지원자는 기업의 이런 모습을 보고 있다. ③사무실 환경이나 사원들의 대응을보고 회사를 평가하다. 본 내용은 저작권법에 의해 보호를 받는 시너지컨설팅의 저작물이므로 무단 전재와 복제를 금합니다.

지원자는 기업의 이런 모습을 보고 있다. ③사무실 환경이나 사원들의 대응을보고 회사를 평가하다. 본 내용은 저작권법에 의해 보호를 받는 시너지컨설팅의 저작물이므로 무단 전재와 복제를 금합니다.

지원자는 기업의 이런 모습을 보고 있다. ②전형방법이나 면접 프로세스를 보고 회사를 평가하다. 본 내용은 저작권법에 의해 보호를 받는 시너지컨설팅의 저작물이므로 무단 전재와 복제를 금합니다.

지원자는 기업의 이런 모습을 보고 있다. ① 면접관의 옷차림이나 태도를 보고 회사를 평가하다. 지원자는 면접관의 「품성」은 회사의 「품격」이라고 생각한다.

시너지컨설팅은 프랑스 최고의 자동차 브랜드 퓨조(Peugeot)의 한국 판매 대리점인 삼선모터스의 면접관 및 예비 면접관을 대상으로"면접관 교육"을 실시하였습니다. 이날 강의를 진행한 이병철대표컨설턴트는 면접을 앞둔면접관들을 대상으로 인성면접 및 역량면접의기술, 질문, 관찰, 판단, 평가, 결정 스킬에 대해 강의 및 실습을 진행하였습니다. 열정적으로 교육에 참여주신삼선모터스면접관님께 감사의 말씀을 드립니다.

1. 면접관의 태도나 옷차림을 보고 판단한다. 면접관의 「품성」은 회사의 「품격」이라고 생각한다.

[면접관교육 46]귀사가 원하지 않는 타입의 인재상 ⓒ시너지컨설팅 한 번의 면접으로 마음에 드는 인재를 채용하는 경우는 매우 희박하지만, 첫 대면에서 아주 잠깐 만난 것만으로 ‘이 지원자는 인재다’라고 판단할 수 있는 경우도 종종 있다. 정말 꼭 채용하고 싶은 충동을 느끼는 경우이다. 그러나 이와는 반대로 몇 번이나 면접을 진행하여도 매우 분간하기가 어려운 타입의 지원자들도 적지 않다. 채용담당자는 이런 유형의 지원자들은 채용하고 싶은 생각이 별로 들지 않을 것이다. 면접을 진행하다 보면, 이와 같이 됨됨이가 좋은 지원자와 그렇지 않은 지원자들로 나누어지는 것을 알 수 있다. 그러나 제일 곤란한 것은 어떤.......

[면접관교육 45]함께 일하고 싶지 않은 인재란? ⓒ시너지컨설팅 “귀사가 희망하는 인재는 어떤 사람입니까?” 라고 저자가 질문을 하면 대부분의 경영자들은 이렇게 대답한다. “두뇌가 명석하고, 열정이 있고, 커뮤니케이션 능력도 뛰어나 협조성도 있어 일을 좋아 하고 성실하며 오랫동안 함께 일할 수 있는 사람” 약간의 차이는 있지만 많은 기업이 거의 같은 인재 상을 든다. 당신의 회사는 어떨까? 야구경기에 비하자면 「광속구를 던지는 투수로서 타율이 4할이 넘고 발도 빨라 도루도 잘하고 홈런도 매번 치는 그리고 시즌 내내 부상을 당하지 않는 선수」를 희망하는 것과 같다. 이렇게 기대하는 장점만을 나열하는 것.......