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[비공개] 저수지식 경영
저수지식 영영이란 경영 속에 저수지를 도입하는 것이다. 저수지를 만들고 그곳에 물을 저장해서 물의 흐름을 조절하고 낭비 없이 활용하듯, 경영에서도 자금이나 설비, 재고, 기타 경영 전반에 걸쳐 저수지를 만들고 필요할 때 사용할 수 있도록 여유를 가지고 경영해야 한다는 것이다. 예컨대 나는 신규 사업을 하는 데 1억 엔이라는 자금이 필요하다면 1억2,000만 엔을 준비하고, 만약 1억 엔밖에 조달할 수 없다면 사업계획을 조정해 8,000만엔 수준으로 낮춘다. 이렇게 항상 2,000만엔 이라는 여유 자금을 가지고 만약의 사태에 대비한다. 이런 방식이 바로 저수지식 경영.......추천 -
[비공개] 비가 올 때는 우산을 써야 한다.
비가 올때는누구나 우산을 쓴다. 우산을 쓰지 않으면 몸이 젖으니 당연한 일이다. 이렇게 당연한 일을 해온 것이 나의 경영 비결이라고 생각한다. 심한 경쟁에서 지면 안 된다는 생각에 빠져 100엔에 사들인 것을 95엔에 판다든지, 수금을 확실하게 하지 않고 상대방이 말하는 대로 수금을 연기해 주고는 다른 곳에서 새로운 자금을 빌리려고 하는 일도 자주 볼 수 있다. 그런 식으로 해서는 제대로 될 리 없다. 이익을 내려면 구입한 가격 이상으로 팔고, 빚을 지기 전에 수금하는 일에 전력을 기울여야 한다. 그래도 부족할 경우에만 다른 곳에서 빌리는 것이다. &.......추천 -
[비공개] 가능하다는 믿음이 불가능을 가능으로 만든다.
1961년 마쓰시타통신공업(현 파나소닉 모바일 커뮤니케이션즈)를 방문했던 날의 일이다. 그날 마침 간부회의를 진행하고 있기에 "오늘은 무슨 일로 회의를 하나?"라고 물었다. 그러자 담당자는 난처한 표정으로 대답했다. "사실은 도요타자동차에서 납품단가를 크 폭으로 인하해 달라는 요청을 해왔습니다." 도요타가 마쓰시타통신공업에서 납품하고 있던 카오디오의 단가를 5퍼센트 인하해 달라고 한 것이었다. 게다가 6개월 내에 15퍼센트를 더 낮추어 총 20퍼센트 인하를 요청한 상황이었다. 나는 담당자에게 현재의 이익이 어느 정도인지 물었다. "3퍼센트 정도입니다." &n.......추천 -
[비공개] 발상을 180도 바꿔야 한다.
불황일 때는 매출이 오르지 않고,경비나 인건비는 인플레이션의 영향으로 매일 치솟고, 더구나 원자재까지 가격이 올라 구하기조차 어려워지는 난국에 처하게 된다. 이런 때일수록 지금까지의 상식과 통념에 의지해서는 어려움을 극복 하기 어렵다. 바로 이런 시기에 발상의 전환이 요구된다. 어떤 제품을 만드는 데 기존에는 1톤의 철(鐵)이 필요했다고 하자. 그런데 그 절반인 500킬로그램의 철로 더 좋은 품질의 제품을 만들어야 한다면 어떻게 해야 할까? 이를 위해서는 무엇보다 먼저 근본적인 발상부터 바꿔야 한다. - 마쓰시타 고노스케, 《 위기를 기회로 》추천 -
[비공개] 낮은 신뢰로 인해 발생하는 세금
월급봉투에서 원천징수된 세금을 보며 속이 쓰리지 않는 사람은 거의 없을 것이다. 우리는 더 큰 사회적 목적을 위해 세금을 낸다(그것이 법으로 정해져 있기 대문이기도 하지만). 그런데 만약 자신이 세금을 내고 있다는 사실을 모르고 있다면 어떻게 해야 할까? 숨겨진 세금이라 자신도 모르는사이에 세금이 빠져나간다면 어떠헥 해야 하는가? 더구나 그것이 쓸데없는 세금이라면, 누구에게도 도움이 되지 않고 완전히 낭비되는 세금이라면 어떻게 하는가? 불행히도 신뢰가 낮아 지불되는 세금은 당신의 수입명세서에 '낮은 신뢰의 비용'으로 기록되지 않는다. 하지만 숨겨져 있다고 없.......추천 -
[비공개] 불신은 대단히 비싼 대가를 치른다
신뢰가 높아지면 속도는 빨라지고 비용은 내려간다. 월마트로부터 맥레인 유통(230억 달러규모의 회사)을 인수한 버크셔해서웨이의 ceo 워런 버핏을 살펴보자. 버크셔해서웨이와 월마트는 공개기업이기때문에 온갖 종류의 검사와 감독을 받아야 한다. 일반적으로 이 정도 규모의 합병에는 여러 달이 걸리고 모든 자료를 검증 및 확인하기위해 수백만 달러를 지불해가며 회계사, 감독관, 변호사를 동원한다. 하지만 월마트와 버크셔해서웨이는 모두 높은 신뢰를 바탕으로 인수합병을 추진햇던 터라 단 한번의 미팅과 악수로 협상이 이뤄졌다 인수 작업을 시작하니 지 한 달도 되.......추천 -
[비공개] 소설도 어렵다. 보드게임으로 회계를 즐기자.
국내 최초 소설로 읽은 회계천재가 된 홍대리 시리즈를 완간하면서 소설을 뛰어넘어 보드게임으로 회계를 재미있게 배울 수 있는 게임회계를 개발하였습니다. 7살 유치원생인 딸과 함께 보드게임을 만들었는데, 한번 보드게임을 하더니 4살 짜리 동생을 끼워주더군요. 그리고 아직 말도 못하는 4살자리 동생한테이렇게 말하더군요. "게임에서 이기려면 자본을 늘려야 해" 보드게임을 2번 한 후에는 이렇게 말하였습니다. "자본을 늘리려면 재고를 많이 사야 돼. 그리고 나서 현금매출이 나오면 돈을 벌 수 있어." 출판사 직원들이 회계보드게임 경연대회를 하.......추천 -
[비공개] 살아남는 회사 vs 사라지는 회사
나는 1,000명이 넘는 사장들의 실패 경험과 생존법을 전수받는 동시에 수많은 기업사례와 자료를통해 '살아남는 회사'와 '사라지는 회사'의 차이를 연구했다. 그 결과 깨달은 사실이 하나 있다. 살아남는 회사는 돈이 순환하고 사라지는 회사는 돈이 그저 흘러나갈 뿐이라는 것이다. 여기서 '돈'이란 매출, 이익, 자산 등 회사를 운영하는 데 필요한 모든 돈을 뜻하지만, 그중에서도 특히 '현금'에 대한 것이다. 혀금은 우리 몸의 혈액처럼 회사를 운영하는 데 가장 중요한 역할을 한다. 혈액이 부족하면 몸이 아프고 위험한 상황을 맞이하는 것처럼 혐금이 부족하거나.......추천 -
[비공개] 현금왕 김사장의 돈을 부르는 비밀
1. 돈이라는 현실에서 도피하지 말고 절대로 눈을 떼지 마라. 2. 재무균형의 경사를 '왼쪽'에서 '오른쪽'으로 움직이면 돈이 모인다. 3. '매출+이익+현금'으로 직원을 평가하면 회사에 돈이 불어난다. 4. 이익이 현금화되지 않을 때는 '재고와 외상매출금'을 조사하라. 5. 대차대조표의 좌측을 '작고 짧게 위로' 우측을 '크고 길게 아래로' 움직이면 돈이 순환된다. 6. 재고기간을 한정하면 상품, 사원, 손님, 돈의 움직임이 한꺼번에 좋아진다. 7. 세금을 안 내려 하지 말고, 세금 납부방식을 유리하게 조절하면서 돈을 불려라. 8. '성장률 15%의 법칙'을 기억하라. 자기자금만.......추천 -
[비공개] 국세청 `얌체기업` 62곳 탈세 중점관리한다
국세청은 우선 2006~2008년 세무조사를 받은 기업 중 조사 직후 신고소득률이 전년보다 급격하게 떨어진 62개 기업을 중점 관리대상으로 선정했다. 최근 3년간 법인세 세무조사를 받은 매출 300억원 이상의 기업 6000곳 중 15% 정도는 신고소득률이 조사 직후 5%포인트 이상 떨어졌다는 게 국세청의 설명이다. 이들 기업 중 비교적 규모가 크면서 혐의가 짙은 62곳이 시범 관리대상으로 뽑혔다. 관리대상에 선정된 한 업체는 2006년 세무조사를 받기 직전에는 법인세를 91억원 신고했지만 조사 직후에는 신고액이 4억원에 그쳤다. 국세청은 최근 이들 기업에 신고소득률이 급감한 이유를 제출하도록 안내문을 발송했다. 국세청은 기업.......추천