기존에는 기업의 힘이 기업의 생존을 좌우지하는 키워드였다면 지금은 전략과 기획이 힘을 이기는 전략과 기획의 시대이기 때문이다. 그러나, 이렇게 전략과 기획이 매우 중요하게 여겨짐에도 불구하고 아직도 많은 기업에서는 기존에 자신들이 알고 있었던 편협적인 마케팅 사고에서 벗어나지 못한 체 마케팅 전략과 기획에 관하여 잘못된 이해를 가지고 쉽게 실망하거나 혹은 잘못된 실행을 하고 있는 것을 종종 본다. [핵심포인트] 마케팅 기획의 잘못된 5가지 이해 [개요] ............... 최근 인기리에 방영되고 있는 ‘불멸의 이순신’을 시청하다 보.......

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8. 문제해결능력을 키우는 8가지 마스크 기획사고법 본 강의 출강문의는 02-3142-9367 로 문의하시기 바랍니다 [기획의도] [여덟사람, 여덞마스크를 통한 기획력 사고법]은 이정훈 대표와 플랜업 컨설팅팀이 독자적으로 개발한 기획력강화프로그램으로 기획자들이 보다 창의적/논리적으로 사고를 할 수 있는 방법을 총 8단계로 패턴화하여 누구나 쉽게 자신의 내면에 잠자고 있는 여덟사람과 여덟마스크를 발견할 수 있도록 구성화되었다.따라서 [여덟사람, 여덟마스크를 통한 기획력사고법]을 통하여 개인 기획자는 자신의 내면에잠자고 있는 기획력을 깨워 자신의 현 사고력에 8배를 업그레이드할 수 있으며.......

7. 브랜드 전략기획실무 및 브랜드 기획서 리뷰과정 본 강의 출강문의는 02-3142-9367 로 문의하시기 바랍니다 [기획의도] 브랜드에 대한 접근을 기획이라는 큰 논리적 & 창의적 맥락 차원에서 접근, 브랜드에 대한 지식을 기획이라는 맥락으로 묶고 재해석하고 실무자들이 쉽게 브랜드에 대한 개념을 자신의 업무에 도입할 수 있는 방안을 제시한다.브랜드와 관련된 업무를 진행하는 기획자가 브랜드를 보다 쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 [브랜드 매니저의 업무 프로세스], 즉 [브랜드 이해 → 개발 → 마케팅 → 관리 → 응용] 순으로 브랜드 전략기획법을 소개할 것이다. [강의.......

6. 마케팅 전략기획실무 및 마케팅 기획서 리뷰과정 본 강의 출강문의는 02-3142-9367 로 문의하시기 바랍니다 [기획의도] 마케팅 전략기획실무는 마케팅 실무자입장에서 가장 보편적이면서도 쉬운 3C마케팅 전략을기본으로 어떻게 논리적으로 마케팅 전략을 수립할 것이며 어떻게 창의적으로 마케팅 전술을발상해 낼 수 있는가에 포커스를 맞춰진 프로그램이다. [강의목표] 본 강의의 목표는 다음과 같습니다.1. 단숨에 마케팅에 대한 기초지식 다지기2. 기업/소비자/경쟁자 입장에서 구사할 수 있는 마케팅 전략 수립법 터득하기3. 전략을 토대로 창의적 전술을 발상하는 방법과 패턴 터득4. 마케팅 .......

① 나를 강조하라(Be myself) 리스크 테이커는 가족보다는 `나의 중요성`을 강조한다. 특히 자기계발과 자기관리를 중시하는 집단이므로, `나의 발전`이라는 개념으로 다가가는 것이 중요하다. 제일기획은 이를 활용한 대표적인 성공 사례로 나이키의 `Just do it` 마케팅을 꼽았다. ② 긍정적으로 다가가라(Be positive) 그들을 현실에 대한 만족감이 높으며, 사회참여 의향이 높다. 따라서 얼마나 잘못됐는가 등의 비판 보다는 `얼마나 나아질 수 있는가`라는 긍정적 메시지를 전달해야한다. 박카스의 `우리는 누군가의 박카스` 캠페인이 긍정적 메시지를 활용한 대표적 마케팅이다. ③ 새로움으로 접근하라(Be brand-new) 리스크 테이커.......

놀부는 창업 19주년이 되는 2006년 현재, 놀부명가, 놀부보쌈, 놀부부대찌개, 놀부집 항아리갈비, 솥뚜껑삼겹살, 시골상차림 놀부집, 놀부유황오리진흙구이, 놀부순대국밥점 등의 아이템으로 전국에 약 550여 개의 가맹점을 경영하고 있다. 전통 한식도 과학적인 조리시스템을 통해 매뉴얼화가 가능하다는 것을 보여준 대표적인 사례로 꼽히는 놀부의 성공비결은 과연 무엇일까? [핵심포인트] 해외매장 늘리는 토종 프랜차이즈 업체 놀부의 개발배경 놀부의 성공전략 놀부의 다양한 광고 크리에티브 놀부의 본점 매출액 추이 (2004-2005) 놀부의 고객만족 지수 변화 (2002-2004) 놀부만의 특징 있는.......

훌륭한 리더는 혼자 힘으로 진실을 찾아내야 한다. 혼자 책상을 지키고 있어서는 안된다. 그린버리는 시장에서 일어나고 있는 급진적인 변화를 알지 못했다. 독재적인 스타일의 경영자라서 관리자들이 그와의 대화를 기피했기 때문이다. [핵심포인트] 막스앤스펜서의 주요 경영 실패 전략경영 실패의 성과 [개요] ...그들은 소매 시장의 정상에서 밑바닥으로 끝없는 추락을 하고 있다. 변화를 무시한 것이 문제였는데 이것은 막스 앤 스펜서 역사에 가장 치명적인 실책으로 기록될 것이다. [출처:플랜업]