"지금 세계는 지식 기반 경제에서 창의성 기반 경제(Creativity-based Economy)로 나아가고 있다. 크리에이터(creator)가 되려면 `공감 능력(deep empathy)`을 갖추고, 너무 미래를 생각하기보다는 현재에 집중해 타인과 다른 시각으로 봐야 한다" - 매일경제(2009.10.15) : 개리 하멜 특별강연

"위기가 닥치지 않으면 변하지 않는다는 점에서 대기업은 독재국가와 같다. 한국 대기업들을 창의적으로 변신시키려면 조직부터 잘게 나눠야 할 것"이라고 말했다. 그러면서 창의적 기업의 대표 사례로 구글을 들었다. "구글엔 한 팀당 4~5명 인원만 있으므로 자유로운 분위기에서 직원 한 명 한 명의 생각을 다 뽑아낸다. 한 팀에 수백 명의 직원이 있다면 모두 똑같은 생각만 할 것이다. 경영자는 과감한 열망을 지녀야 하고 결코 만족하지 않아야 한다고도 말했다. 창조적인 아이디어와도 상통하는 얘기다. 구글은 7대2대1 비율로 핵심 비즈니스(core business), 재투자(reinvestment), 완전히 새로.......

돈 버는 기회를 잡으려면 돈을 벌 수 있는 곳에 투자해야 한다며 5대 재테크 원칙을 밝혔다. 첫째 원칙은 남들이 살 때 팔고 남들이 팔 때 사야 한다는 것이다. 이토야마는 30년간 주식투자를 하면서 시장의 방향과 거꾸로 가는 투자 원칙을 지켰다. 투자자의 99%가 주가 하락으로 공황에 빠졌을 때 주식을 샀으며 반대일 때 팔았다. 둘째는 가난한 사람과는 사귀지 않는다는 것이다. 이들은 돈이 없는 사람이어서 만나면 돈을 쓰게 되기 때문이라는 것이다. 셋째는 근검절약이다. 이토야마는 많은 돈을 흥청망청 쓰고 싶다는 생각을 해 본 적이 없다고 밝혔다. 넷째는 평생 공부하고 모르는 일.......

When your eye level changes, the scope of your vision also changes. As your career heads toward the later stage, you need to balance your perspectives between short-term and mid-to-long-term views and between individual and organizational stances in order to distinguish yourself as a leader. In short, you need to take a "helicopter view", to secure a perspective from a point that is neither too high nor too low, like looking down at the ground from a helicopter. Until the mid-stage of your career, you have found yourself looking at "trees" rather .......

The later stage of a career is the period immediately before becoming an executive. This is a period in which your leadership is tested. Leadership is the ability to form and maintain a good team. Therefore, the key to leadership is maximizing a team's competence at performing its work. To this end, it is important for a leader to provide his or her team members with value-generating work that is directly connected to performance. Frederic Herzberg, a renowned behavioral scientist, argued that if a leader wants high-performing team membe.......

Although creativity is important in every stage of a career, it appears to be more important to workers in the growth phase. This is tha last time where a bold cahllenge and failure are accepted and a good time to seek and reinforce recognition for your unique talents. In addition, since you have no doubt built up a significant base of knowledge and abilities over the years, you possess the foundation to demonstrate your creativity. For these reasons, many companies tend to select those they wish to cultivate as key future leaders form.......

비지니스의 핵심은 일이 아닌 사람이다.기업의 핵심은 기술과 자금일까. 그렇지 않다. 기업의 핵심은 돈도 기술도 아닌, 바로 사람이다. 그것도 철학과 열정이 넘치고, 자신감과 비전으로 똘똘 뭉친 인재들이 넘쳐나야 한다.- 조서환의《모티베이터》중에서 -

Usually, upon reaching the mid-stage(growth period) of their career, about four or five years after joining a company, a large percentage of employees face a dilemma : to commit themselves to the current workplace or to move to another company in order to obtain greater rewards. They are highly valued in the job market and become a target of scouting from competitors and headhunters. Whether you decide to leave your current company or stay, those who have reached the mid-stage of their career need to remember one thing : develop keyword.......