 이룩하기 위해 무엇보다 우수인력의 확보를 위한 채용전략을 중시하고 있다. P식품의 채용전략은, 첫째 바른 마음으로 언제나 성실하고 정직하게 행동하며 신뢰받을 수 있는 사람, 둘째 정열적 의지와 젊은 마음으로 장애와 시련을 극복하려는 도전 의지를 가진 사람, 셋째 창조적 행동으로 지속적인 성장과 발전을 위해 끊임없이 개혁하며 자기계발에 힘쓰는 사람을 원하는 바람직한 ‘P인상(人像)’에서 출발한다. P식품의 채용절차는 과 같으.......

98.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(7)서류전형 중심의 면접 E그룹 사례를 중심으로 E그룹 인사관리 목표설정에서부터 세부시행세칙과 실제운용에 이르기까지 모든 인사제도의 기초가 되고 있는 기본인사철학은 공정(Fair), 건전(Sound), 균형(Balance), 혁신(Innovation), 지속(Continuity)의 5가지이다. E그룹은 채용시 지원자격에서 지역 ․ 성별 ․ 학교 ․ 학점에 대한 제한을 두지않고 추천의 경우에도 반드시 공개면접을 통과해야 하는 절대 공개채용원칙을 취하고 있다. ■면접의 준비와 실시방법 1. 면접의 기본 ① 서류 및 면접 위주의 채용방식 E그룹은 전통적으로 필기시험은 가능한.......

97.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(6)중간간부 면접 및 토론식 관찰 면접 S투자증권 사례 중심으로 ■과장급 실무자 면접 과장급 실무자 면접제도는 일본기업에서는 비교적 흔히 찾아 볼 수 있는 제도라 할 수 있다. 임원 면접제도가 새로운 인재상을 찾는 데는 다소 한계가 있다고 판단하여 1992년부터 과장급 실무자를 면접관으로 내서워 1차 면접을 실시하였다. 당사의 경험으로는 우리가 뽑고자 하는, 그리고 우리가 대상으로 하는 계층(Target Market)이 주로 신세대들이다. 따라서 비교적 이들과 심리적 거리가 짧은 과장급의 눈으로 관찰하는 것은 대단히 의미가 있다고 보여진다. 그러니 이 제도가.......

96.지피지기-기업 입장에서의 면접대책(5)집단면접,집단토의면접 S사 그룹 사례 중심으로 채용이란 어느 조직이 필요로 하는 인력을 단순하게 선발하는 것이 아니고 조직과 개인의 합리적인 만남 속에서 동반자로서의 역할을 다할 때 비로소 그 의미를 갖게 된다. 따라서 채용의 대상이 되는 개인은 조직인으로서의 역할 뿐만 아니라 훌륭한 사회인으로서의 가능성이 있어야 한다. 그러기 위해서는 개인으로서 갖추어야 할 기본소양, 인성과 조직인의 측면에서 자질을 갖추었는지를 평가하되, 채용평가관리의 과정에서는 보다 공정을 기하고, 입사를 희망하는 사람에게는 누구나 응시할 수 있는 공평한 기회를 부여하고.......