01.『채용에서 퇴직까지』 알기 쉬운 노동법-채용편 1 Ⅰ. 근로자를 채용할 때는 반드시 근로계약서를 작성해야 됩니다. 1. 근로계약 1) 근로계약 체결(제2조제1항제4호) ❍ 근로계약은 근로자가 사용자에게 근로를 제공하고 사용자는 이에 대해 임금을 지급함을 목적으로 체결된 계약 2) 법 위반 근로계약(제15조) ❍ 근로기준법이 정한 기준에 미치지 못하는 근로조건을 정한 근로계약은 그 부분에 한하여 무효가 되고, 무효로 된 부분은 근로기준법에서 정하는 기준에 따름 3) 근로조건의 명시(제17조) ❍ 근로계약 체결시 명시해야할 근.......

핵심인재 (HR EXECUTIVE 리서치 결과) 1. 사내에서 핵심인재 발굴 시 대상직원의 기준 (I형) 구분 중요도 비고 최근 몇 년간 고과평가, 팀평가 우수자 36.1 개인의 고과평가 우수자 32.9 소속된 팀평가 우수자 14.0 해당직무분야 총 경력년자 7.2 상급직원(관리자)의 추천서 6.8 직장생활 총 경력년차 3.0 현재 소속된 기업에서의 총 경력년차 1.8 기타 1.2 2. 사내에서 핵심인재 발굴 시 대상직원의 기준 (II형) .......

30. 인재를 잘못 보는 함정 면접에 의한 인물 평가는 객관적인 평가척도가 없다. 그렇기 때문에, 면접자의 느낌에 의존할 수 밖에 없는 게 현실이다. 따라서, 채용여부를 결정할 경우, 사전에 이러한 평가오차를 충분히 고려하여, 평가결과를 보는 것이 중요하다. 그러면, 면접자가 자칫 빠지기 쉬운 평가오차에 대해 살펴보기로 하자. 1) 대비오차를 재평가하라! 대비오차라는 것은, 면접자가 평가를 진행할 경우, 자기자신의 기준에 맞춰 수험생들을 평가하는 경향을 의미한다. 이 경우, 면접자의 기호와 성격에 부합되는 것이 평가결과에 크게 영향을 미치기 쉽다. 자주 있는 예로서, 면접자가 아주 완고한 성격으로.......

29. 업종에 부합되는 인재를 찾아낸다 지원자들이 자사의 업종에 얼마나 부합되는가를 파악하는 단서로는 회사방문기록카드 및 전화상담카드에 의해서, 그 수험생이 방문한 경우가 있거나 전화상담을 한 회사와, 이제부터 방문하고자 하는 기업 명 등을 알 수 있다. 굳이, 이런 질문항목을 구성한 이유는 회사방문 시, 그 학생이 자사의 업종에 대해 어느 정도 관심을 가지고 있으며 이해를 하고 있는지의 여부를 알고 싶기 때문이다. 만약 가령, 자사와 같은 업계에 목표를 정해 놓고 방문하고 있는 학생이라면, 그 학생이 입사하고자 희망하는 업계가 어느 분야인가를 확실히 파악할 수 있게 해준다. 그러나, 그렇지 않고, 소매.......

28. 몸가짐. 언동(言動)으로 인재를 파악하라! 면접은, 기업이 원하는 인재 상을 미리 정해 놓고, 그에 맞춰 수험생들을 관찰해 나가는 것이 보통이다. 그러나, 면담을 해 가는 도중에 수험생이 보여주는 태도, 말투, 또는 복장, 몸가짐에 의해 어느 정도 파악할 수도 있다. 예를 들면 흔한 일이지만 면담 중에 정면으로 이쪽을 보지 않고 눈을 내리깔고 있는 수험생들도 적지 않다. 이런 타입의 수험생들은 자칫하면󰡐질문에 대한 답변에 자신감을 가지고 있지 않다라고 판단하게 된다. 게다가 성격적인 측면으로는 내향적, 신경질적이라고 판단할 수 있다. 또한, 수험생들 중에는 다리를 꼬고 앉아 있는 경우도 있을 수 있.......

27. 신입사원 채용 및 선발 Trend 최근 국내 기업들은 글로벌 경쟁에서 저마다 리더십을 발휘할 수 있는 차별화된 인재를 선발하고 싶어 한다. 이를 위해 선진국 못지않은 과학적이고 체계적인 선발절차를 개발, 운영하고 있는 기업들이 크게 증가하고 있으며 채용방식에 있어서도 기업마다 개성과 고유성을 나타내고 있다. 특히 금년도는 신입사원 선발 프로세스의 ‘구조화’와 ‘시스템화’가 급속히 확산됨으로써 국내기업들의 신입사원 채용에 있어 일종의 전환점을 마련한 해라고 보여진다. 1. 모집채널의 다양화·글로벌화 채용규모가 결정되면 모집활동이 시작된다. 모집방법은 캠퍼스별 모집, 전문분.......

10. 이솝우화와 직장생활 신포도 배가 고픈 여우가 있었다. 먹을 것을 찾아다니다가 잘 익은 포도나무를 발견했다. 주렁주렁 매달인 포도송이를 보고 군침을 삼켰다. 게눈 감추듯이 달콤한 포도열매를 따먹다 보니 남은 건 높은 곳에 매달린 포도밖에 없었다. 여우는 까치발을 하고, 점프를 하고 뛰어 봤지만 손이 닿지 않는 포도송이를 먹을 수 없었다. 이제는 한참을 뛰어 봤지만, 배가 고파서 더이상 포도 먹기를 단념하고 말았다. 여우는 포도열매를 포기하고 뒤로 돌아서면서 아무렇지도 않은 표정을 지으며 말했다. " 저 포도는 덜 익어서 아주 실 것 같아. 나는 신포도를 아주 싫어하거든". >> 이.......

3. 인력계획 수립방법 1. 인력계획의 의의 인적자원에 대한 계획을 인력계획(manpower planning),또는 인적자원계획(human resources plannig)이라고 부른다. 인력계획은 인적자원관리의 방향을 제시하여 주는 것으로서 조직이 계속적으로 그 목적을 달성하는데 필요한 일을 담당할 사람의 정확한 수와 종류를 미래의 적소와 적시에 공급하기 위한 과정이다. 2. 인력계획의 영역 - 직무분석 - 정원관리 - 인력예측 - 선발관리 3. 직무분석 3-1. 개념 - 직무의 내용과 성질을 체계적으로 해명하여 조직에서의 인사관리에 필요한 직무정보를 제공.......