시너지컨설팅은 6월 9일(목) 호서대학교를 방문, 이 대학 3,4학년100여명을 대상으로 「취업과 진로」라는 주제를 가지고강의를 개최했습니다."취업활동은 어떤 의미 에서는 최선의 상품 판매활동이라고 할 수 있다. 따라서 여러분은 스스로 최상의 상품이 될 수 있는 경쟁력을 갖추어야 한다. 소비자가 선호하는 상품으로서의 가치가 바로 그것인데 휼륭한 상품에는 분명 ‘selling point’가 있게 마련이다. 그렇다면 당신이라는 브랜드의 ‘selling point’는 무엇인가?"는 내용으로 열정적인 강의를 개최하였습니다.

시너지컨설팅은 3월 22일부터 5월 31일까지서울대학교 차세대융합기술원의 "역량 기반의 구조화된 채용시스템"을 위한 면접관 교육 및 역량도출 컨설팅을실시 완료하였습니다.본 프로젝트를 통해 서울대학교 차세대융합기술원은정확성과 공정성을 확보할 수 있는 선발시스템을 구축하였습니다. 또한 총 3회에 걸쳐 채용면접관 교육도 병행 체적인 면접기술을 비롯해 면접에 사용되는 질문 작성 및 면접 내용 평가방법 등 전반적인 면접수행에 필요한 실제적인 내용을 강의하여 하반기 채용을 앞둔 면접관들에게 다양한 정보를 제공하였습니다.

채용 담당자로서 부적격한 인물이란 ⓒ시너지컨설팅 채용업무는 기업의 규모를 불문하고 조직의 핵심부서에서 진행하며 그곳에서 근무하는 사람들은 자연히 우수하다고 주목 받는 인재가 배속되는 법이다. 그 결과 엘리트 의식에 사로잡혀 「사이비 엘리트」가 되는 사람도 종종 나오게 된다. 저자가 어느 대기업에 대졸 신입사원 연수에 강사로 갔을 때의 일이다. 인사팀의 대리라는 사람이 강의내용 협의 후에 저자에게 이렇게 말했다. “이번 공채에는 삼류대졸 출신이 많아 수준이 떨어진다.” 라고 다양한 회사나 단체에 강연을 나가지만 이런 폭언을 들은 것은 이 때뿐이다. 하지만 겉으로 말은 하지 않지만 그와.......

실무자로서 프로가 되어야 한다.ⓒ시너지컨설팅 면접은 학술도 아니고 이론도 아니다. 면접에서 중요한 것은 그때 그때의 상황에 따라 적절히 대응하는 것이다. 면접 프로들의 갖는 공통점은 긴 시간에 걸쳐 채용실무, 면접실무를 담당하고 커리어를 쌓아 왔다는 것이다. 그리고 전문서적 등으로 인간이나 조직 등에 대해 공부도 열심히 해 오고 있다는 것이다. 하지만 실무경험이 아무리 풍부하다고 해도 환경의 변화에 민감하게 대응하지 못하거나, 유연성이 없으면 프로라고 말할 수 없다. 면접은 실무경험이나 공부만으로 이루어지는 것이 아니기 때문이다. 면접의 의의나 의미를 잘 이해하고, 면접 시스템 연구와 실.......

경영자와 지원자의 교량적 역할을 하라 사장은 회사에서 가장 높은 사람이다. 또한 성공한 경영인이기도 하다. 대부분의 경영자들은 자신감이 넘치며 자기 자신과 같이 헌신적으로 일할 자사에 걸 맞는 그리고 도움이 되는 인재를 채용하고 싶어 한다. 채용면접담당자는 이러한 경영자의 요구나 기대를 본질적으로 이해하고 그것을 채용전략이나 면접설계에 활용해야 한다. 경영자의 생각을 모르고서는 자신을 갖고 지원자에게 전하거나 평가 할 수 없기 때문이다. 경영자가 원하는 방침이나 기대를 정확하게 이해할 수 있도록 평상시에도 원활한 의사소통을 도모해야 한다. 반면 경영자라고 해도 채용을 담당하는 자리에.......

회사를 좋아하고 이해하고 있는가ⓒ시너지컨설팅 면접은 면접관이 회사를 대표하여 첫 소개를 하는 자리로 면접의 본질은 그 개인의 기본 품성이나 열의가 담긴 커뮤니케이션으로 만들어진다. 그렇기 때문에 면접담당자로서 가장 필요한 것은 바로 자신이 가지고 있는 회사에 대한 애정이다. 면접관 자신이 회사를 좋지 않게 생각하고 있다면, 아무리 회사의 특징이나 조건 등을 잘 설명해도 상대에게 전해지는 효과는 그리 높지 않을 것이다. 즉, 진실 된 감정 없이는 전하고 싶은 내용을 정확하게 전달할 수 없기 때문이다. 또한 회사를 바르게 전달하기 위해서는 당연히 회사를 잘 알고 있어야 한다. 지원자는 회사안.......

면접대책-11.블라인드 인터뷰 H그룹의 사례를 중심으로 1. 문제의 제기 우리나라의 경우 연 100명 이상의 공개채용을 하는 경우에는 대부분의 인사부서에서 채용하여 각 부문으로 배치하는 집단채용의 형태를 띠고 있으며, 직무(Job) 단위로 개별부서에서 면접을 거친 후 인사부서에서는 행정적인 처리만을 담당하게 되는 경우는 극히 예외적이다. 따라서 개념적으로는 ‘좋은 씨앗’을 고르는 채용절차가 중요함에도 불구하고 인적자원관리에 있어서 채용은 의례화 ․ 정례화 ․ 고정화 된 상태로, 오히려 ‘배치’를 포함한 활용 쪽에 관심이 집중되어 있는 실정이다. 이론적으로 직무적성 및 그로 인.......

면접대책-10.직무중심의 평가를 위한 개별면접 한국○○(외국계 기업) 사례를 중심으로 한국○○의 채용방침은 ‘경쟁력 있는 근로조건의 제공과 함께 공정하고도 일관성 있는 채용방법을 통하여 여러 가지 직무별로 효율성있게 고객의 필요 및 요구를 최대한 만족시킬 수 있는, 그리고 가장 자질있는 후보자를 채용하는 것’이라고 요약할 수 있다. 채용과정은 대체로 ① 소요인원 산정, ② 모집활동, ③ 선발절차 등의 세 가지 단계로 대별할 수 있다. “일반적으로 어떤 자격을 평가하기 위하여 행해지는 공식적인 의견교환(a formal consultation usualy to evaluate qualifications).” 웹스터 사전에 기술되어 있는.......