왜, 대표이사가 육성하고 싶은 인재가 중요한가 - 열쇠는 「호의의 보답성」과 「승인욕구」 중소기업에 있어서의 대표이사와 사원의 인간관계에 대해, 조금 더 알아보자. 「보답성 규범」이나 「호혜성 규범」이라는 심리학 용어가 있다. 일반적으로는 「호의의 보답성」등으로도 불린다. 즉, 이쪽이 상대에게 호감을 가지고 대하면 상대도 거기에 응해야겠다고 하는 심리가 자연스럽게 생겨난다는 것이다. 즉, 대표이사가 한 사람 한 사람의 사원에게 호감을 갖고, 그 마음으로 매의 지도육성에 임하면 각각의 사원들도 대표이사의 호의에 부응하려는 마음이 생겨난다고 하는 것이다. 또한 저명한 심리학자 Maslow의 「욕구위계이론」.......

중소기업에 있어서 「뛰어난 인재」란 - 대표이사와 호흡이 맞는 사람이 좋은 인재 「뛰어난 인재」는 한마디로 말해 대기업에서 말하는 척도와 중소기업의 그것과는 크게 달라진다. 결론부터 말하자면, 대기업에서의 뛰어난 인재란 일반적으로 인식되는 그대로라고 솔직히 해석해도 좋다. 하지만 중소기업에서 말하는 뛰어난 인재라는 것은 「무엇보다도 대표이사와의 호흡이 좋고, 양호한 인간 관계를 구축할 수 있는 인재」를 가리킨다. 대표이사를 존경하고 모범적으로 일을 할 수 있는 인재라면 더할 나위 없다. 호흡이 맞는다는 것은 심리학에서 말하는 리더로의 「추종」 (리더를 따른다)에서, 리더와의 「동일화」 (리더를 존.......

1. 성공하는 인재 확보의 요령 누가 채용 면접을 담당하는가 - 대표이사 스스로 채용 면접을 담당한다 중소기업에서의 채용 면접은, 반드시 대표이사가 실시한다. 일정이 여의치 않을 경우 대표이사 입회 하에 면접단계를 줄여서라도 직접 면접을 실시한다. 이것은〈철칙〉이라고 해도 좋다. 어느 정도 규모 있는 회사의 경우 1차 면접이나 2차 면접은 다른 사람이 담당하는 경우가 있더라도, 최종 면접은 대표이사가 실시하는 것이 대부분 이다. 자사에 걸맞고 도움이 되는 인재를 채용하고 싶다고 생각한다면, 반드시 그렇게 해야 한다. 때문에 중소기업의 면접 및 채용 담당자는 첫 번째가 대표이사 자신이며 인사나 채용 관계자는.......

001. 머리말 중소기업과 대기업은, 경영에 대한 생각에서부터 그 수단, 목적, 방법까지 완전히 다르다. 단순한 규모의 크기 차이 만이 아닌 것이다. 이 책의 테마인 채용 면접에 관해서도 그렇다. 하지만, 지금까지 세상에 나와 있는 이런 종류의 책은 중소기업이나 대기업의 구분 없이 뭉뚱그려 취급하고 있는 것이 대부분이다. 예를 들어 대기업의 경우 채용을 담당하는 부서나 담당자가 별도로 존재하며, 담당자는 인사∙채용 담당이나 책임자, 또는 임원일 것이다. 그러나 중소기업의 경우 대부분 채용부서라는 것이 별도로 존재하지 않고, 혹은 있다 하더라도 다른 업무와 병행하고 있기 때문에 결국 채용의 최종 담당자는 경.......

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