-
[비공개] 기업 입장에서의 면접대책-6.중간간부 면접 및 토론식 관찰 면접
기업 입장에서의 면접대책-6.중간간부 면접 및 토론식 관찰 면접 S투자증권 사례 중심으로 ■과장급 실무자 면접 과장급 실무자 면접제도는 일본기업에서는 비교적 흔히 찾아 볼 수 있는 제도라 할 수 있다. 임원 면접제도가 새로운 인재상을 찾는 데는 다소 한계가 있다고 판단하여 1992년부터 과장급 실무자를 면접관으로 내서워 1차 면접을 실시하였다. 당사의 경험으로는 우리가 뽑고자 하는, 그리고 우리가 대상으로 하는 계층(Target Market)이 주로 신세대들이다. 따라서 비교적 이들과 심리적 거리가 짧은 과장급의 눈으로 관찰하는 것은 대단히 의미가 있다고 보여진다. 그러니 이 제도가 성공을 거두.......추천 -
[비공개] 기업 입장에서의 면접대책-5.집단면접,집단토의면접
기업 입장에서의 면접대책-5.집단면접,집단토의면접 S사 그룹 사례 중심으로 채용이란 어느 조직이 필요로 하는 인력을 단순하게 선발하는 것이 아니고 조직과 개인의 합리적인 만남 속에서 동반자로서의 역할을 다할 때 비로소 그 의미를 갖게 된다. 따라서 채용의 대상이 되는 개인은 조직인으로서의 역할 뿐만 아니라 훌륭한 사회인으로서의 가능성이 있어야 한다. 그러기 위해서는 개인으로서 갖추어야 할 기본소양, 인성과 조직인의 측면에서 자질을 갖추었는지를 평가하되, 채용평가관리의 과정에서는 보다 공정을 기하고, 입사를 희망하는 사람에게는 누구나 응시할 수 있는 공평한 기회를 부여하고 있는 점이 S사.......추천 -
[비공개] 기업 입장에서의 면접대책-4.생활면접
기업 입장에서의 면접대책-4.생활면접 J그룹 사례 중심으로 면접전형은 다른 전형과정과는 달리 기업과 개인이 처음 대면하는 과정으로서의 중요성 이외에도, 동일한 수준의 인력 중에서 기업에 가장 적합한 인력이 누구인가를 판단하는 가장 확실한 잣대로 인식되어 그 중요성이 점점 증대되어 가고 있다. 신입사원 채용 때 면접의 중요성이 점점 높아짐에 따라 각 기업들은 면접방법을 다양하고 세밀하게 바꾸고 있다. 또 면접 평가방법도 예전보다 자세하다. 이 같은 흐름에 발맞춰 J그룹은 면접을 1단계 면접, 2단계 면접, 3단계 생활면접으로 세 번을 보도록 하고 있다. ■면접절차 1단계 면접은 세 명이 1개조로 운.......추천 -
[비공개] 기업입장에서의 면접대책-3.전공/실무면접, 인성/품성 면접
기업 입장에서의 면접대책-3.전공/실무 면접, 인성/품성 면접 D-그룹 사례 중심으로 D-그룹은 기업=인재라는 이념 아래 명문대학이나 학점 우수자보다는 새로운 변화에 스스로 대처할 수 있는 지식과 소양을 갖춘 긍정적 사고의 소유자, 변화하는 주변 상황을 정확히 볼 수 있는 판단력이 뛰어난 자, 희생적이며 책임감이 강한 사람을 선발하기를 원한다. 선발전형은 필기시험과 면접을 통해서 진행되나 면접이 차지하는 비중이 상대적으로 높다. 그 까닭은 채용시 단순한 지식보다는 완성을 향해 전진할 수 있는 품성 및 자질을 지녔는가 하는 점을 중시하기 때문이다. 이에 따라 면접은 가치관, 직업관, 장래 D-그룹맨이 될.......추천 -
[비공개] 27.마케팅 담당자로서의 마음가짐 ⓒ시너지컨설팅
마케팅 담당자로서의 마음가짐 ⓒ시너지컨설팅 면접은 마케팅의 장소이기도 하다. 그러므로 면접관들은 마케팅 또는 영업 담당자라는 자세를 갖고 면접에 임해야 한다. 대부분의 면접관들이 마케팅 또는 영업 담당자라고 하면 의아해 하겠지만 채용인원은 한정되어 있고 취업난을 말하듯이 지원자는 많으니 대부분의 지원자는 불합격할 것이다. 그러나 그들은 어떤 형태로든 회사의 고객이므로 면접관들은 영업담당자가 되는 것은 당연한 이치다. 채용활동을 통해 회사가 합격자를 선택할 수 있지만 지원자도 회사를 선택하고 있다는 것을 명심해야 한다. 그러므로 채용과정에 면접관이 결례를 하거나 지원자의 자존심을.......추천 -
[비공개] 26.채용담당자의 숙명 ⓒ시너지컨설팅
채용담당자의 숙명 ⓒ시너지컨설팅 채용활동은 ‘영업활동’이며 ‘프레젠테이션’이다. 또한 ‘살아 있는 생명체’이기도 하다. 매년 상황은 변화한다. 그 변화에 대응해 나가야 한다. 한가하게 지내고 싶다면 채용담당 자리는 지금 즉시 바꿔 달라고 하는 편이 나을 것이다. 도전정신이 있는 기업의 채용활동은 도전정신이 결여된 방법을 결코 사용하지 않는다. 채용담당자는 언제나 배우는 자세를 그리고 향상을 위한 마음가짐을 견지해야 한다. 자신을 채찍질하며 끊임없이 연마해야 하는 것이다. 그것이 숙명이다. 면접에 나선 구직자의 속내를 끌어낼 수 있는 대화에 성공했는가? 또 면접에 임하여 자신의 화술과 화.......추천 -
[비공개] [시너지레터]채용에 성공하는 기업 vs. 실패하는 기업
채용에 성공하는 기업 vs. 실패하는 기업 우리들은 흔히 「기업은 사람이다」, 「경영이란 사람이 전부다」라고 말한다. 이는 기업에 있어서 모든 일은 사람이 행하며 개인 또는 조직이 최선을 다함으로써 비로소 기업이 발전할 수 있다는 것을 의미하는 것이다. 따라서 기업의 성패는 구성원인 사람에 의하여 좌우된다고 말할 수 있으므로 그 기업 에 어떠한 사람이 들어오느냐는 가장 중요한 문제인 것이다. 채용이란? = 모집 + 선발의 과정이다. 1. 모집의 의의 모집이란 자격을 갖춘 개인에게 고용의 기회를 제공하고 양질의 인력을 유인 하는 과정을 말한다. 즉 모집은 인력수급계획에 의하여 장.......추천 -
[비공개] 8.아웃소싱타임스 채용의 교과서 연재
시너지컨설팅의 이병철대표컨설턴트가 아웃소싱업계 유력지 아웃소싱타임스에 「채용의 교과서」란 제목으로 채용프로세스에 대한 연재기사를 게시했습니다. 연재 내용은 http://www.outsourcing.co.kr 을 참고하세요추천 -
[비공개] 7.경기취업박람회 특강 "성공하는 취업전략"
시너지컨설팅은 4월 26일 수원 경기중소기업종합지원센에서 열린 취업 박람회에 참석한 전직, 이직 희망자를 대상으로 「성공하는 취업전략」이라는 주제를 가지고 취업특강을 실시했습니다. 강사로 나선 이병철 시너지컨설팅 대표는 “취업활동은 기업의 마케팅전략과 같다 요컨대 자신이라는 상품을 기업이라는 소비자에게 판매하는 것을 말한다. 인정하기 싫지만 그게 현실이다. 따라서 ‘취업 활동이 곧 마케팅’ 이라는 것을 확실히 인식하지 않으면 안 된다. 가령 여러분이 물건을 구입한다고 가정하면 카다로그만으로 상품을 선택하는 것이 아니라 여러 상점에 가서 비교를 한 후 물건을 살 것이다. 취업활동은 어떤 의미 에서는 최선.......추천 -
[비공개] 25.면접관의 마음가짐 ⓒ시너지컨설팅
면접관의 마음가짐 ⓒ시너지컨설팅 기업의 홍보와 구직자들의 진솔한 면접 태도를 이끌어 내기 위해서라도, 면접관은 구직자보다 월등히 앞선 인재이어야만 한다. 어떤 유명한 경영도서에서 ‘기업의 인사담당자가 B급 이면 B급 이상의 인재를 알아보지 못 한다’고 했다. 인사채용담당자의 중요성은 아무리 강조하여도 지나침이 없다. 구직자가 회사를 직접 경험하게 되는 첫 장소가 면접장소이고, 처음으로 접하게 되는 사람이 면접관이다. 즉, 면접관은 기업의 첫인상이며 기업의 역량인 것이다. 채용은 기업의 백년대계의 초석이 되는 활동이며 경영활동의 전부라고 해도 과언이 아닐 만큼 중요한 일이다. 그러므로 채.......추천