머니 바이블
공인회계사.세무사,CEO.작가.투자가. 성경 재정 전도사. <유튜브> 머니 바이블 Money Bible
"머니 바이블"
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[비공개] Play a positive-sum game.
Play a positive-sum game. Michael E. Porter, Professor at Harvard University and management-guru, asked companies to compete for uniqueness. He stressed that the days of a zero-sum game where one became the best by beating his or her rival is over. He called on companies to shift their focus to a positive-sum competition where everyone can become a winner. He also declared the end of an era of obsessing over shareholder value. He criticized that too much attention in short-term achievement bred the catastrophe &n.......추천 -
[비공개] 너에게 공을 돌리지 말고 다른 사람을 칭찬하라.
네가 아무리 높은 자리에 있더라도, 특별히 위치를 사용할 필요가 없다.어떤 일의 결과가 좋았을 때,너에게 공을 돌리지 말고 다른 사람을 칭찬하라.그러면 사람들은 자신의 능력을 특별하다고 느끼게 되고 더 열심히 일하게 된다.- 컴 캐스트 CEO, 브라이언 로버츠의 아버지가 던져준 충고추천 -
[비공개] 내가 먹이를 준 늑대가 이긴다
"사람들의 마음속에서는 전쟁이 벌어지고 있단다. 두 마리 늑대가 벌이는 아주 끔찍한 전쟁이지. 그 중 한 마리는 두려움, 분노, 죄책감, 탐욕, 어리석음을 의미하고 다른 한 마리는 신뢰, 평화, 진실, 사랑, 이성을 의미하지. 너희뿐만 아니라 세상 모든 사람의 마음속에서 이 두 마리 늑대가 싸움을 한단다." 그 이야기를 듣던 한 아이가 현자에게 물었다. "어떤 늑대가 이기나요?" 체로키 현자가 답했다. "네가 먹이를 준 늑대가 이기지." - 루시 조 팰러디노 지음, 조윤경 옮김 '포커스존 - 집중력을 위한 뇌의 재발견' 중에서 (멘토르)추천 -
[비공개] 동종 업계에 있는 사람들이 당연하다고 여기는 것에 도전해야 한다
창조자(Innovator)가 되려면 첫째, 동종 업계에 있는 사람들이 당연하다고 여기는 것에 도전해야 한다. 애플은 PC가 둔중하고 무거운 것이라는 기존 통념을 깨고 PC도 환상적으로 아름다울 수 있다는 점을 보여줬다. 둘째, 명확하게 규정되지 않은 부분에도 감정이입을 시켜야 한다. 예를 들면 음악서비스 유료화를 처음 생각해낸 것처럼 사람들이 음악을 어떻게 듣는지, 어디에 돈을 쓰는지 파악해 소비자들의 마음을 움직일 수 있다면 창의적인 사업모델을 만들어 낼 수 있다. 셋째, 자신이 가진 적성과 실제 할 수 있는 능력의 접점을 잘 찾아야 한다. 마지막으로 너무 미래를 생각할 것이.......추천 -
[비공개] 지식경제에서 창조경제로 가고 있다.
지식경제에서 창조경제로 가고 있다. 지식은 멕시코, 중국 등 아무 곳에서나 살 수 있다. 중요한 것은 창조적이어야 한다는 것, 열정을 갖고 이니셔티브(주도권)를 쥐어야 한다는 것이다. 조직이 구성원에게 그런 느낌을 줘야 한다. 임직원의 자율성을 확대하고, 참여 기회를 늘리는 등 기업의 경영활동 전반을 변화시킴으로써 기업 구성원의 창조성을 향상시키고 구성원 전원을 혁신활동에 참여하도록 하는 경영 혁신이 필요하다. - 매일경제(2009.10.21) : 개리 하멜 런던비즈니스스쿨 교수와 장대환 회장 특별대담추천 -
[비공개] 구글이 창조적인 조직이 된 이유
굉장히 강력한 비전을 가진 창업자가 있어야 한다. 그리고 창업자의 비전이 다른 직원들에게도 전파돼야 한다. 구글은 작은 조직으로 쪼개져 있다. 한 팀당 4~5명만 있기 때문에 자유로운 분위기에서 직원 한 명 한 명의 생각을 다 뽑아낸다. 한 팀에 수백 명의 직원이 있다면 모두 똑같은 생각만 할 것이다. 98년엔 존재하지도 않았지만 현재 구글이 시가총액 1400억달러가 넘는 거대한 기업으로 성장한 이유 중 하나다. 개방형 민주 기업(Open, democratized companies)이 되는 것이 중요하다. - 매일경제(2009.10.21) : 개리 하멜 런던비즈니스스쿨 교수와 장대환 회.......추천 -
[비공개] 창조자(Innovator)가 되려면 당연히 여기는 것에 도전하라
아이디어가 풍부해지려면 사물을 다른 시각에서 보고 좀 더 큰 시야에서 봐야 한다. 런던에서 샌프란시스코 실리콘밸리로 이사온 후 에이즈(AIDS)를 치유하려는 과학자, 나노 과학자들과 많은 얘기를 나눴다. 이들과 대조되는 사람들이 MBA 교수들이다. 너무 딱딱하다. `낭만적인 모험, 발명, 혁신 정신`이 절대적으로 부족하다. 젊고 진취적이라면 아직 성취하지 못한 것이 무엇인지 생각해야 한다. 조직을 창조적으로 변화시키려면 계속 불만족스러운 상태로 남아 있어야 한다. - 매일경제(2009.10.21) : 개리 하멜 런던비즈니스스쿨 교수와 장대환 회장 특별대담추천 -
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[비공개] 창의적인 조직 新舊가 뒤섞여야 싹이 튼다
도시와 창조성의 관계를 연구하는 세계적 학자인 리처드 플로리다 토론토대 교수는 도시의 창조성을 높이는 가장 중요한 요인으로 관용(tolerance)을 꼽는다. 여러 인종,다른 업종,각종 계층의 다양한 사람들을 유인할 수 있는 개방성,그리고 그로 인해 생기는 여러 가지 문화를 인정하는 관용을 창의적인 인재가 모이게 하는 핵심 요인으로 본 것이다. 마천루 속에 정자가 있는 엉뚱한 풍경,겨우 살아남은 골목길, 그리고 저녁에는 걸어 내려가 우동 한 그릇 먹을 수 있는 포장마차가 있어야 영화감독이 이사오고,화가가 들어온다. 회사도 창의적인 도시를 닮아야 옳다. 그러나 회.......추천 -
[비공개] 혁신제품은 신흥시장서 만든다…GE의 `거꾸로 혁신`
세계경제의 중심이 신흥국가들로 옮겨 가면서 수많은 기업들이 앞다퉈 이 시장에 뛰어들고 있다. 하지만 대부분 기업들은 북미유럽에서 사용하던 '고리타분한' 글로벌 전략을 신흥시장에 그대로 적용하고 있다. 선진국의 앞선 기술로 상품을 개발하고 선진국 시장에서 성공한 제품을 중국인도 등 개발도상국의 상황에 맞춰 현지에서 판매하는 식이다. 이런 전략은 보통 신흥국가의 고소득 시장을 그 타깃으로 삼는다. 하지만 이런 전략을 완전히 뒤집어 최근의 금융위기 상황에도 두 자릿수의 성장을 이어간 기업이 있다. 바로 100년이 넘은 초우량 기업 제너럴일렉트릭(GE)이다. 대표적인 예가 .......추천
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