0507. Contact US 시너지컨설팅은 단순한 업무 대행이 아니고, 경험과 지식을 갖춘 전략적 파트너를 두는 것으로 기업은 질·양 모두 경영비전 목표 달성에의 가능성을 높일 수 있습니다. 폐사와 함께 업무를 하는 것만으로 프로의 노하우를 얻어 상승효과를 얻을 수 있습니다. 본사 서울특별시 성동구 홍익동 우림빌딩 4층 TEL : 02) 2297-9192(구일구인) / FAX 02)2297-9196 philip@thesynergy.co.kr 강남지사 서울특별시 서초구 양재동 97-5 예화빌딩 4층 TEL : 02) 571-9192(구일구인) / FAX 02)3463-0358 shhong@thesynergy.co.kr

0504. Service Line up 비즈니스 컨셉의 서비스 방법론(Methodology)에 근거해 시너지컨설팅의 서비스아우트라인을 아래표와 같이 정리하고 있습니다. 프로젝트 매니지먼트의 이론과 기법을 근거로 상품이나 서비스를 제공합니다. 이렇게 해 각각의 상품과 서비스가 연결고리를 가져 시너지를 창출하는 구조를 가지고 있습니다.

0505. Synergy CSR (Corporate Social Responsibility) 시너지컨설팅의 기업의 사회적 책임 헌장 시너지컨설팅의 전 임직원이 기업이념을 올바르게 이해하고 실천하여 지역사회에 공헌하는 사회적 행동주의자로서 “기업의 사회적 책임”(CSR)을 완수합니다. l 우리는 기업 사명(Mission)에 따라 기업에게 인력운영 효율성의 극대화를 위하여 효과적인 조직∙인사∙채용부분의 서비스를 제공하며, 인재에게는 누구나가 자유롭게 좋아하는 일을 선택 할 수 있도록 보다 많은 일자리를 창조해 나가는 것을 목표로 합니다. l 우리는 개개인의 인생 설계에 맞춘 일자리를 창조하여 모든 사람.......

030301. 성공사례 아웃소싱(1) 코스트다운의 경우 시너지컨설팅의 아웃소싱(outsourcing)서비스에서는, 효율적인 인재의 활용이나 배치, 업무 효율의 향상에 의해 코스트의 최적화를 실현합니다. 【고객의 인사과제】 Ø 월말 월초 몇 일만 업무량이 많아, 현재는 그 업무량을 예측한 인원을 배치하고 있다. Ø 월 중에 한가한 시간이 있기 때문에, 쓸데없는 코스트가 들어가는 것 같다 【폐사 아웃소싱(outsourcing)의 해결책】 통상시의업무량에 맞춘 상시 근로자를 배치하고 월말 월초의 성수기는 일부 업무를 분리해 인재파견 스텝이 대응

030302. 성공사례 아웃소싱(2) 업무집약의 경우 【고객의 인사과제】 Ø 전국에 있는 수주 센터의 인건비를 삭감하고 싶다. Ø 어시스턴트의 매니지먼트를 실시하는 관리자의 파워를 핵심 업무에 집중시키고 싶다 【폐사 아웃소싱(outsourcing)의 해결책】 도입 전 강북센터 강남센터 강서센터 매니저1명, 사원12명 매니저1명, 사원8명 매니저1명, 사원.......

030303. 성공사례 아웃소싱(3) 품질의 유지·향상의 경우 시너지컨설팅의 아웃소싱(outsourcing)서비스에서는, 업무의 가시화·표준화, 실무 담당자 개인에 맞춘 교육이나 발생하는 미스의 재발 방지책 실시를 검토·실시하는 것으로써 품질의 유지·향상을 실현합니다. 【고객의 인사과제】 l 업무의 난이도가 높고, 업무를 습득하기 전에 그만두어 버리는 l 미스 없게 업무를 실시할 수 있게 되기까지 시간이 걸리는 l 업무 노하우가 개인에게 치우쳐 있다 【폐사 아웃소싱(outsourcing)의 해결책】 기존 취업자로부터 히어링을 실시해, 업.......

030201. 성공사례 조직진단 K사는 최근 2년 동안 급격한 성장을 보이지만, 성장과는 반비례 하는 것이 사원의 유지율(Retention)이었습니다. 적합한 인재의 정착율이 해마다 계속 내려가고 있었습니다. 컨설팅 초기에는 인재의 채용방법에 대한 상담이었지만 정착율의 개선 없이 채용을 진행시켜도 본질적인 개선은 되지 않는 것을 클라이언트가 이해하셔, 조직진단과 구체적인 해결을 위한 컨설팅을 실시했습니다. 고객의 인사과제 2년간에서의 급성장 그러나 성장과는 반비례 해 사원의 정착율은 해마다 계속 내려가고 있다. 1. 프로젝트의 목표설정과 프로세스 정착율 저하의 원인을 파악해 그 원인에 대한.......

030302. 성공사례 인사제도설계컨설팅 T사는 회사를 통합했기 때문에 다른 인사제도가 병존하고 있는 상황이었습니다. 신인사제도 구축을 위해 사내에서 제도개발을 실시하였습니다만 잘되지 않고 있던 차에 시너지컨설팅에 상담의뢰가 들어왔습니다. 당사에서 경청한 결과 「인사제도」의 구축만이 아니고 회사의 이념과 비전, 가치관이라고 하는 소프트적인 면에서도 융합이 필요하다고 생각한 우리는 우선은 현상 조사부터 스타트 하는 프로젝트를 시작 했습니다. 고객의 인사과제 타 회사와의 합병 신인사제도의 통일을 위해 사내에서 TFT를 두고 거듭 연구했지만 잘 운영 되지 않았다 1. 프로젝트의 목표 설.......