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인사전문가 그룹 시너지컨설팅

사람을 최고의 자산으로 만드는 비법을 전수하여 고객의 위대한 성공을 돕습니다.
블로그"인사전문가 그룹 시너지컨설팅"에 대한 검색결과3440건
  • [비공개] 【전직가이드】53.사직서의 효력과 퇴직시기

    《근로계약이 기간의 정함이 없는 경우 근로자는 자유로이 근로계약을 해지할 수 있으나 그 해지의 효력은 근로자의 의사표시와 함께 사용자의 승낙이 있어야 발생하는 것이며 사용자의 승낙이 없을 경우에는 민법 제660조 제2항의 규정에 의하여 근로자의 사직의사를 통보 받은 날부터 1개월이 경과하거나 당기 후 1임금지급기를 경과함으로써 그 효력이 발생하는 것이다.(근로기준법 01254-312)》적절한 퇴직시기퇴직 의사 표시를 할 때에는, 업무인계와 잔무 정리에 필요한 기간을 미리 알아내고, 스케줄에 무리가 없는 것을 확인하고 난 연후에 상사에 상담하는 것이 무난하다. 만일 남은 유급휴가를 다 사용하고 싶다면 그 기간을.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2012-05-11 08:49 am|추천

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  • [비공개] 【면접관교육58】측정도구 및 측정요소 Matrix ⓒ시너지컨설팅

    역량서류전형적성검사필기시험면접전형건강검진기본사항성격성격특성/적성△○ ○ 건강육체적·정신적 건강△ ○○기타자세, 지원동기, 처우, 입사가능시기, 근속, 직업관/인생관, 병역, 자격/면허○ ○ 공통역량적극성/책임감/팀웍 △ ○ 직종역량지식전문지식·기술/회사에대한이해△○○○ 스킬분석적사고/시스템적사고 △ ○ 이해판단력/기획력/추진력/대인친화력/의사소통스킬/설득·협상능력/창의력/상황대응력/문제해결능력/외국어능력/IT도구활용스킬/문서작성능력/프리젠테이션스킬/업무네트워킹능력/정보수집·분석능력△△△○ 자질치밀성/규율성/자기통제/고객지향성/윤리의식/문제의식.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2012-05-10 09:28 am|추천

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  • [비공개] 【면접관교육57】채용에 성공하고 싶으면 채용하지 않는 것 ⓒ시너지컨설팅

    채용에 성공하고 싶으면 채용하지 않는 것 이 책으로 귀하는 채용의 개선방법이나 노하우를 배워가고 있다. 우수한 인재를 채용할 수 있는 능력을 올리거나, 채용관련 지식이나 노하우 습득해 가면서도 제1장으로 배운 회사가 사람을채용하는 진정한 목적은 더 높은 이익을 내는 것이다. 라는 것을 잊지 말기 바란다. 반드시 이 목적을 염두 해 두고 채용 활동을 실시하기 바란다. 대부분의 회사가 채용 활동에 실패하는 주된 원인은 서둘러 사람을 채용하고 싶다는 생각 때문이다. 그러므로 언제나 인재상에 부합하는 좋은 지원자가 있다면 바로 채용 하자. 만일 1명의 인재가 필요하여 면접을 실시했지만 인재상에 부합하는 지원자가.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2012-05-10 09:13 am|추천

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  • [비공개] 【전직가이드】52.퇴직 의사표시는 언제 하는 것이 좋을까?

    02_퇴직 의사표시는 언제 하는 것이 좋을까?퇴사의 의사표시를 하는 그 기간은 아무 제한이 없다. 퇴직 당일 제출하고, 출근을 하지 않아도 되고, 전화로 사직의사표시하고 그만두어도 되며, 서면으로 제출하되 1개월 전, 또는 15일전 7일전 3일전 아무런 제약은 없다. 그러나, 이러한 경우 회사와 마찰을 불러 일으켜 퇴사절차가 복잡해 질 수 있으며, 심한 경우 소송까지 진행되는 경우가 있다. 그러므로 마무리를 좋게 하기 위해서는 회사에서 후임자를 채용하거나 대체 선정하여 인수인계가 될 수 있도록 1개월 반 또는 2개월 전에 퇴직 의사표시를 하는 것이 좋다. 최초의 퇴직상담은 직속상사에게 퇴직의사가 명.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2012-05-10 09:08 am|추천

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  • [비공개] 【전직가이드】51.자신을 믿고 최후의 결단을 하자.

    CHAPTER6. 전직의 퇴사01_자신을 믿고 최후의 결단을 하자.현재를 버리고 새로운 세계에 발을 내딛는 용기는 그리 쉽게 얻어지는 것이 아니다. 그렇다고 해서 현실에 안주해 버린다면 자신의 미래를 스스로 만들 수 있는 기회는 적다. 퇴직을 한번 결정했다면 번복하지 마라퇴직의사를 표시 하기 전에 먼저 스스로의 의지가 확실히 서있는지 확인해야 한다. 의지가 확실하지 않으면, 집요한 설득이나 강한 만류에 기분이 흔들릴 수도 있다. 만일 설득이나 만류에 넘어가 퇴직의사를 번복하게 될 경우, 당장은 어떨지 모르겠지만 장기적으로 불이익을 당할 것이 뻔하다. 한번 조직을 떠나려는 사.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2012-05-10 08:58 am|추천

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  • [비공개] 【면접관교육56】채용 기준을 확립한다. ⓒ시너지컨설팅

    채용 기준을 확립한다. 지금까지 우리는 기업에서 실제로 채용하고 싶은 인재상, 채용하고 싶지 않은 인재상에 대해 명확하게 정리했고 회사의 기업이념이나 가치관을 명확하게 정리했다. 또한 고객의 관점에서의 채용도 명확하게 정리했다. 전형이란 지원자가 이러한 요소를 가지고 있는지 아닌지는 확인하는 작업인 것이다. 영업직과 사무·연구직 또 영업직의 신입채용과 경력채용 각각의 포지션 마다 채용할 때 평가하는 포인트는 당연히 틀리다. 예를 들어 신입사원 채용과 경력사원 채용은 특정업무에 대해 기대하는 레벨이 크게 다르다. 즉 신입사원의 경우 전문지식이나 기술 보다는 창의적이고 도전적이며 얼마나 열정이.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2012-05-09 09:19 am|추천

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  • [비공개] 【면접관교육55】전문지식과 기술이 있기 때문 ⓒ시너지컨설팅

    전문지식과 기술이 있기 때문에 경력자를 채용할 때 전문지식이나 기술만을 봐서는 안 된다. 많은 회사가 경력자 채용에 실패하는 이유가 바로 이 것이다. 회사가 필요로 하는 기술의 전문성이 높으면 높을수록 과거의 회사에서 경력이나 경험이 있기 때문에 자사에서 즉시 활용할 수 있을 것 같아 안이하게 채용을 결정해 버린다.경력사원 채용에 실패하는 이유의 대부분이 이것이다.정말로 중요한 것은 전문 지식이나 기술만이 아니고, 커뮤니케이션 능력이나 성품 등 그 사람이 가진 인간성인 것이다. 어느 정도 우수한 사람이면 전문지식 등은 나중에 경험하거나 교육과 훈련을 통해 육성시킬 수 있지만 커뮤니케이.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2012-05-09 09:16 am|추천

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  • [비공개] 【전직가이드】50.면접의 일반적인 절차와 마음가짐②

    면접의 일반적인 절차와 마음가짐②STEP 7. 퇴장대부분의 사람들이 긴장이 풀어지면서 흐트러진 행동을 할 수 있으니, 끝까지 긴장하길 바란다. 안자 있던 의자를 바르게 놓고, 정중히 인사하자. 문을 닫고 나오는 그 순간까지 일관된 모습으로 침착함을 보이자.
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2012-05-09 09:07 am|추천

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  • [비공개] 【전직가이드】49.면접의 일반적인 절차와 마음가짐

    면접의 일반적인 절차와 마음가짐STEP 2. 착석면접장에 들어서서 앉으라는 말이 있기 전에는 앉지 않는다. 의자가 눈에 띄더라도 지시가 있기 전까진 그냥 있어라. STEP 3. 걸음걸이와 앉은 자세땅만 보고 걸으면 소심해 보이고, 건들건들하면 안정감이 없어 보인다. 마음이 넓고 안정적으로 보이려면, 발뒤꿈치를 땅에 닿게 걷고, 허리를 펴 힘차게 걷는다. 앉을 때에도 구부정하게 웅크리거나 발을 가만두지 못하여 좋지 않은 인상을 주지 말고, 의자 등받이에서 약간 앞으로 나와 허리를 펴고 앉아 적극적인 모습을 보여주도록 하라.STEP 4. 무의식적인 행동을 주의하라말이 빠르면 성급하고 생각이 좁다는 인상을 준다. 너무.......
    인사전문가 그룹 시너지컨설팅|2012-05-09 08:59 am|추천

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