멕킨지에서 "Change lessons from pharma and med tech"라는 제목으로 보고서가 나왔다. 성공적인 변혁(Transformation)을 위한 4가지를 제시하고 있다. 1) communicating openly 2) leading by example3) engaging employees4) fostering continuous improvement 간단한 원칙인데, 실천하기는 참 어렵다. 조직구성원, 특히 리더들에게 실천하도록 만들기는 더 어렵다...

난 호기심이 많고 뭔가를 정해서 연구하고 정리하기를 좋아한다. (뭐, 요즘은 나이도 들고 덜 하지만...^^) 피터 드러커 선생님께서는 생전에 3년에 한번씩 주제를 정해서 연구하셨다고 한다. (관련 포스트는 여기~) 나도 피터 드러커 선생님을 따라서 해보려고 했으나 항상 그러하지 못했다. 관심주제는 많았다. 메타인지, 피드백, 성찰, 학습전략, 전문성 등등... 요즘 학습접근방식(Learning Approach), 심층학습(Deep Learning)을 논문주제로 삼아 열심히 하려 하고 있다. 생각해 보니, 모름지기 하나의 주제를 정하고 파고든다는 것은 이렇게 쭉 파고드는 것이 아닐까 싶다. 이것저것 조금씩 맛만 보는 수준으로는 어딜 가서 내밀 수 없다. 다른 것에 눈길 한번 주지 말고 하나하나를 더 깊게 쭉 파들어가야 한다. 그래야 어떤 것이든 대가를 이룰 수 있고, 그것이 ..

HR 관련하여 읽어볼만한 블로그를 소개한 페이지가 있어 옮겨 놓는다. 9 of Our Favorite Human Resources Blogs Top 50 HR Blogs to Read in 2015

지난 몇 달간 회사에서 조직개편 준비와 실행, 여러 사람이슈로 인해 스트레스도 쌓이고 야근도 하고 정신이 없었다. 5월 초 조직개편 발표하고 나서야 여유가 생겨 바로 5월 초 4일간의 연휴를 내내 학교에서 보내면서 다시 논문에 집중하고 감을 잡기 시작할 수 있었다. 그러나, 타이밍이 좀 늦었다. 다음달 프로포절하기에는 너무나 부족하다. 교수님께서도 그걸 아시고 계속 작성한 아웃풋을 내라고 하신다. 그동안 회사와 학업을 병행하는 것을 이해는 해 주셨으나 계속 이해만 해 주시기를 기대할 수는 없다. 회사에서는 팀장으로서, 학교에서는 학생으로서, 집에서는 가장으로서 바쁘게 살고 있고 가급적 서로간의 밸런스는 지키려고 하는데 잘 안 된다. 당연히 나에게 주어진 시간과 체력이 제한적이기 때문이다. 그러다보니 간혹 다른 것으로 ..

김성준 님께서 페북에70:20:10에 대한 비판적 시각을 올리셨는데, 시사하는 바가 크기에 여기에 퍼 올립니다. =======================================================================최근 국내 HRD 분야에서 70:20:10 모델 얘기가 자주 언급되기 시작한다. 리더들이 학습하는 주요 원천은 70%가 업무 현장에서 직면하는 도전적인 과제 및 경험이고, 20%가 대인관계, 나머지 10%가 전통적인 교육 과정이라는 모델이다. 최근 많은 분들이 언급하고 있지만, 잘못 알려진 점들을 올바로 교정하고 내 관점에서 비판해 본다. 1. 이 모델을 처음으로 주창한 사람들은 CCL(Center for Creative Leadership)의 McCall, Lombardo, & Eichinger이다. 1980년대에 설문한 결과를 토대로 주장한 모델이다. 2. McCall 등이 70:20:10의 비율로 학습한다고 주장한 대상은 "Manager/Executive"들이다. 조직 내 모든 사람들에게 이런 ..

AHRD(Academy of HRD)에서 발간하는 ADHR(Advances in Developing Human Resources)의 최근호(2016년 5월, 18권 2호)에 실린 아티클 리스트. 제목이 "The Impact of Worldviews on Women in Leadership"로 여성리더십에 대한 특집인 것 같다.편집자는 Gary N. McLean과 Mina Beigi. Emerging Issues of Worldviews on Women in Leadership Women’s Leadership: Troubling Notions of the “Ideal” (Male) Leader Laura L. Bierema Country Culture Perspectives of Women in Leadership Women Leaders in China: Looking Back and Moving Forward Jia Wang, Melika Shirmohammadi Women Leaders in a Predominantly Male-Dominated Society: Mexico Patricia Moreno, Gary N. McLean Understanding the Experiences of Professional Women Leaders Living and Working in Sweden Elizabeth R. Johnson, Katherine A. Tunheim Spiritual and Religious Perspectives of Women in LeadershipImpact of Islamic Values on the Leadership Style of Muslim Women Academics in Malaysia Siti Raba’ah Hamzah, Az..

변혁(Transformation)을 위해서는 Performance Infrastructure가 필요하다는 맥킨지 보고서. 보고서에 따르면, 변혁을 위해서는 Performance Infrastructure가 필요하다고 한다. 그리고, Performance Infrastructure에는 3가지 구성요소가 있다고 한다. 1) People : 변혁을 governing할 수 있는 CTO(Chief Transformation Officer) 2) Procss : 지속적으로 매주 변혁을 이야기할 수 있는 60~90분 정도의 weekly meeting 3) Tool :변혁을 트래킹하고 리포팅할 수 있는 시스템 http://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/the-how-of-transformation