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[비공개] 【면접의 교과서10】경영자라는 마음으로 ⓒ시너지컨설팅
경영자의 분신이라는 마음을 갖고 지원자를 대해라회사에 대한 자부심이 느껴지지 않는 면접관을 보면, 지원자는 꼭 입사하고 싶은 기업이라고 생각하지 않는다. 면접관과의 대화나 표정을 통해 지원자는 면접관의 애사정신을 느낀다. 면접관은 왜 현재의 기업을 선택했는지, 지인을 자사에 들이고 싶은지, 스스로 자문자답을 해보자. 회사에 대한 마음이 없는 면접관은 지원자를 반드시 채용하겠다는 열의가 부족하다. 자사를 자랑스럽게 생각하면 자신이 채용하고 싶은 인재에 대해 어떡해서든 입사시키고 싶어 하지만, 마음이 없는 면접관은 쉽게 포기하고, 입사 예정자가 입사 포기를해도 그렇게 상심하지 않.......추천 -
[비공개] 【면접의 교과서11】회사의 장점을 자랑스럽게 알려라 ⓒ시너지컨설팅
회사의 장점을 자랑스럽게 알려라면접관이 회사의 강점을 이야기하지 않으면, 지원자의 마음을 움직일 수 없다. 업계에서의 회사의 위치, 장래성, 신규사업 등에 대해 명쾌하게 이야기하는 면접관에게 지원자는 매력을 느낀다. 어느기업이든 시장에서 수용되고 있는 한, 내놓을 만한 강점이 있는 법이다.면접관이 회사의 강점을 적극적으로 어필함으로써, 지원자가 타사와 비교하는데 중요한 정보가된다. 장점을 이야기할 수 있는 면접관은 회사를 자랑스럽게 여기고 있어, 이야기에 무게가 있다. 회사의 약한 부분이 있어도 이제부터 개혁개선을해가는 단계이고, 경쟁회사와 비교해서 뛰어난 기업이라고 열의를.......추천 -
[비공개] 【면접의 교과서8】채용할 수 없다고 생각하는 면접관은 채용할 수 없다..
채용할 수 없다고 생각하는 면접관은 채용할 수 없다.회사에 대한 자부심이 없는 면접관은 적합한 인재를 채용하지 못한다어떤 일을 하든 그 일에 대한 자신감이 중요하듯이, 면접도 회사에 대한 자신감이 없다면 적합한 인재를 채용하기 어렵다. 인지도가낮다, 기업규모가 작다, 조직이 열악하다, 근무환경이 좋지 않다 등, 자사의 마이너스적인 측면을 신경 쓰면서 채용을 하게 되면, 말로 꺼내지 않아도 지원자에게 면접관의 마음이 전해지고 만다. 면접관이 지원자를 판단하는 것처럼, 지원자도 면접관의 태도나 표정으로 기업의 실태를 살피려고 한다.우수한 면접관이나 경영자는 대부분 회사의 부족한 점보다는 회사의 좋은 점을 열정적으.......추천 -
[비공개] [시너지레터]면접의 교과서 연재_20. 고객의 니즈를 간파하는 우수한..
(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)추천 -
[비공개] 【면접의 교과서7】면접관 이상의 인재는 채용할 수 없다 ⓒ시너지컨설팅
면접관 이상의 인재는 채용할 수 없다.지원자는 면접관을 보고 기업문화나 기업의 전체상을 이미지화 한다. 또한 대부분의 지원자는, 면접관에게 호감을 갖지 못하면 기업에 대해서도 좋은 이미지를 갖지 않는다. 면접관의 레벨이 낮으면, 기업의 레벨도 동등하게 여긴다. 지원자가 갖는 면접관의 레벨은 자사에 대한 지식, 직무에 대한 전문지식, 애사심 등이 크게 영향을 미친다. 지원자가 질문을 해도 정확한 답변을 못하는 경우나, 면접관의 이야기가 무책임하면, 입사해도 만족스러운 일을 할 수 없다고 판단하는 것이다. 중소기업의 경우 사장이 직접 적극적으로 면접을 실시해 우수한 인재를 채.......추천 -
[비공개] 【면접의 교과서6】입사 후의 데이터를 활용해라 ⓒ시너지컨설팅
입사 후의 데이터를 활용해라실제로 기업에 공헌하고 있는 기존사원을 분석해보면, 자사에서 활약하는 인재의 직무 적합성, 조직 적합성, 관계 지향성을 알 수 있다. 또한, 반대로 회사에서 바로 그만두는 사원의 특성을 파악해보면, 그 사람들의 독자적인 특징을 찾아낼 수 있을 것이다. 입사 후 3, 6, 12개월 후 기여도를 측정함으로써 데이터를 기반으로 한 적합한 인재상을 파악함으로써 면접관은 감각이 아닌 객관적인 근거를 바탕으로 채용 여부를 판단할 수 있다. 면접관의 좋고 싫음에 따라 채용을 하면 한쪽으로 편중된 사원이 많아지고 면접관의 지향이 회사에서 필요한 인재라면 문제는 없지만, 가령 대.......추천 -
[비공개] 【면접의 교과서5】학력ㆍ경력만으로 채용해서는 안 된다 ⓒ시너지컨설팅
학력ㆍ경력만으로 채용해서는 안 된다 지금까지 입사지원을 해오지 않았던 유명대학 출신의 지원자가 지원하면, 학력만을 보고 우수하다고 판단해 채용해버리는 경우가 있는데, 지원자가 무엇을 하고 싶은지를 확인해 자사에서 받아들일 수 있는 밑받침이 있는지 파악할 필요가 있다. 30세 이하의 전직자라면 직무경험이 얕기 때문에 학력도 채용의 판단 재료가 되는데, 30세를 넘는 지원자라면 학력 이상으로 직무 경험이 자사에서 원하는 인재인지 아닌지가 채용 여부의 포인트가 된다.전 직장이 일류기업이었다고 해서 자사에서 활약하리라고는 단정할 수 없다. 일류기업 출신자가 전문분야.......추천 -
[비공개] 【면접의 교과서4】자사에서 원하는 인재상을 파악해라 ⓒ시너지컨설팅
자사에서 원하는 인재상을 파악해라자사에서 원하는 인재의 기준을 명확히 하고 접을 하고 있는가? 자사에 맞는 인재상을 생각하지 않고, 경험이나 적성이 있으니까 채용한다고 하는 면접으로는 채용한다 하더라도 자사에 공헌할 수 있는 인재인지 아닌지 의문이 생길 수밖에 없다. 직무경험만을 평가한다면 심하게 말해 면접을 할 필요가 없다. 면접의 목적은 자사에서 필요로 하는 직무능력뿐 아니라, 자사의 기업문화와 합치하고, 능력을 발휘할 수 있는 인재인지 아닌지까지 판단하는 것이다. 그러기 위해서는 채용의 목적, 필요로 하는 직무능력, 자사에서 활약할 인재의 성품을 면접관이 파악하지 않으면, 면접의 목적은 달성할 수.......추천 -
[비공개] 【면접의 교과서3】지원자도 기업을 선택하고 있다는 것을 인식해라 ⓒ시..
지원자도 기업을 선택하고 있다는 것을 인식해라 신규졸업채용에서는 취업 활동이 장기화되기 때문에 합격 내정을 받아도 좀 더 좋은 기회를 찾기 위해 취업 활동을 계속하는 학생이 많다. 또한, 경력 채용에서는 다음 직장에 실패하고 싶지 않다는 마음에서 자신에게 맞는 기업을 찾기 위해 기업 선택에 신중해진다. 인터넷으로 간단히 채용정보를 얻을 수 있는 것도 구직자가 기업을 선택하는 시대가 된 요인 중의 하나다. 취업 사이트뿐 아니라 기업 홈페이지, 공식 블로그, 트위터 혹은 취업 준비 카페에 올려져 있는 정보를 토대로 기업을 판단하고 있다. 전직이나 이직이 당연해진 시대가 되어 구직.......추천 -
[비공개] 【면접의 교과서2】"뽑아준다“고 하는 Stance를 버려라 ⓒ시너지컨설팅
'뽑아준다'고 하는 Stance를 버려라회사 측에 채용 여부의 결정권이 있다는 생각으로, '뽑아준다'는 자세로 면접을 실시하는 면접관이 있다. 채용 여부의 결정권은 기업 측에 있는 것은 확실하지만, 내정 후 입사할지 아닐지는 지원자가 결정하는 것을 잊지 말아야 한다. 눈을 내리깔고 지원 동기, 퇴직이유 등의 질문을 성의없이 해버리는 면접관은 조직에 적합한 인재를 채용할 수가 없다. 이러한 면접관은 가만히 있어도 인재를 뽑을 수 있는 시대에서 못 벗어나는 사람이고, 채용의 주도권이 면접관에 있다고 생각하고 있다. 지원자는 면접관을 통해 기업의 문화와 분위기를 판단한다는 것을 생각하면, 거만한 태도의 면접관은 결코.......추천