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Communications as Ikor

기업 위기관리의 모든 것
블로그"Communications as Ikor"에 대한 검색결과1081건
  • [비공개] [정용민의 위기관리] 각양 각색의 위기, 커뮤니케이션은 필수!

    각양 각색의 위기, 커뮤니케이션은 필수!위기관리 시스템 측면에서 국내주재 외국기업들은 시스템의 기본 밑그림을 본사로부터 부여 받을 뿐 아니라, 트레이닝까지 받기 때문에 일반 국내 기업보다는 안정적이라 볼 수 있다. 아직 많은 국내 기업들은 전사적 위기관리 시스템에 대한 현실적 경험을 가지고 있지 않아 위기관리 시스템 차원에서는 외국기업들에 비해 숙제가 많은 게 사실이다.그러나 외국기업들은 위기 시 이해관계자들에 대한 접근에 있어 그 경험과 커넥션이 일반 국내기업들 보다 떨어지는 측면이 있다. 그들 중 가장 뚜렷하게 나타나는 분야가 언론과 정부관계다. 이 부분은 반대로 국내기업들이 상당 기간 동안 경험과 투자를 통해 일구어 놓은 분야라 그들에게 경쟁력이 있어 보인다.또, 국내 기업들은 모든 의사결정이 한국어로 이..
    Communications as Ikor|2011-09-15 02:26 pm|추천

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  • [비공개] [기고문] 소셜미디어 시대의 위기관리 ‘더 이상 시간이 없다’

    소셜미디어 시대의 위기관리 ‘더 이상 시간이 없다’정용민 / 스트래티지샐러드 대표 컨설턴트ymchung@strategysalad.com천지개벽(天地開闢) 세상이 바뀌었다. 너무 갑자기 많은 부분이 쓸모 없거나 오래된 것이 되어 버렸다. 종전까지 종이신문을 펼쳐 보던 지하철 속 통근자들이 지금은 손바닥보다 작은 스마트폰을 들여다보고 있다. 간간히 친구를 만나 술잔을 기울였던 사람들은 이제 실시간으로 자신의 개인사들을 친구들과 100% 공유하고 있다. 트위터, 미투데이, 페이스북, 유투브 등 소셜미디어라 불리는 새로운 미디어가 천지를 개벽하는 데 일단 성공한 것으로 보인다.분명한 것은 소비자들의 행동이 바뀌었다는 부분이다. 기업이 지난 수십 년간 익숙해지려 노력했던 소비자들과 그 주변의 공중들은 이제 다른 세계에서 서로 무리를 짓고 있다. 그 속..
    Communications as Ikor|2011-09-15 02:21 pm|추천

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    [비공개] [정용민의 위기관리] 왜 오너나 CEO관련 위기관리가 제일 어려운가?

    올해만 해도 수많은 기업 오너들과 CEO들이 검찰 출두를 했다. 법정에 이미 서있는 분들도 있고, 앞으로 설 가능성이 높은 분들도 계속 보인다. 많은 고위 공직자들이 인사 청문회에서 자신의 명예에 큰 손상을 입으며 머리를 조아려야 했다. 그 중 일부는 평생 꿈꿨던 자리를 허망하게 내놓아야 했다.조직의 VIP들이 해당 조직의 '위기요소들(crisis factors) 중 하나'라는 현실을 인정하지 않을 수 없다. 비록 평시에 진행하는 위기요소진단 작업에서는 좀처럼 깊이 스캐닝 되는 요소는 아니지만, 조직 내에서 침묵 속 우려감을 가지게 하는 분명한 위기 요소로 남아있다.일부 조직에서는 VIP관련 위기에 대한 대응책으로 외부 언론관계 태스크포스를 접촉한다. 일단 언론기사와 검찰출입 기자들에 대한 대응과 접촉을 강화하려는 움직임이다. 일부 조직에서는 ..
    Communications as Ikor|2011-09-09 11:34 am|추천

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  • [비공개] [정용민의 위기관리] 위기시 광고먼저 하라 하는 컨설턴트를 조심하라!

    최근 들어 기업 위기에 광고대행사가 바빠지는 재미있는 현상이 목격된다. 모 회사 오너의 불법행위 관련 위기에는 국내 최초의 2분짜리 광고가 등장 해 회사와 애국심을 연결하려 시도했다. 모 회사 오너의 경영 스타일과 관련 한 위기에도 영락 없이 '세계최고' 메시지 광고가 신문상에 연속으로 등장한다. 모 외국기업은 중장기 경영전략에 대한 기자들의 비판이 일자 '세계적 회사'라는 뽐내기 광고를 전면에 선물했다.기업 위기 시 사과나 해명 투의 광고를 하지 말라는 것은 아니다. 하지만, 기본적으로 위기 시 '광고'는 (선택적) 필요조건이지 충분조건이 아니라는 점을 이해했으면 한다. 특히나 한국 언론시장에서 위기를 맞은 기업의 '(해명 또는 사과)광고'는 기본적으로 언론과의 '선의(goodwill)'을 목적으로 하는 단편적 이해관계자 관리 방안 중 ..
    Communications as Ikor|2011-09-07 09:55 am|추천

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  • [비공개] [정용민의 위기관리] 대통령 선거유세기간 보다 길었던 고대 의대의 의..

    고려대는 5일 홈페이지를 통해 공개한 의대 학장 명의의 담화문을 통해 "의대 학생상벌위원회가 지난 1일 (가해 학생 3명에 대해) 학칙상 최고 중징계가 불가피하다고 의결했다"고 밝혔다. 담화문은 이어 "심려를 끼쳐드린 점 다시 한 번 머리 숙여 사과드린다"며 "이번 사건을 계기로 좋은 의사를 키우는 교육의 장으로 거듭나도록 노력하겠다"고 밝혔다. [조선일보, 2011. 9. 5]문제의 의대생 사건이 어제 학교측의 조치로 일단락되는 듯 하다. 이 문제의 핵심은 사실 '성추행'에 있다 라기 보다는 해당 학교의 '원칙'이 어디에 있느냐 하는 쪽으로 이미 넘어간 지 오래다.이 학교의 '성추행 혐의 학생'들에 대한 의사결정에는 최소 3개월이 소요됐다. (최초 보도 2011년 6월 3일 ~ 학교의 출교 조치 발표 2011년 9월 5일) ** 사건 발생일인 5월 21일을 감안하면 더욱 ..
    Communications as Ikor|2011-09-06 10:55 am|추천

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    [비공개] [정용민의 위기관리] 알기 쉽게 진단하는 자사의 위기관리역량

    기업의 위기관리 역량과 체계를 나무 뿌리(Root)에 비유해 보자. 풍성한 가지들과 잎 그리고 꽃이 피기 위한 기반으로 서 뿌리(Root)를 자세히 들여다 보자.나무가 잘 성장하기 위해서는 평소 눈에 보이지 않지만 강한 뿌리가 존재해야 하는 법. 강한 뿌리로 비유되는 기업위기관리역량 발휘에 있어 중심이 되는 지면 바로 밑에 위치하는 밑동이 '시스템' 부위다.이 부위는 지면과 맞닿아 있으면서 하부 뿌리의 중심이 된다. 이 시스템 부위 아래에서는 다시 굵은 뿌리 갈래인 R&R(Role & Responsibility) 또는 오너십(Ownership) 부위가 갈려 나가게 된다.다수의 굵은 뿌리 R&R은 시스템에 접착되어 있으면서 시스템을 지지한다. 위기 발생시 가장 중요한 질문인 '누가?'에 대한 시스템적 답변을 제시하고 있는 부분이라 소중하다.이 각각의 R&R부분은 다시 그 하부 잔가지..
    Communications as Ikor|2011-08-30 02:16 pm|추천

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  • [비공개] [정용민의 위기관리] 개그콘서트 비상대책위원회 - 실제와 무엇이 다를까?

    [개콘] 비상대책위원회 110814 첫방송 from Minseok Kim on Vimeo. 최근 새롭게 개설된 KBS개그콘서트의 '비상대책위원회'라는 코너를 보며 많이 웃게 된다.시청자들은 '(시간이 없는 데도 저렇게 의사결정을 엉터리로 하는 것을 보니) 저들이 참 바보 같다'는 생각 때문에 웃는 것 같다. 하지만 실제 기업 위기 시 의사결정 과정에 참여 해 본 경험이 있는 실무자들의 느낌은 다르다. 이 상황이 개그 소재화를 위해 억지로 만들어 낸 '황당무계한 상황이 아니라서’ 씁쓸한 웃음이 배어 나오는 거다.위 3개의 개그 코너에서 보여주는 상황과 실제 기업 위기 시 의사결정 상황 간 공통점들을 한번 정리 해 본다.기업 위기 발생시 위기관리팀은 항상 정시 전원 집합하지 않는다.위기관리팀 구성원들이 비상대책위원회에 참석할 때 전반적 상황 인식 공유, 정보 이해, 미..
    Communications as Ikor|2011-08-29 02:37 pm|추천

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  • [비공개] [PR 실무] 총알을 많이 가지고 있어야 전투에서 승리한다

    클라이언트는 말할 것도 없고, 에이전시 내부에서 상사에게도 무엇인가를 셀링 할 때 항상 쥬니어들이 간과하는 것이 있다. 총알을 넉넉하게 '준비'하지 않는다는 부분. 전투에 임하는 데 경험이 없는 선수들의 경우 항상 자신의 권총에 총알을 한발 또는 두발만 가지고 싸움을 시작한다.드라마에서와 같이 자신의 한발이 명중하리라 굳게 믿는 것 같다. 일종의 실버블렛으로 자신의 총알에 최면을 건다. 당연히 이런 최면은 실전에서 무참하게 박살이 난다.[클라이언트]"아 그래요? 그게 유일하게 우리가 선택해야 할 옵션인가요? 제 생각에는 B라는 옵션도 있을 수 있을 텐데, 뭐...더 깊이 있게 생각해 보면 C라는 가능성도 배제하긴 힘들죠"제대로 된 클라이언트나 상사들은 총알 한두 발로 승부 선에 나온 쥬니어에게 이렇게 재 질문을 퍼 붓게 마련이다..
    Communications as Ikor|2011-08-26 03:13 pm|추천

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  • [비공개] [정용민의 위기관리] 정치인들, 자연재해 발생시 이렇게만 커뮤니케이션하라

    자연재해 발생시 스마트한 정치인이라면 기본적으로 감안해야 하는 Crisis Communication Tips (by TJ Walker). 하나 하나 들어보면 별로 창조적이거나 튀는 주문이 아니다. '(정치인들이 위기시) 마땅히 해야 할 것을 하는 것이 위기관리고, 위기관리 커뮤니케이션이다'는 말을 다시 한번 기억하자.마땅히 해야 할 일을 하지 않는 것이 문제다. 그러니 위기시 많은 사람들이 힘들고 고통스럽다.크리에이티브 커먼즈 라이센스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. "2011" 카테고리의 다른 글 [정용민의 위기관리] 기업의 '철학'이 기업 위기를 관리한다고?(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2011/08/22 남성잡지의 독특한 PR Writing(댓글 4개 / 트랙백 0개) 2011/06/30 [정용민의 위기관리] 100% ..
    Communications as Ikor|2011-08-26 11:27 am|추천

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  • [비공개] [정용민의 위기관리] 위험과 위기에 대한 회피 본능을 제약하지 말라

    위험 또는 위기에 대한 둔감성위기관리 컨설팅을 하면서 거의 모든 조직 내에서 넘어야 하는 장애물이다.위 동영상은 어제 성추행협의로 검찰 조사를 받고 있는 칸 IMF 총재의 조사 결과를 발표하는 뉴욕주법원의 기자회견장. 주의 깊게 볼 부분은 단상에 있던 법원 직원들과 단상 아래에 있던 기자들의 움직임이다.평소 지진이 잦지 않은 동부임에도 불구하고 평소와 다른 진동이 느껴지니 본능적으로 위험을 피하는 행동을 아주 자연스럽게 한다. 예전 미국유학 시절에도 학교 내에 화재비상벨이 울리게 되면 모든 강의는 중단되고, 교수들을 비롯해 모든 학생들이 일단 빌딩 밖으로 대피하는 것이 일반적이었던 기억이 있다. 그래서 공부하기 싫은 녀석들은 화재비상벨을 누르고 도망가는 일도 있을 정도.한국에서는 이런 자연스러운 위험 회피 본능..
    Communications as Ikor|2011-08-24 11:03 am|추천

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