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[비공개] 0304.서비스 이용의 메리트4
전직지원서비스 이용의 메리트 4 면접대책도 충실! 만전의 서포트 체제 『모의면접』을 통한 사전대책 면접은 정말 싫어 ... "라는 분들에게 희소식. 시너지컨설팅에서는 면접에 불안을 느끼는 분들을 위해, 사전에 최대한 많은 면접 정보를 제공합니다. 또한 모의 면접과 종료 후의 의견도 포함됩니다. 본래의 자신을 최대한으로 어필하기위한 노하우가 여기에 있습니다. STEP1. 풍부한 면접정보를 통한 편안한 면접을 각 기업의 면접 횟수, 면접 담당자의 위치, 또한 면접의 목적, 주요질문 내용, 중시되는 점 등을 사전에 정보를 제공하고 있습니다. 『어떻게 면접을 실시하는가?』를 사전에 아는.......추천 -
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[비공개] 05.이용자의 소리
시너지컨설팅의 전직 지원 서비스를 통하여 연간 1천명 이상이, 전직에 성공되고 있습니다. 어떠한 분들이 전직에 성공하고 있는가 「이용자 데이터」와「이용자의 소리」를 소개합니다. (2010년 9월 현재) 취업에 성공하신 분들은? →데이터를 통해 알 수 있는 전직 상황 나이"와 "전직 횟수"에 특징적인 데이터가 나와 있습니다. 25세 ~ 34세인 사람이 전체의 약 76 %를 차지하고 있고, 또한 전직 횟수는 1 회 이하 전직자가 약 82 %입니다. 2008 년 9 월 이후 구인 건수는 감소 경향에 있지만, 채용하는 기업 측에서는 "미경험자가 아닌 실무형 인재를 채용하고 싶다 "와 "채용하는 인재는 오랫.......추천 -
[비공개] 핵심인재 리서치
핵심인재 리서치 1. 사내에서 핵심인재 발굴 시 대상직원의 기준 (I형) 구분 중요도 비고 최근 몇 년간 고과평가, 팀평가 우수자 36.1 개인의 고과평가 우수자 32.9 소속된 팀평가 우수자 14.0 해당직무분야 총 경력년자 7.2 상급직원(관리자)의 추천서 6.8 직장생활 총 경력년차 3.0 현재 소속된 기업에서의 총 경력년차 1.8 기타 1.2 2. 사내에서 핵심인재 발굴 시 대상직원의 기준 (II형) .......추천 -
[비공개] 채용관리와 정원산정
채용관리와 정원산정 1. 인력수급계획의 절차 경영환경의 요인분석 ->직무분석을 통한 필요인력의 수요예측 ->필요인력의 공급예측-> 수요와 공급의 차이해소 2. 적정소요인력의 산정 1) 질적인 접근방법(상향적 접근법) 해당부서에서 직무별로 직무분석을 실시하여 단위당 표준시간을 측정하고, 이를 합산한 총 노동시간을 기준으로 전체 적정인원수를 산정하는 방법 월간 총노동시간 = 단위당 표준시간 * 월간 총생산량 적정인원수 = 월간 총노동시간 / (월간 노동일수 * 출근율 * 1일 노동시간) 2) 양적인 접근방법(하향식.......추천 -
[비공개] 자기 PR포인트 정리법어필 포인트의 정리
자기 PR포인트 정리법:어필 포인트의 정리 어필포인트 정리란? 자신의 강점이나 약점을 파악하는 어필 포인트 정리는, 일을 선택해 갈 때의 방향성의 치우침을 없앨 뿐만 아니라, 면접 시 다양한 질문에 대한 자연스러운 답변도 용이하게 이끌어 내 준다. 어필 포인트의 정리에 시간을 할애하느냐 그렇지 않느냐에 따라, 당신의 전직 활동은 크게 달라진다. 이 작업은, 당신의 지금까지의 경험이나 지식을 객관적으로 검증해, 거기에 숨어 있었던 기술이나 지식, 혹은 인간성 등을 구체적인 말로 옮겨놓는 작업이다. 이 작업을 통해, 당신은, 평소에 의식 할 수 없었던 분야나, 자신의 새로운 능력 등을 재발견.......추천 -
[비공개] 보상관리의 8가지 원칙
모든 직원이 만족하는 보상을 하기란 쉬운일이 아닙니다. 외부와 비교하여 상대적으로 높은 수준의 보상을 실시하는 기업에서도 내부의 보상체계에 대한 불만이 있을 수 있고, 직원 개개인별의 요구수준이 다양하기 때문에 이를 모두 만족시킬 수는 없습니다. 더군다나한정된 자원을 가지고 분배를 하는 경우 보상관리는 더욱 어려운 문제일 것입니다. 보상관리는 직원들의 사기 진작과 생산성에 직결되기 때문에 인사담당자나, 경영자들이 소홀히 할 수 없는 고민이 아닐 수 없습니다. 이런 모든 고민을 해결할 수 있는 정답이 있을 수는 없겠지만 아래의 몇 가지 원칙들을 통해 각 기업에 맞는 효과적인 보상관리의 실마리.......추천 -
[비공개] 40대의 전직 성공 사례-3
40대의 전직 성공 사례-3 Case3 병원입원 중 전직활동 → 다시 영업의 제일선에서 활약하다. [전직 시 48세] 음식점의 조리담당 → 종합건축 회사의 영업 영업직으로 전직해, 정년 후의 꿈을 양성한다 수원 출신의 김한철씨는, 고교 졸업 후, 현지 여행사 대리점에 입사한다. 수원지사에서 여행기획부터 판매 그리고 안내까지 여행업계의 다양한 일에 근무하며 충실한 날들을 보내고 있었다. 그런데 25년간 꾸준히 근무하여 지사장까지 승진한 후 서울본사에 발령이 나 6개월간 근무하였다. 6개월 뒤 신규지역 개척을 위해 부산지역 대리점의 지사장으로 전보가 되어 약 4년간 열정을 불태워 오던 중 미.......추천 -
[비공개] 40대의 전직 성공 사례-2
2. 40대의 전직 성공 사례-2 Case2.45세, 처음으로 하는 전직. 전직컨설팅 및 인터넷을 활용 [전직 시 45세] 대기업 계열 시스템 회사의 SE→중견기업 시스템 회사의 SE 이력서에 관련경력 및 자기 PR을 어필한다. 컴퓨터 관련의 전문학교 졸업 후, 대기업계열의 시스템 회사에 들어가 23년간 주로 금융업계전용의 범용 시스템 엔지니어로서 근무한 이재승씨 30대 중반부터, 「컴퓨터를 다루는 일과 함께 좀 더 넓은 세계의 일을 하고 싶다」라고 느꼈지만, 적당한 기회를 찾지 못하고 10년을 지낸다. 그러던 중 2009년 「이대로 아무것도 하지 않으면 언젠가 후회한다」라는 생각이 강하게 들어 마침내 전직을.......추천 -
[비공개] 1. 급여아웃소싱(Pay roll) 현황
1. 급여아웃소싱(Pay roll) 현황 급여업무를 내부에서 직접처리하기 보다는 외부 전문 ‘페이롤 업체’에 아웃소싱할 시 약 30% 정도의 비용절감 효과가 있다. 현재 급여업무 아웃소싱(이하 페이롤 : Pay-roll)은 국내 연봉제도의 정착으로 중견기업 이상 기업을 중심으로 빠른 속도로 확산되고 있으며 4∼5년 내 일반화될 것으로 전망된다. 급여업무 아웃소싱 즉 페이롤은 선진국에서는 이미 일반화돼 있는 것이지만 우리나라의 경우에는 연봉제가 도입되면서 본격화됐다. 연봉제 도입으로 직원들간에 서로의 급여수준을 비밀에 부쳐야 하는 보안상 필요성과 일상적 반복업무는 가능한 외부에 맡기고 핵심적인 분야.......추천