SCM은 곧 승부처 찾기에 다름 아닙니다.전략의 둘째 주는 SCM 즉, 육하원칙의 why, how에 답하는 일이라 했습니다. 근데 그게 곧 비즈니스컨셉의 승부처 찾기에 다름아니라는 겁니다. 왜 일까요?비즈니스에서 제일 중요한 요소가 곧 why? 즉, 왜 사람들이 이 사업에 돈을 낼까요? 무엇이 그렇게 만드는 걸까요? 에 답하는 내용이기 때문이지요 ^^. 여기에 답만 제대로 해낼 수 있다면 사업은 워~ 킹 할테니깐요 ^^. ㅋ 안 그래요?저희 경우엔 그게 꼭 필요로 하는 콘텐츠인 때문이라 할 수 있을 듯합니다 ^^. 다행인지 불행인지 저희랑 같거나 유사한 내용으로 멘토링, 컨설팅 등 사업컨셉트를 잡아드리는 곳을 필자는 아무리 눈닦고 살펴도 도무.......

전략 첫 주는 C.T.AB 입니다.(Category.Target.Attributes/Benefit)아이부스는 비즈니스컨셉 개발을 전문으로 한다 했습니다. 그럼 카테고리가 어떻게 될까요?시중에 많은 곳에서 멘토링을 너도나도 나서 합니다. 하지만 거의가 다 무료서비스입니다. 거기에 반해 저흰 유료 멘토링을 합니다. 그 외에도 몇 가지를 더하여 유료로 하는 엑셀러레이터라 합니다. 유료게임 멘토링은 5천원(1회)에, 온라인 수강생은 5만원(9주)에, 부스는 의뢰인 4/연구원 1만원(2시간 기준)에 모십니다. 특별히 저흰 온오프가 같이하는 비즈니스컨셉 개발을 전문으로 합니다. 아직은 그 누구도 이런 범주에 뛰어든 이를 보질 못했습니다. 경쟁사가 사실상 없다 보는.......

좀 내용이 많은 듯해 보이지만, 기실은 아주 쉬운 경영에 관한 얘기랍니다 ^^. 인큐베이트 단계는 결국엔 뜻을 세우는 걸로 귀결된답니다 ~^. 贊이쯤해서 이젠 저도 뜻을 세워야 겠습니다 ^^. 전년도에 가치소통한 결과로 가치소통 2013이 나왔습니다. 그리고선 용기를 내어 개념훈련 1기, 2기를 론칭했습니다. 한 이십여명의 무료 수강생들과 함께 개념훈련을 밟아서 나온 산출물이 컨셉 크리에이터 였습니다. 집단지성이요, 같이 하시는 분들과 앞으로 같이 먹고사는 길을 열어보겠다는 당찬 포부를 밝혔습니다. 그렇지만, ㅋㅎ 현실은 받쳐주질 못했습니다. 더 이상은 나아가질 못했습니다. 그래서, 또 길을 찾은 것이 똑 부러지는 레퍼런스였.......

아이부스에선 기능성게임으로 빈 부스를 찾아서, 지불자와 수혜자가 같이하는 양면시장을 구현해내었습니다 ~^^ pros. 저흰 빈 부스를 공유하겠다는 겁니다. 근데 그게 아직 그냥은 비즈니스가 안되지요 ^^. 그 부스를 어떤 목적으로 쓰겠다는 수요가 먼저 있어야 합니다. 즉, 수요자 측면에서 어떤 식으로든 걸러내어, 수요를 유발하는 뚜렷한 이유가 먼저 나와줘야 할 것입니다. 그리고 비즈니스가 되게 하기 위해선, 그건 커머스 수요여야 합니다. 그 수요를 아이부스가 경영장기, 개념훈련 등으로 드라이브해서 유발해낸다는 겁니다.그리고 그건 공급자 측면에서도 마찬가집니다. 왜 자기 부스를 내놓아 등록해야 하는지에 대해 개념이 없다.......

생각하는 힘, 노자 인문학 작가 최진석 출판 위즈덤하우스 발매 2015.03.12 리뷰보기 노자라 하면 평소에 무위 無爲에 관심이 많았던 터. 마침 책방에 있길래 찾아 보았다.역시 내가 생각해오던 바랑 별반 다르지 않았다.우린 내가 무슨 틀에 갖혀서 유위 有爲를 할 때엔 도무지 세상이 날 따라주지 않는다는 걸 많이 느낀다.하지만 틀을 벗어버리고 온전히 세상의 흐름을 탈 때엔 당장은 아니지만 세월이 지날수록 내가 원하던 바가 이루어지는 걸 느낀다.그게 자연의 이치고, 내가 자연과 닮아 있다는 것을 말해준다는 거라 한다.내 감동있게 본 책 컷을 사진으로 박아왔다.

각 모듈 별로 미리 들여다본 메시징 사례(고: 게임고객 토: 멘토)I. 개념경영 7개 모듈: 가 개 아 특 컨 프 협가). 가치소통(집체교육). 고. 저 직장 생활에서 문제가 많아요. 토. 지금 무얼 생각하고 계신지 관심사 5개만 적어보세요. 고. 아이, 아내, 부모님, 직장 상사, 직장 동료 토. 어떤 고민거리가 있나요? 고. 예, 직장 상사와 관계가 좋지 않아요. 제 생각엔 그 분이 정말 리더십이 없다 봐요. 토. 무슨 이유로 그리 생각하시나요? ... 략하고, 개). 개념훈련(9주교육) 고. 창업은 하고 싶으니, 막상 무어부터 시작해야 할 지 막연합니다. 토. 자신이 사업을 할 수 있는 처지라고 생각하는 이유를 3가지 대 보세요. 고. 음악 좋아하고, .......

개념훈련 3기에선 또 하나의 개념경영 레퍼런스를 만들어 내어 보겠습니다. 탐색편입니다.수익위주의 비즈니스모델은 주식회사로 열어가겠다는 겁니다.지금까지 나온 비즈니스모델 세 팔하나(청마, 쉼터, 프로) 입니다:청마 팔하나( 경영장기) ... 온라인 장기게임을 즐기는 가운데에 콘텐츠에 매료되어 멘토랑 메시지 서비스를 주고 받는 유료 멘토링과 아이부스를 요청해 오프라인 커머스를 신청해옵니다. 멘토링 수입, 주식회사 아이부스쉼터 팔하나( 개념훈련) ... 개념훈련을 해내고 있는 현장을 한 컷씩 보여주고 있는 palhana.com에서 그 레퍼런스들을 만들어내는 역량에 매료되어 개념훈련 유료 서비스를 신청하게 됩니다. 수강료 수입, .......

9주차 실행컨셉트는 객체구현입니다. 세상엔 기업경영의 지혜를 갖고 계신 분들이 숱합니다. 그 분들은 자신의 분야에선 다들 저보다 한 수 위들이십니다. 근데, 전 어떻게 해서 이렇듯 귀한 지식을 꿸 수 있었을까요?바로 이 객체구현 기술 때문이었습니다. 개념경영을 훈련해오면서는 그 콘텐츠들을 고스란히 객체구현 해냈었고, 그 결과 지금의 이런 콘텐츠 사업을 할 수 있게된 것입니다. 남들은 이렇게 해낼 줄을 잘 모르셨던 거지요, 아직은 ^^. 그게 저의 기회였답니다.집단지성 컨셉크리에이터가 작동하는 기본은 palhana앱 이라 불리는 7개 한 세트로 복제해드리는 표준모듈이라 하겠습니다.The reasoning basis why those collective i.......