우수인재를 선별하는 면접기법-4 4. 집단 토의법 (1) 집단 토의법의 특징 집단 토의법이라는 것은 8명 정도를 그룹으로 해서 그들에게 집단토의를 시켜서 각자의 능력이나 특성 등을 관찰하려는 평가방법이다. 면접관들과 대면해서 일방적으로 질문하는 것과는 달리 수험생들이 자유롭게 토의를 하기 때문에 각자의 인품이 자연스럽게 스며져 나오기도 하고, 성격이나 지식, 능력 등이 저절로 드러난다고 할 수 있다. 적극적인 발언을 하는 수험생도 있는 반면에 소극적인 수험생들도 있다. 말은 잘하지만 내용이 빈약한 수험생들이 있는 반면에, 발언 횟수는 적지만 실로, 적확(的確)한 발언을 해서 두뇌의 명석함을 보.......

우수인재를 선별하는 면접기법-3 3. 비교 면접의 방법 (1) 비교 면접법의 특징 면접이라 하면 개별 면접법을 떠올리는 것이 보통이다. 결국 피 면접자가 혼자서 면접관 한 사람과 하는 복수의 형식이다. 하지만 비교 면접법은 피 면접자가 복수(5인정도)인 것이 특징이다. 비교면접법은 일반적으로 제1차 면접 때에 실시하는 경우가 많다. 응시자들이 50명 이상인 경우에는 도저히 개별 면접법으로 처리할 수 없기 때문에 그런 경우에는 다섯 명 정도를 동시에 면접하는 비교 면접법이 적당하다고 할 수 있다. 그러나, 비교 면접법의 장점은 이처럼 하루에 많은 사람을 면접 할 수 있다는 점과, 피 면접 자를 비교할 수.......

우수인재를 선별하는 면접기법-2 2. 면접의 준비와 배려 일반적으로 수험자는 첫 대면인 면접에서 자칫하면 압박감, 긴장감, 초조감을 품는 경향이 있다. 이런 분위기에서는 상대의 본심을 알아내는 것은 아주 어렵다. 면접 장면에서는 무엇보다도 우선 상대를 편안하게 하는 것이 선결이다. 또 동시에, 상대의 인격을 존중하는 배려를 잊어서는 안 된다. 상대를 올바르게 이해하려면 아무래도 이러한 배려가 중요하다. 이러한 분위기에서 수험자가 가지고 있는 장점을 끌어내거나 성격, 견해, 사고방식 등의 행동경향, 거기에 장래의 가능성 등도 발견할 수 있다. 다음으로 배려해야 할 것은 면접을 담당하는 사람이 그.......

우수인재를 선별하는 면접기법-1 1. 면접 테스트의 필요성 (1) 백문이 불여일견이다. 백 번을 듣는 것 보다 한번 직접 보는 것이 더 확실하다고 하는 것이 면접을 보게끔 하는 논리라고 할 수 있다. 제3자가 󰡐좋은 인물입니다󰡑라고 말해도, 서로가 보는 방법이나, 초점이 다르기 때문에 자신의 눈으로 확실히 살펴보지 않으면 상대가 정확히 어떤 인물인지를 알 수 없다. 학교의 성적 증명서, 인물평가도 일단 참고는 하지만 그 자료를 전적으로 믿고 채용을 결정할 수는 없는 실정이다. 필기 테스트나 적성 테스트의 결과가 바람직하지 않기 때문에 무조건 떨어뜨린다는 것도 안심할 수 없다. 본.......

130. 면접에서 100%떨어지는 법 1. 약속시간보다 늦게 간다 ( 면접관의 인내심을 테스트 해본다. ) 2. 싸구려 향수를 듬뿍 뿌리고 간다. ( 개성은 살려줘야 하는 거 아냐? ) 3. 물어보지 않아도 최대한 말을 많이 한다 ( 나를 최대한 알려야 하니까 ) 4. 대답은 최대한 신속하게 한다. ( 말 떨어지기 전에 미리… ) 5. 내가 알고 있는 모든 것을 동원하여 똑똑한 체 한다. ( 멍청한 건 못 참아 ) 6.&nb.......

04. 인사 조직 관련 용어(한글/한자/영어 순) 회장 會長 Chairman/CEO 부회장 副會長 Vice Chairman/CEO 사장 社長 President/CEO 부사장 副社長 Senior Executive Vice President 지사장 地社長 President/Branch office President 전무이사/전무 專務理事 Senior Managing Director/Managing Director/CFO 대표이사/대표사원 代表 Managing Director/President/CEO 상무이사/상무 常務理事 Managing Director 이사/이사대우 理事 Director/CFO 이사보 理事補 Assistant Director 구매이사 購買理事 Purchasing Director 부장 部長 Department Manager/Director/General Manager 본부장 本部長 Head .......

중소기업의 7가지 채용전략 1. 원하는 인재상 명확히 제시 2. 非금전적인 보상 강화 3. 경력개발에 장점인 측면 적극 홍보 4. 自社 특성에 맞는 채용방법 구축 5. 인사전문가 보강 6. 역선택(adverse selection) 극복 7. 장기경영계획과 연계 대기업-중소기업, 정규직-비정규직으로 분리된 노동시장의 양극화가 극명한 가운데, 중소기업이 겪는 구조적 인력난을 해소하기 위해서는 보다 적극적인 채용전략이 필요한 것으로 나타났다. 대한상공회의소(회장 朴容晟)는 ‘중소기업 채용전략 7가지 포인트’ 보고서에서, “최근 청년실업률이 7.7%에 달하는 상황에서도 여전한 중소기업들.......

2. 근로자파견의 판단기준에 관한 지침 1. 목 적 ○ 이 지침은 ｢파견근로자 보호 등에 관한 법률｣(이하 ‘법’이라 한다)에 위반한 고용형태를 효과적으로 단속함으로써 근로자파견제도의 적정한 운영을 기하기 위하여 법 제2조제1호의 규정에 의한 ‘근로자파견’과 근로자파견이 아닌 것을 구분함에 있어 그 판단의 기준을 정하는 것을 목적으로 한다. 2. 구성 주체 ○ 법 제2조제1호에 의한 ‘근로자파견’은 근로자파견사업을 행하는 자인 ‘파견사업주’와 근로자파견계약에 의하여 파견근로자를 사용하는 ‘사용사업주’ 및 파견사업주가 고용한 근로자로서 근로자파견의 대상이 되는 ‘파견근로자’라는 삼자관계로.......