2009년부터 매년 "올해의 사자성어"를 선택하여 가급적 1년간 그렇게 살려고 노력하고 있다. 2009년에는 회사를 옮기고 물이 형태가 변하듯 이직한 내 자신이 스스로 변하여 회사에 적응하자는 의도에서 수무상형(水無常形)이라는 사자성어를 선택했다. 2010년에는 몸, 건강에 대한 관심이 커져서 심신단련(心身鍛鍊)이라는 단어를 선택했다. 2011년에도 마찬가지로 이직한 회사에 적응하느라 빠져버린 에너지를 축적할 수 있도록 신외무물(身外無物)을 선택했다. 2012년에는 사자성어는 아니지만, 아래와 같은 글귀를 선택하여 기본기를 다지려고 노력하였다. 求木之長者(구목지장자) : 나무가 크게 자라기를 바라는 자는 必固其根本(필고기근본) : 나무의 뿌리를 견고하게 해주고 欲流之遠者(욕류지원자) : 물이 멀리까지 흘러가기를 바라는 자는 必浚其泉源(..

IP님께서 댓글로 아래와 같은 글을 남기셨었는데, 저도 고민스럽고 어려운 부분이라 쉽게 답글을 남기지 못했었습니다. "HR을 처음 접해보는 사람으로써,HRD를 회사에 활성화 하고 전문 조직화하려고 한다면 무엇부터 시작해야 할까요?현재 고민중인 부분이라.. 고민스러워서 글 남깁니다." 경영자이신지, 관리자이신지, HRD담당자이신지 판단이 잘 안 되어 어느 시각에서 답변을 드려야 하는지 생각해 봤는데, 일단 제가 경험했던 HRD담당자 입장에서 답변을 드릴 수 있을 것 같습니다. 만약 회사에 전문조직은 아니지만 한 명이라도 HRD를 담당하는 분이 있다면 그 분(이후에는 HRD조직)의 역할을 정확히 부여하고 회사 내에 인지시키는 것이 필요합니다. HRD에는 교육훈련, CDP, 조직문화(조직개발) 등이 포함될 수 있는데, 우선은 교육훈련부터 시작해야겠..

제목 : 인생은 의외로 멋지다저자 : 김진애출판사 : 웅진닷컴출판연월 : 2005년 2월 (초판 1쇄 읽음)읽은기간 : 2013.12.28~12.31 김진애 님의 를 읽고 김진애 님의 책을 더 찾아서 읽게 되었다. 그 중 는 책은 일상에서 여러 재미있는 시도를 해 볼 수 있는 책일 것 같아서 인터넷 서점에서 검색했더니 품절이란다. 그래서 양천도서관에서 검색했더니 다행히 있었다. 토요일, 도서관 가서 책을 빌렸다. 결국에는 사지는 않고 빌려서 보기로 만족스럽다는 생각...^^ 관계, 공간, 발상, 세대로 나눠서 여러 재미있는 시도들과 실험들을 제안하고 있다. 아마도 연재했던 글들을 묶은 것도 같고.. 여러 제안을 하고 있지만 자기개발 서적이라기보다는 에세이에 가까운 느낌이다. 그럴 수 밖에 없지 않을까 싶다. 제안하는 이유와 맥락에 대해서 설명을 하다보면 저자의 ..

팀장의 역할유형이 팀 효과성에 미치는 영향 박혜원 (2013). 숙명여자대학교 박사학위논문. 서론 (연구의 필요성 및 목적) ¨ 기업 환경의 변화에 따른 팀제도 확산에 맞추어 팀의 과업 달성과 팀원의 몰입을 높이기 위한 팀장의 역할과 팀 효과성에 미치는 팀장 수용도의 조절효과를 살피고자 함 Ÿ 팀장의 역할에 대한 연구는 그동안 변혁적/거래적 등 이분법적 관점을 가짐 Ÿ 실재적으로 팀장은 팀 내에서 다양한 행동을 보이며 최근 통합적 리더십에 대한 연구가 시도되고 있음 Ÿ 다차원적인 관점에서 팀장의 역할유형을 살피고자 함 연구 설계 (이론적 배경 / 연구방법) ¨ [독립] 팀장의 역할유형 Ÿ Quinn & McGrath(1988)의 4가지 역할 더미로 분류 Ÿ 비전제시형(Vision setter), 과업지향형(Task master), 분석가형(Analyzer), 동기부여형(Motivator) Ÿ 총 16개 항목으로 차..

When do interlocks matter? Institutional logics and the diffusion of multiple corporate governance practices Andrew V. Shipilov, Henrich R. Greve, Timothy J. Rowley (2010). AMJ, 53(4), 846-864. 논문 요약 Ÿ 제도의 기원에 대한 연구가 많음에도 불구하고, 제도와 논리가 어떻게 초기 확산 이후 확대되는지에 대해서는 거의 알려지지 않았음 Ÿ 조직적 확산은 관련 practice(앞으로 ‘실행’이라고 해석함)들이 여러 물결 형태로 발산함으로써 일어남 Ÿ 캐나다에 있는 기업들의 이사회 혁신 논리와 관련된 거버넌스 실행의 확산을 분석함 도입 ¨ 제도적 논리 개요 Ÿ 한 조직이 특정 실행을 적용하느냐 마느냐는 다른 조직이 그 실행을 적용했는지에 영향을 받음. 다른 조직이 적용하는 것을 관찰하면 아직 가치가 불확실한 실행에 대한 평가가 올라가고 결국 새로운 실행의 제도화가 이루어짐 Ÿ 실행..