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인사전문가 그룹 시너지컨설팅

사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
블로그"인사전문가 그룹 시너지컨설팅"에 대한 검색결과3440건
  • [비공개] Service Line up

    0201. Service Line up 비즈니스 컨셉의 서비스 방법론(Methodology)에 근거해 시너지컨설팅의 서비스아우트라인을 아래표와 같이 정리하고 있습니다. 가로축에는 PDCA(Plan-Do-Check-Action) 사이클을 근거하고 있습니다만 계획(P)-실행(D)-확인(C)-개선(A)의 순서보다는 고객의 현상파악을 먼저 실시해야 올바른 계획을 수립할 수 있어 확인(C)을 기점으로 진행되는 흐름을 나타내고 있습니다. 세로축에는 당사가 제공하는 상품이나 서비스를 배치하고 있습니다. 프로젝트 매니지먼트의 이론과 기법을 근거로 상품이나 서비스를 제공합니다. 이렇게 해 각각의 상품과 서비스가 연결고리를 가져 시너지를 창출하는 구조를 가지고 있.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-02-10 11:21 am|추천

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  • [비공개] Business Concept

    비즈니스컨셉(Business Concept)-Service Methodology보기
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-02-10 11:16 am|추천

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  • [비공개] 07.건강한 조직의 비결

    07.건강한 조직의 비결 장기적이고 지속적인 성과를 내기 위해서는 무엇보다 조직을 건강하게 만드는 것이 중요하다. 이를 위해서는 개인의 건강처럼 조직의 건강도 체계적으로 관리되고 유지되어야 한다. 건강한 조직의 특징과 조직을 건강하게 만드는 비결을 찾아 본다.건강하게 오래 살고 싶은 것은 인간의 가장 원초적인 바램 중 하나이다. 사람들은 무병장수를 위해 음식의 종류와 양을 조절하고.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-02-07 07:06 pm|추천

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  • [비공개] 06. ‘구성원 자율’이 중요해지는 시대

    06. ‘구성원 자율’이 중요해지는 시대 사실 자율은 새로운 개념은 아니다. Y이론 이래로 구성원 자율성은 권한이양(employee empowerment)이란 이름으로 재차 강조되기도 했었다. 그러나 새삼 ‘자율’이 향후 기업 성공의 중요한 요소로 떠오르고 있는 이유는 무엇일까? 일하는 방식이 변화, ‘성실’에서 ‘창의’로 자율의 중요성을 이해하기 위해서는 우선 ‘일하는 방식의 변화’에 주목할 필요가 있다. 과거에는 그저 성실하고 열심히 일하면 경쟁사보다 더 높은 성과를 창출할 수 있었다. 하지만 이제는 창의적으로 일하는 것이 필수적인 시대이다. 창의적 문제해결 능력이 기업 성과의 핵심 요인으로 작용할 것이.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-02-01 02:10 pm|추천

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  • [비공개] 75.개인의 역량 강화를 위한 일곱 가지 방법

    75.개인의 역량 강화를 위한 일곱 가지 방법 판매는 정신 게임이다. 판매에 성공하려면 정신적 강인함, 즉 정신력(mental power)이 필요하다. 힘과 지구력, 정신적 유연성을 키우기 위해 매일 연습해야 한다. 여기에 제시하는 몇 가지 지침을 실행하면 끈기와 설득력을 구비하기 위해 필요한 개인의 역량을 강화할 수 있다. 1. 자기 자신에 대해 책임을 져라 처째, 제 1장에서 살펴본 것처럼 “자신에 대해 전적인 책임을 져야 한다.” ‘자신의 현재 상황’, ‘자신의 현재 모습’은 바로 자신에 의한 것임을 받아들여야 한다. 나의 성과와 판매 실적은 전적으로 내.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-01-31 06:38 pm|추천

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  • [비공개] 05.기업문화가 밥먹여준다.

    05.기업문화가 밥먹여준다. 과거에는 기업문화를 별로 중요시하지 않았다. 중소기업은 말할 것도 없고 대기업도 관심 밖이었다. 한 마디로 ‘기업문화가 밥 먹여주나?’라는 식이었다. 그러나 일부 글로벌 기업들이 기업문화를 성장 동력의 원천으로 삼기 시작하면서 국내 기업들도 기업문화의 중요성에 눈을 뜨게 됐다. 기업문화가 경영성과를 좌우하고, 브랜드가치에도 상당한 영향을 미친다는 사실을 인식했기 때문이다. 경영성과를 좌우하는 기업문화 기업이나 브랜드를 접할 때 동시에 떠오르는 이미지가 있게 마련이다. 노조 공화국, ‘노가다’ 문화, 보수적이고 폐쇄적인 기업 등과 같은 부정.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-01-28 05:48 pm|추천

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  • [비공개] 6.『채용에서 퇴직까지』 알기 쉬운 노동법 - 인력운영1

    6.『채용에서 퇴직까지』 알기 쉬운 노동법 - 인력운영1 1. 근로시간․휴일․휴가 1) 근로시간(제50조) ❍ 1주간의 근로시간은 휴게시간을 제하고 40시간을 초과할 수 없으며, 1일의 근로시간은 휴게시간을 제하고 8시간을 초과할 수 없음 - 근로시간은 사용자의 지휘 감독아래 노무를 제공하는 시간을 말하는 것으로 실제 작업시간, 작업준비․정리시간, 대기시간, 근무복․보호장구 착용시간, 업무상접대, 교육․훈련시간 등은 원칙적으로 포함되나 사용자의 감독 등으로부터 벗어나 자유롭게 이용 가능한 시간 제외 &#.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-01-27 05:45 pm|추천

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  • [비공개] 05.『채용에서 퇴직까지』 알기 쉬운 노동법-채용편5

    05.『채용에서 퇴직까지』 알기 쉬운 노동법-채용편5 ①신규고용촉진장려금 ❍ 제도취지 - 실업상태에 있는 고령자, 여성가장, 장애인, 청년실업자, 장기구직자 등 취업에 어려움을 겪고 있는 취업취약계층을 채용하는 사업주에게 장려금을 지원함으로써 취약계층의 고용촉진을 도모하고 구조적 악순환을 방지 ❍ 관련법규 : 고용보험법 제18조, 법시행령 제22조의2, 법시행규칙 제32조의5,6 ❍ 지원대상 - 고용지원센터 등에 구직신청 후 대상자별 실업기간(아래 표 참조)을 초과하여 실업상태에 있는 자를 피보험자로 채용하는 사.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-01-26 09:21 am|추천

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  • [비공개] 04.『채용에서 퇴직까지』 알기 쉬운 노동법-채용편4

    04.『채용에서 퇴직까지』 알기 쉬운 노동법-채용편4 2. 외국인 고용허가제(외국인력활용) 1) 외국인 근로자 고용절차 ❍ 제도개요 - 국내인력을 구하지 못한 기업에게 외국인 근로자를 합법적으로 고용할 수 있도록 정부가 허가해주는 제도로서 외국인 근로자의 도입․관리를 국가가 직접 수행 - 내국인의 취업기회를 보장하면서도 외국 인력을 체계적으로 도입․관리함으로써 원활한 인력수급을 도모 ❍ 외국인의 고용이 가능한 사업장 요건 - 고용, 산재보험 가입사업장으로서 내국인 구인신청일 이전 5개월부터.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-01-26 09:14 am|추천

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  • [비공개] 03.『채용에서 퇴직까지』 알기 쉬운 노동법-채용편3

    03.『채용에서 퇴직까지』 알기 쉬운 노동법-채용편3 1. 고용지원센터 구인서비스 1) 구인업체 등록 및 구인신청 ❍ 최초 구인등록 및 신청 시 : 신분증과 사업자등록증 사본을 준비하고 소재지 관할 고용지원센터를 방문 또는 팩스로 구인표를 작성, 제출하여 구인업체 등록 및 구인 신청 ❍ 재신청시 : 인터넷(www.work.go.kr) 또는 팩스를 이용하여 고용지원센터에 구인표 제출 ▲ www.work.go.kr에 접속 후 기업서비스로 로그인 ▲ 구인정보관리→구인신청→등록→인증(관할 고용지원센터) 2) 취.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2011-01-26 09:12 am|추천

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