9. 총괄적인 관리체계 부재 10. 아웃소싱에 관한 잘못된 선입관 11. 아웃소싱은 핵심역량 기업은 단일업종이나 분야에 있어서 최고의 전문기업으로서 그 업종의 최고 핵심역량을 갖추어야 함 아웃소싱을 통해 내부에서 확보하기 어려운 핵심역량을 보유하게 됨 12. 국내 기업 현황핵심 역량에 대한 인식/집중과 아웃소싱 성과를 통한 선순환 과녜 형성이 가능함

1. 아웃소싱의 진화 아웃소싱 성역의 붕괴 2. 다양한 성공 체험들 3.Key Questions 4. 빈번한 실패 유형은... 5. 아웃소싱에 대한 이해 부족 6. 전사적 공감대 형성과 조직 유연성 부족7. 효과와 서비스에 대한 측정 부재8. 총괄적인 관리체계 부재

리더십이 조직에 미치는 영향하나.리더십은 구성원의 기본적 가치관, 신념, 태도등을 변혁.(행동의 지침 제공)조직내의 목표 설정은 최고 경영자 층에서, 중간 경영자에서, 그리고 일선 경영자에 이르기까지 전사적으로 일어나는 일임에는 틀림이 없다.그러나 조직의 사명에 입각해서 목표를 설정하는 과정에는 조직의 분위기를 주도하는 리더십의 위치가 크게 된다. 흔히 리더가 이러한 역할을 하는데 상황의 변화를 읽고 유연하면서도 일관적인 계획을 수립할 수 있도록 주도함으로써 조직의 목표 수립을 돕는다.그리고 이러한 조직의 목표 수립은 객관적인 현실 파악이 필요 하지만 주관성이 짙은 부분으로서 목표.......

리더십의 정의 경영자는 구성원들에게 조직 목표 달성에의 공헌 할 수 있도록 직무만족을 높여주고 잠재능력을 개발시킬 수 있는 수단으로서 리더십 발휘의 필요성이 더욱 강조된다. 어느 집단이나 조직을 막론하고 인간의 태도, 동기부여, 직무 만족 및 성과는 리더십의 영향을 받기 때문이다. 아무리 우수한 인적 자원으로 구성된 조직이라 할 지라도 구성원들에게 적절한 리더십을 발휘하지 못한다면 조직 성과는 물론 개인의 만족을 기대하기는 어려울 것이다. 일반적으로 리더십에 대한 정의를 살펴보면 Jego(제이고)교수는 “리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력을 행사하는 과정으로서 집단 목표 달성을 위.......

기회의 손실 마지막으로 기회 손실의 이야기를 해보자. 한정된 인원수의 채용에 대해 A씨를 채용하면 사원모집을 종료시키기 때문에 그 후에 구직 활동을 시작한 우수한 B씨에게는 자사의 구인을 알릴 수가 없게 된다. 채용에 실패하여 재모집을 시작했을 때 B씨는 이미 동종업계 또는 경쟁사에 빼앗겼을지도 모른다. 우수한 B씨가 들어온 타사는 자꾸자꾸 이익을 올려 가고, A씨를 채용한 귀하의 회사는 이익이 오르지 않고 있다. 그래서 재모집을 실시해 채용한 C씨는 A씨와 B씨보다 뒤떨어질지도 모른다. 게다가 빈번하게 구인모집 광고를 내면 지원자들은 「저 회사는 사람들이 곧바로 그만두는 회사」 또는 「사람을 소중이.......

시너지컨설팅은 4월 25일 경남 거제에 위치한 대우조선해양의 인사 및 채용면접관 30여명을 대상으로 "채용면접관 스킬 특강(Interview Skill Training)" 을 실시하였습니다.이날 강의를 진행한 이병철대표컨설턴트는 구체적인 면접기술을 비롯해 면접에 사용되는 질문 작성 및 면접 내용 평가방법 등 전반적인 면접수행에 필요한 실제적인 내용을 강의하여 곧 신입사원 공채를 앞둔 면접관들에게 다양한 정보를 제공하였습니다. 업체 보안 관계 상 사진촬영이 금지되어 현장 사진은 올리지 못함을 양해 바랍니다.

시너지컨설팅은 4월 15일 서울산업대학을 방문, 이 대학 졸업에정자를 100여명을 대상으로취업과 진로에 대한 특강을 실시했습니다. 강사로 나선 이병철 시너지컨설팅 대표는 분명한 목표 설정, 남과 다른 특별한 성과 내기에 초점을 맞춘 진로 개발 전략을 수립할 것을 강조했습니다.

우리조직 고성과 조직으로 변신시키기-제3편 Ⅲ. 고성과 조직을 위한 경영행동 Step 2. ORGANIZING 1. 소규모 조직에 의한 관료화의 극복 □조직 규모의 대형화 과정에서 흔히 나타나는 관료화와 복잡한 조직 시스템은 고성과 조직으로의 탈피에 절대적인 장애물임. □그렇기 때문에 고성과 조직은 소규모 조직과 같이 기동성 있게 움직일 수 있게 설계되어 분권화된 조직 구조 속에서 유연하고 자율적으로 운영됨 2. 조직 기능을 통한 고성과의 기반 확보 □조직의 하부 단위를 소규모로 유지할 경우 소집단 활동을 통하여 창의적인 아이디어를 더욱 원활하게 분출할 수 있는 환경이 조성됨. □소규모 조직의 내.......