머니 바이블
공인회계사.세무사,CEO.작가.투자가. 성경 재정 전도사. <유튜브> 머니 바이블 Money Bible
"머니 바이블"
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[비공개] 포지티브섬 게임을 하라
경영의 구루 마이클 포터 하버드대 교수는 "남을 죽이고 내가 이겨 최고(best)가 되는 제로섬(zero-sum) 경쟁시대는 끝났다. 모두가 승자가 되는 포지티브섬(positive-sum) 경쟁으로 전략을 바꿔야 한다"고 조언했다. 그는 주주가치에 집착하는 시대도 끝났다고 말했다. 단기 업적에 치중해 현재의 부실이 초래됐다는 지적이다. 그는 "주주는 기업과 같은 이해관계를 갖고 있지 않다. 기업 목표는 주주가치를 올리는 것이 아니라 장기적으로 경제 성과를 높여 지속 가능한 성장을 이끄는 것"이라고 강조했다. - 매일경제(2009.10.17) : The 10th World Knowledge Forum 10대 .......추천 -
[비공개] 사는 방법은 두 가지가 있다.
사는 방법은 두 가지가 있다. 되는 대로 그냥저냥 살아가는 것, 아니면 더 나은 길을 찾아 성실히 사는 것이다. 더 나은 것을 이루며 살겠다는 생각은 자기 자신의 삶만이 아니라 다른 사람의 삶, 나아가 인류의 미래까지 더 나아지게 만든다.- 헉슬리 ' 생물학자의 생각' 중에서추천 -
[비공개] 성공의 적은 순응이다.
"성공의 적은 순응이다. 성공은 과거가 아니라 미래의 일이 성과를 거둘 때 붙일 수 있는 말이다. 내가 CEO로 취임할 때 이미 전임자가 네슬레를 성공 기업으로 올려 놓아 직원들에게 변화를 주문하기가 쉽지 않았다." - 매일경제(2009.10.17) : 페터 브라베크 레트마테 네슬레 회장추천 -
[비공개] 네슬레에 '분기보고서'가 없는 이유?
"수면 위의 피상적으로 변하는 것보다는 바다 밑의 변하지 않는 가치가 무엇인지 알아야 한다. 그리고 그것에 모든 역량을 쏟아야 한다. 장기적 전략과 가치를 수호하기 위해 네슬레는 분기 실적을 발표하지 않는다. 오로지 반기와 연례 실적만 공개한다. - 매일경제(2009.10.17) : 페터 브라베크 레트마테 네슬레 회장추천 -
[비공개] 미국 사람들은 일이 끝나면 집에 가서도 일하지만, 일본 사람들은 퇴근..
"미국 사람들은 일이 끝나면 집에 가서도 일하지만, 일본 사람들은 퇴근하면 술집으로 갑니다. 노동의 질이 다릅니다. 그런 사람들과 경쟁하려면 두 배 일하는 것 외에는 방법이 없습니다. 그리고 논다는 게 그래요. 매일 일하다 조금 쉬면 재미있지만, 매일 놀면 재미가 없어요. 사람들은 스트레스를 푼다고 술 마시고, 파친코에 가고, 영화를 보고 합니다만, 그렇게 풀리는 스트레스라면 진짜 스트레스가 아닙니다. 작은 스트레스이죠. 진짜 스트레스는 일 스트레스이고, 그것은 일로 성공해야 비로소 풀립니다."(나중에 다무라 홍보부장은 두 배 일하라는 것이 무조건 '오래' 일.......추천 -
[비공개] CEO를 가장 행복하게 만드는 것이 무엇일까요? 그리고 CEO를 가장..
CEO를 가장 행복하게 만드는 것이 무엇일까요? 그리고 CEO를 가장 괴롭게 만드는 것은 무엇일까요? 그런데 두 질문에 대한 답이 똑같습니다. 바로 '사람(people)'입니다, 여러분에게 두 가지 질문을 다시 드리겠습니다. 첫째, 여러분 회사의 자산 중 90%가 밤마다 회사 정문을 빠져 나갑니다. 이것이 무엇일까요? 둘째, 현 회계 시스템에는 포함되지 않지만 매우 중요한 자산이 있는데, 무엇일까요? 역시 두 문제 다 정답이 같습니다. 바로 사람, 즉 인재입니다.〈드림 소사이어티〉의 저자 롤프 옌센은 "인재의 가치를 반영하지 않는 현재의 회계 시스템은 잘못됐다"고 말합니다. .......추천 -
[비공개] '잘' 들어야 합니다.
단순히 듣는 것으로는 부족합니다. '잘' 들어야 합니다. 어느날 신문을 보던 남편이 아내를 불렀습니다. "여보, 이것 좀 봐. 여자들이 남자보다 2배나 말을 많이 한다는 통계가 실렸네! 남자는 하루 평균 1만5000 단어를 말하는데, 여자들은 3만 단어를 말한다는 거야!" 이 말을 들은 아내가 말합니다. "남자들이 여자 말을 워낙 안 들으니까, 여자들이 늘 똑같은 말을 두 번씩 하게 되잖아요. 그러니까 두 배지!" 3초 후에 남편이 아내를 향해 다시 물었습니다. "뭐라고?" (고현숙 한국리더십센터 대표) - 조선일보(2009.10.17) : Weekly BIZ추천 -
[비공개] 화이자의 제프 킨들러(Kindler) 회장의 10개의 동전
세계 최대 제약회사인 화이자의 제프 킨들러(Kindler) 회장이 매일 1센트짜리 동전 10개를 왼쪽 바지 주머니에 넣고 집을 나선다고 합니다. 한 명의 직원과 대화하고 그의 고민이나 이야기를 충분히 들어주었다는 생각이 들면 왼쪽 주머니에 있던 동전 하나를 오른쪽 주머니로 옮깁니다. 하루 동안 왼쪽 주머니에 있던 10개의 동전이 모두 오른쪽 주머니로 옮겨가면 그는 스스로 자신에게 '100점'이라는 점수를 준다고 합니다. 그는 "매일 스스로에게 이런 숙제를 내는 이유는 CEO로서 무엇보다 가장 중요한 게 직원들과의 대화라고 생각하기 때문"이라고 말했습니다. 실제로 조직의 많은 문제들이 리더.......추천 -
[비공개] '성우(聖牛) scared cow'를 죽여라
슈미트 교수는 "큰 생각(Big think)을 하려면 자신을 색다른 경험에 수없이 노출시켜보라"고 조언합니다. 예를 들어 유명 첼리스트 요요마는 외교관 지망생이었습니다. 또 무용안무가 트와일러 타프는 사전에서 단어를 찾을 때 그 단어 바로 앞에 있는 단어와 다음에 있는 단어도 함께 읽는다고 합니다. 다음 번 좋은 아이디어가 어디서 올 것인지 모르기 때문이라고 합니다. '놀부보쌈'과 '사월에보리밥'으로 유명한 외식업계의 '마이더스의 손' 오진권씨는 한 끼 식사도 아무 데서나 먹지 않는다고 합니다. 1년에 600여 차례 벤치마킹의 기회를 왜 허비하느냐는 것입니다.슈미트 교수는 기.......추천 -
[비공개] 팩트들을 스토리로엮어내지 못하면 팩트는 증발된다
다니엘 핑크는 우뇌형 인재가 되기 위한 조건으로 5가지를 제시합니다. 즉 ①큰 그림으로 생각하라 ②스토리를 만들라 ③디자인이란 언어를 익히라 ④공감하라 ⑤플레이(play)하라가 그것입니다.특히 요즘 가장 화두가 되고 있는 것이 스토리입니다. 다니엘 핑크는 스토리텔링이 중요한 이유에 대해 이렇게 말합니다. "이제 우리에게는 팩트(fact·사실)들이 너무나 넘쳐난다. 그런 팩트들을 스토리로, 문맥으로 엮어내지 못하면 팩트는 증발된다." - 조선일보(2009.10.17) : Weekly BIZ추천
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