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[비공개] [도서소개] 관계의 재구성
1. 도서 개요 : 세상이라는 칠판에서 관계 방정식 12가지를 풀다! : 다양한 12가지 틀 중 나를 찾아가는 과정 속에서 자신을 치유하는 과정 : 세상사의 복잡한 상호작용에 대한 폭넓은 관심을 심리학으로 풀어쓴 도서 : 드넓은 인생지도를 펼쳐놓고 길을 잃었을 때 다시 그려보는 관계 조감도 2. 저자 소개 하지현 : 서울대학교 의과대학을 졸업하고 정신분석학으로 박사학위를 받았으며, 용인정신병원 정신의학연구소 과장을 거쳐 현재 건국대학교 정신과 교수로 재직중이다. 평소 사람 심사의 배배 꼬임과 세상사의 복잡한 상호작용에 대해 폭넓은 관심을 갖고 잡다한 글쓰기를 즐겨하였다. : 정신분석을 몇 년간 공부하고 경험하면서 ‘뭐 눈에는 뭐만 보인다’고 영화를 보면서도 인간관계와 무의식의 틀로 분석하기에 이르렀다. 『커뮤니케이션의 ..추천 -
[비공개] [심리학] 관계의 착각
관계의 착각 (착각만 거둬내도 인간관계의 반은 풀린다) : 성공의 반은 관계가 결정한다. 분업화, 전문화 되면서, 이 사회는 거대한 네트워크를 형성해가고 있다. 예전에는 개별적이었던 일조차 지금은 여러 사람, 여러 분야가 얽혀있다. 기업도 마찬가지다. 하나의 일을 처리하기 위해서는 그것이 수평이든, 수직이든 네트워크를 통하지 않고서는 불가능하다. 낯선 사람을 만나 의견을 나눠야 하고, 업무 수행을 위해서는 다른 부서의 협조를 구해야 한다. : 더군다나 학연, 지연 등 같음과 다름으로 결정되는 1차적 관계가 성공을 좌우하던 시대도 지났다. 우리를 둘러싼 관계는 목표 중심적으로 변해가고 있다. 하나의 프로젝트를 위한 팀이 생기고, 일상에서도 공통의 관심사를 즐기는 모임이 생겨난다. 또한 비슷한 능력을 필요로 하는 사람들이 ..추천 -
[비공개] [도서소개] 기획력
1. 도서 개요 : 재미 없는 일을 재미 있게 만드는 기획노하우 : 1%의 사소한 생각으로도 결과를 뒤바꿀 수 있는 기획력의 힘을 알려주는 도서 : 기획의 초심으로 돌아갈 수 있도록 도와주는 60가지를 알려주는 도서 2. 저자 소개 나카타니 아키히로 : 젊은이들에게 새로운 영감을 불러 넣어주는 일본의 대표적인 베스트셀러 작가다. 영화나 연국의 연출자로도 활약하고 있으며 자신의 작품을 직접 연기하기도 한다. 오사카에서 태어나 와세다대학 졸업 후 광고대행사 하쿠호도에서 광고기획자로 일하며 사회에 첫발을 내딛었다. 1999년 출간한 그의 저서《20대에 하지 않으면 안 될 50가지》와 《30대에 하지 않으면 안 될 50가지》는 일본과 한국에서 동시에 베스트셀러가 되어 화제를 불러 일으켰다. 그후에도 《20대 자신의 재능을 깨워라》《30대 변화..추천 -
[비공개] [도서소개] 단순함의 법칙
1. 개요 : 인생과 비즈니스를 명쾌하게 만들어주는 10가지 기술 : 한국간행물윤리워원회 선정 제65차 청소년 권장도서 : 복잡한 문제에 맞딱드렸다면 '왜?'라는 질문으로 문제를 단순화해보자 : 극도로 단순화된 문제는 핵심적 본질을 드러내게 되고 우리는 여기부터 시작할 수 있다. 2. 저자 소개 존 마에다(John Maeda) : 세계적인 그래픽 디자이너, 비주얼 아티스트이며, 컴퓨터 과학자인 MIT 미디어랩 교수(E. Rudge and Nancy Allen Professor) 존 마에다는 ‘단순함 컨소시엄(SIMPLICITY Consortium)’을 창립했다. 그는 도쿄, 뉴욕, 런던, 그리고 파리에서 전시회를 가진 바 있고, 스미스소니언 쿠퍼 휴잇 국립 디자인 박물관과 뉴욕 현대 박물관(Museum of Modern Art)에 작품들이 영구 소장되어 있다. 미국 스미스소니언 국립 디자인상, 독일 레이몬드 로위 재단상, 그리고 일..추천 -
[비공개] [다시보기] 형태와 색은 디자인의 가치를 생산하는 근원
형태와 색은 다자인의 가치를 생산하는 근원 : 같은 악기로 연주하더라도 일류 음악가가 하면 명곡이 나오는 것처럼, 같은 재료와 기술이라도 형태와 색을 만드는 능력이 뛰어난 디자이너의 손을 거치면 전혀 다른 결과가 나온다. 같은 천으로 만들어도 조르지오 아르마니 같은 일류 디자이너의 옷은 일반 옷에 비해 몇십배 혹은 몇백 배 비싸다. 매장 진열대를 화려하게 장식하고 있는 명품처럼 색과 형태가 잘 조화된 디자인은 디자인을 수용하는 사람들에게 큰 즐거움을 준다. 이 즐거움을 엔지니어가 생산한 것도 아니고 마케터가 판매한 것도 아니다. 이는 분명 디자이너가 색과 형태를 통해 생산해낸 가치다. 그런데 디자인에 투여한 물질적 질료에 따라 만들어진 즐거움의 양은 디자이너 개인에 따라 천차만별로 달라진다. 같은 물질적 조건에..추천 -
[비공개] [다시보기] 모형은 본질을 구현한다
모형은 본질을 구현한다 : 모형은 수학적이건 물리적이건, 현실적이건 그렇지 않건 간에 실물보다 작거나, 같거나, 클 수 있는데 이는 오로지 그것의 용도에 달려 있다. 대개의 경우 모형의 용도는 직접 경험하기 어려운 것에 접근할 수 있도록 만드는 데 있다. 예를 들어 하버드대학의 식물박물관은 계절에 관계없이 연구할 수 있도록 세계 각지의 꽃을 유리모형으로 만들어 보관하고 있는데 그 규모는 실로 어마어마하다. 시카고 예술연구소에서는 제임스 워드 손 부인의 실내모형 컬렉션이 있는데 방문자들은 서구의 시대별 대표적인 방 200여개와 가구를 실제크기의 12분의 1로 줄여 만든 모형들을 관람할 수 있다. 이것은 다른 방법으로는 도저히 할 수 없는, 시간과 공간의 응축이라고 하겠다. : 세포나 원자를 실제크기보다 수백만 배 더 큰 모..추천 -
[비공개] [지식관리] 상황을 분석한 후, 문제와 과제를 특정하라
상황을 분석한 후, 문제와 과제를 특정하라 : 우리는 문제를 해결할 때, 문제의 발견과 과제의 설정이 얼마나 중요한 것인지를 확인했다. 문제라는 것은 반드시 주어지는 것이 아니라, 스스로 발견하고 과제를 설정하는 것이라는 점도 확인했다. 그렇다면 어떻게 해야 효율적으로, 또 정확하게 문제를 발견해서 본질을 파고드는 과제를 설정할 수 있을까? 문제든 과제든 아무것도 없는 상태에서 갑자기 떠오르는 것은 아니다. 직감적인 느낌을 통해서 드러날수도 있겠지만, 중요한 것은 역시 상황을 확실하게 분석하는 것이다. : 여기서 언급할 분석이란 당사자의 심리 상황을 분석하여 문제를 발견한 후, 과제를 질문으로 만듦으로써 해결해 가는 문제 접근법이다. 먼저 이 기법에 대해 알아보도록 하겠다. 이 분석의 첫번째 단계는 개인적으..추천 -
[비공개] [지식관리] 검색량과 검색력의 관계
: 이사를 하기 위해 새로운 집을 찾는 것은 매우 시간이 걸리는 작업이다. 우선은 어디로 이사할지를 정해야 한다. 이때, 특정지역이나 지하철역을 중심으로 찾기 시작해서 점점 뒷골목 등 세부지역으로 상세하게 찾는 것이 일반적이다. 보통은 역에서 멀수록 집세가 싸니까 역에서 일정거리 이상 떨어진 곳에서부터 찾기 시작하는 경우도 있다. 조건에 맞는 집이 있으면 실제로 현지까지 가서 세밀하게 체크한다. 만약 마음에 드는 집이라면 계약을 하지만 마음에 들지 않으면 지역이나 지하철역을 바꿔서 또 찾는다. 이것은 매우 피곤한 과정이지만, 이 과정을 반복하는 동안에 좀 더 조건에 맞는 집을 찾을 수 있다. : 처음부터 어느 지역의 집을 어느 조건으로 찾을지를 명확하게 하고 있으면 좋겠지만, 임대 조건을 막연하게 생각하는 경우에는 부동..추천 -
[비공개] [지식관리] 지식점프에 있어서 문제의 종류
지식점프에 있어서 문제의 종류 문제원인과 문제에 대한 친숙성 정도에 따라 4가지의 문제유형이 존재한다. 일탈형 문제 : 일상적인 작업에서 정상상태를 벗어남으로써 발생하는 문제를 말한다. 문제의 친숙성이 높고 발생적인 특징을 지닌다. 원자재의 공급이 일시적으로 끊긴다든지 이물질로 인해 공정이 정지하는 문제 등이 여기에 속한다. 장부상의 오류들도 일탈형 문제이다. 전선들이 얽혀있는 작업장이나 사무실도 일탈형 문제의 예이다. 돌발형 문제 : 문제의 친숙성이 낮고 발생적인 특징을 지니는 문제로, 전혀 예상하지 못한 상황에서 돌출되는 문제를 말한다. 종종 위기적 상황을 동반하는 것이 특징이다. 탐색형 문제 : 의도적인 목표설정으로 생성되는 문제를 말한다. 일탈형 문제는 의도하지 않았음에도 발생하는 데 반해 탐색형 문제는 ..추천 -
[비공개] [지식관리] 지식점프란 무엇인가?
지식점프란 무엇인가? : 기업이 질 좋은 지식을 많이 가지고 있으면 두 가지 능력이 커지게 된다. 먼저 환경에 대하 적응력이 커진다. 환경적응력이란 경영환경 변화에 따라 기업이 빠르게 대응하거나 변신하는 능력을 말한다. 또 다른 측면에서는 환경창출력이 좋아진다. 환경이 요구하는 대로 변신하고 대응한다는 말에는 호나경이 주체자이고 기업은 수동적으로 움직인다는 개념이 담겨 있다. 기업에 따라서는 자신에게 유리한 새로운 환경을 주체적으로 만들어가지고 하는데, 이것이 환경창출력이다. 이 두 가지를 가능하게 하는 원동력이 질 좋은 지식이다. 환경적응력도 발휘할 수 없는 낮은 수준의 지식에서 환경적응력과 창출력을 높이는 질좋은 지식으로 옮겨가는 것, 이것이 지식점프이다. : 기업지식은 두 가지의 차원으로 나누어 설명할 수..추천