인사전문가 그룹 시너지컨설팅
사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
"인사전문가 그룹 시너지컨설팅"
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[비공개] 16.[채용의 교과서]저자 특강
시너지컨설팅의 이병철대표컨설턴트의 신간 [채용의 교과서]의 저자특강이 7월 19일 서울여성플라자 4층 시청각실에서 성황리에 개최되었습니다. 이날 이병철대표는 "다양한 인사영역 중에서 채용은 그 중요성에 비해 너무 쉽고 간단한 것으로 여겨지면서 책임의 사각지대에 놓여 있다는 생각이 든다. 즉, 채용결과에 대해 그 누구도 책임지는 사람이 없다. 채용면접은 기업의 백년대계를 결정짓는 중요한 일임에도 불구하고 ‘장님코끼리 만지기’처럼 개별 면접관이 자신의 주관적인 견해를 갖고 인재상에 부합하지 않은 인재를 내정하거나 합격을 시킨다. 이러한 고용의 미스매치(Mismatch)는 결국 회사뿐만이 아니라 구직자에게도 불행한.......추천 -
[비공개] 95.중요한 것은 시간의 양이 아니라 시간의 질이다.
중요한 것은 시간의 양이 아니라 시간의 질이다. 구체적으로 말하면 시간의 흐름이 보이지 않기 때문에 체계적인 관리가 안 되는 것이다. 대부분 “시간의 양”만 보기 때문에 “시간의 질”을 느끼지 못한다. 우리는 시간의 양은 컨트롤 할 수 없으나, 시간을 사용하는 방법은 컨트롤 할 수 있다. 그로 인해 시간의 질을 향상 시킬 수 있는 것이다. 1990년 한국은행 어디선가에서 태어난 똑같은 녀석들 19년이 지난 이 두 동전의 모습은 너무도 다르다 시간 (Time)도 이렇다, 매일 주어지는 24시간 보내는 것보다,무엇을(What) 위해 어떻게 (How) 살아가느냐가 더 중요한 가치를 만들어 낸.......추천 -
[비공개] [시너지레터]좋은 인재가 모이는 채용시스템
(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)추천 -
[비공개] 94.자기관리 스킬-3
자기관리 스킬-3. 시간관리는 우선순위로 스피드를 조절하라 예전에 선비가 길을 떠나 산 하나를 넘고 있었다. 산 중턱을 넘고 있을 때쯤 나무에 도끼질을 하고 있는 나무꾼을 보게 되었다. 그런데 열심히 도끼질을 하고는 있는데 나무가 쉽게 잘라지지 않았다. 그래서 사용하고 있는 도끼를 보니 날이 무뎌져 있었다. 도움이 되고자 나무꾼에게 말을 건냈다. “나무꾼, 아무래도 도끼의 날을 갈고 나서 하는 것이 나무를 하는 것이 좋지 않겠소?” 라고 물었다. 나무꾼은 “선비님 제가 지금 나무하느라 바빠서 도끼의 날을 갈고 있을 시간이 없습니다.” 라고 답했다. 결과만 보면 그 무딘 도끼로 4시.......추천 -
[비공개] 93.자기관리 스킬-2
자기관리스킬-2.목표관리를 통해 방향을 맞춰라 예전 들었던 동화 중에 ‘토끼와 거북이의 경주’ 이야기는 다 기억을 할 것이다. 우연히 길을 가다 만난 토끼와 거북이는 경주를 하게 되죠. 저기 보이는 언덕 꼭대기까지 먼저 도착하면 이기는 걸로 경주는 시작을 하게 되는 것이다. 그렇게 시작한 경주의 결과는 다 알고 있다. 바로 역량과는 상관없이 거북이가 이기게 된다. 원래 역량으로 보면 토끼가 거북이보다 훨씬 빨리 달린다. 그러나 토끼는 달리다가 나무 밑에서 잠을 자게 되었고 거북이는 쉬지 않고 열심히 엉금엉금 기어가서 토끼보다 먼저 언덕 위에 도착하여 이기게 된다. 어렸을 때는 이 동화.......추천 -
[비공개] 92.자기관리스킬-1
자기관리스킬-1.비전을 창조하고 시각적으로 공유하라 어떤 젊은이가 급하게 일이 생겨서 샌프란시스코에서 뉴욕으로 가야 했다. 직접 운전을 해서 출발했는데 날씨가 좋아지지 않아 눈이 내리기 시작하더니 곧 엄청난 눈보라로 바뀌게 되었다. 바로 앞 1미터도 안 보일 만큼 눈이 쏟아지고 차는 초행길의 국도로 가고 있는데 이제 쌓인 눈으로 길도 구분이 되지 않고 산중턱을 기다시피하며 넘고 있는데 앞에 비상등을 킨 차 한대를 발견했다. 그 순간 젊은이는 ‘잘됐다. 저 차는 이 지역의 지리를 잘 아는 차인 것 같은데 저 차만 쫓아가면 되겠구나!’ 생각하고 열심히바짝 붙어 꼬불한 산길을 따라.......추천 -
[비공개] 15.채용의 교과서 출간기념 1,000원 할인쿠폰 증정이벤트
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[비공개] [시너지레터]좋은 인재가 모이는 인사시스템
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[비공개] 91.조직과 경영마인드 개발-4.반응하지 말고 주도하라
4. 반응하지 말고 주도하라 성공하는 사람은 주도적인 사고방식을 갖고 있다. 주도적인 사고방식을 가지면 삶에 끌려가지 않고, 당신이 삶을 의도적으로 통제할 수 있게 된다. 주도적인 사고를 하는 사람들은 미래를 바라본다. 반응적인 사고를 하는 사람들은 감정이 상황을 통제하도록 내버려두고 그 상황이 악화되어 쓸려간다. 주도적이라는 것은 그 상황에서 자신이 바라는 바, 도전과제, 장애물을 예측하고 미리 계획해서 상황을 스스로 통제한다는 것을 의미한다. 자기 관리를 잘 하는 사람은 상황에 반응하는 것이 아니라 자신의 뜻대로 상황이 진행되도록 미리 예측하고 계획을 세운다. 이들은 자신과 주변 사람들이 원.......추천 -
[비공개] 90.조직과 경영마인드 개발-3.긍정적인 마인드를 가져라
조직과 경영마인드 개발-3. 긍정적인 마인드를 가져라 물이 반쯤 담긴 컵을 보고 반밖에 없다며 슬퍼하는 사람이 있는가 하면 아직 반이나 남았다며 기뻐하는 사람도 있다. 어떤 일을 하던지 마인드를 어떻게 가지냐에 따라 그 결과도 달라지게 된다. 매사에 부정적인 마인드를 가지고 있는 사람은 자신에게 기회가 주어줘도 불만과 짜증을 내며 일을 접하기 때문에 자신의 역량이 있다고 해도 그만큼 발휘를 할 수 없게 된다. 성과가 떨어진다. 그러나 긍정적인 마인드를 가지고 있는 사람은 어떤 나쁜 상황 속에서도 새로운 기회와 관점을 바꾸면서 돌팔구를 찾아낼 것이다. 아무리 힘든 상황이라도 긍정적인 마인드를 가.......추천
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