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[비공개] Crisis Interview : 비교 설명 동영상 by Gulf P..
Crisis Interview에 대한 아주 멋진 비교와 설명. 일반적으로 필요한 거의 모든 상황과 정보들을 담고 있다.기업을 대표하는 인터뷰이들에게 기초적인 도움이 되는 동영상이다.크리에이티브 커먼즈 라이센스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. "2011" 카테고리의 다른 글 은퇴하신 PR 시니어들이 왜 소일을 해야 하나? : PR 커리어에 대한 생각(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2011/01/03 홍보는 멋진 직업 : Robert Gibbs의 마지막 백악관 브리핑을 보며...(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2011/02/14 소니 Hirai Kazuo 의 위기관리 커뮤니케이션(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2011/05/15 (The PR 기고문) 위기와 위기관리? 기업은 두 가지 부류가 있다(댓글 2개 / 트랙백 0개) 2011/04/23 검증하라, 추정하지 말..추천 -
[비공개] 제스츄어와 스피치 : by Tom Mucciolo
Presentational skills expert Tom Mucciolo가 설명하는 제스츄어를 통해 커뮤니케이션 하는 방식. 달변이기도 하지만...제스츄어에 대한 설명이 상당히 흥미롭다. 이탈리아계인 듯 한데 더 더욱 그 민족성때문에 제스츄어가 빛을 발하는 듯. 크리에이티브 커먼즈 라이센스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. "2011" 카테고리의 다른 글 은퇴하신 PR 시니어들이 왜 소일을 해야 하나? : PR 커리어에 대한 생각(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2011/01/03 홍보는 멋진 직업 : Robert Gibbs의 마지막 백악관 브리핑을 보며...(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2011/02/14 소니 Hirai Kazuo 의 위기관리 커뮤니케이션(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2011/05/15 (The PR 기고문) 위기와 위기관리? 기업은 두 가지 부류가 있다..추천 -
[비공개] 정부기관들이 함께 만든 이슈관리 작품 감상 : 북한 정상회담 관련 폭..
北 “南, 돈봉투 건네며 정상회담 제안했다” [쿠키뉴스 정치 2011.06.01 (수) 오후 3:01]어제 오후의 급박한 이슈관리 커뮤니케이션 상황을 보면서 몇 가지 흥미롭고 나름대로 성공적으로 진행되었다 분석되는 면들을 살펴본다. 빠른 다부처간 통합적 이슈대응 논의 커뮤니케이션 대표 아웃렛을 정한 것이나, 주변 커뮤니케이션 창구를 관리한 것이나, 커뮤니케이션 메시지를 확정한 것이나, 최초 여론을 프레임화 할 수 있는 방송사를 대상으로 하는 비교적 빠른 공감형성이 존재했었던 것이나 내부적인 통합 논의가 있었다고 본다. 그렇지 않고서는 이렇게 일사 분란한 커뮤니케이션 실행은 불가능했다.( 이전 많은 실패 사례들을 보면) 창구 일원화 성공 북한측 소스가 국방위원회인 것에 균형을 맞추어 통일부 대변인 논평으로 가늠한 것은 적절한 ..추천 -
[비공개] 위기는 함께 만드는 것, 스스로 만들어지지 않는다 : K리그 승부조작사건
허정무 인천 유나이티드 감독도 인천월드컵경기장에서 열린 수원전에 앞서 "축구인의 한 사람으로서 부끄러운 일이다. 있어서는 안 될 일이 일어났다"면서"승부조작 사건이 터진 만큼 깨끗이 털고 가야 한다. 전화위복의 계기로 삼아야 한다"고 말했다.허 감독은"말레이시아와 인도네시아, 태국도 승부 조작 사건이 발생하면서 내리막길을 걸었다. 중국도 고전을 하는 이유가 도박 문제"라면서 "검찰이 조사 중이니까 지켜보는 수 밖에 없다. 이번 기회에 K리그에 남아있던 승부 조작 문제가 정화되길 바란다. 다시는 이런 일이 없도록 모두 노력해야 한다"고 강조했다. [한국일보]승부조작 관련 이슈는 프로 축구/토토 관련 업무를 하는 사람이라면 누구나 예측가능(?)한 이슈다. 왜냐하면, 상식적으로 생각해도 충분히 가능하다 승부조작 관련 공중들(토..추천 -
[비공개] 위기는 함께 만드는 것, 스스로 만들어지지 않는다 : K리그 승부조작사건
허정무 인천 유나이티드 감독도 인천월드컵경기장에서 열린 수원전에 앞서 "축구인의 한 사람으로서 부끄러운 일이다. 있어서는 안 될 일이 일어났다"면서"승부조작 사건이 터진 만큼 깨끗이 털고 가야 한다. 전화위복의 계기로 삼아야 한다"고 말했다.허 감독은"말레이시아와 인도네시아, 태국도 승부 조작 사건이 발생하면서 내리막길을 걸었다. 중국도 고전을 하는 이유가 도박 문제"라면서 "검찰이 조사 중이니까 지켜보는 수 밖에 없다. 이번 기회에 K리그에 남아있던 승부 조작 문제가 정화되길 바란다. 다시는 이런 일이 없도록 모두 노력해야 한다"고 강조했다. [한국일보]승부조작 관련 이슈는 프로 축구/토토 관련 업무를 하는 사람이라면 누구나 예측가능(?)한 이슈다. 왜냐하면, 상식적으로 생각해도 충분히 가능하다 승부조작 관련 공중들(토..추천 -
[비공개] [정용민의 위기 커뮤니케이션] 위기관리, 당장 소셜라이즈(social..
위기관리, 당장 소셜라이즈(socialize)하라 이야기 하나. 한밤중 노인이 길을 가다 한 소년을 발견했다. 그 소년은 밝은 가로등 아래에서 무언가를 열심히 찾고 있는 듯 보였다. 노인이 물었다. “무엇을 찾고 있는 거냐?” 소년이 답했다. “동전을 떨어뜨렸는데요. 아무리 찾아도 없네요. 여기 어딘가 있을 텐데…” 노인이 함께 동전을 찾아주기 위해 두리번거리며 물었다. “이 곳에서 동전을 떨어뜨린 거구나?” 소년이 고개를 들고 말했다. “아니요. 저기 길 건너편에서 동전을 떨어드렸어요.” 노인은 길 건너편을 바라보면서 소년에게 다시 물었다. “아니, 근데 왜 저기에서 동전을 찾지 않고, 여기에서 찾고 있어?” 소년이 웃으면서 이야기했다. “저쪽은 가로등이 없어 어둡잖아요.” 기업 위기관리 컨설팅을 하면서 종종 떠오르는 이야기다..추천 -
[비공개] 소니 Hirai Kazuo 의 위기관리 커뮤니케이션
소니 Hirai Kazuo 의 위기관리 커뮤니케이션 분석 인사이트 타이밍은 어땠는가? 왜 이제야 이런 동영상을 커뮤니케이션 하는가? 메시지 전략은 어땠는가? Hirai의 메시지 전개 순서와 핵심 메시지는 어떤 전략을 가지고 개발 정렬되었는가? 메시지 품질은 어땠는가? 단순히 보기 좋기만 한가? CEO의 엔터테이너라이징? Hirai는 현재 52세다. 일본 토쿄에서 태어나 일본에서 대학을 마쳤다. 그의 글로벌 감각과 언어 능력을 기반으로 한 그의 엔터테이너 품질은 어떤가? 메시지 플레이스먼트 전략? 이 동영상을 최초 플레이스먼트 한 곳은 어딘가? 전략은 무엇일까? 커뮤니케이션 타게팅? Hirai의 긴 메시지를 들어보라. 과연 그는 누구에게 이야기하고 있을까? 확산 전략? 이 커뮤니케이션을 어떤 방식으로 현재까지 확산하고 있는가? Hirai는 2013년 Sony Corp의 Pre..추천 -
[비공개] 핵심 메시지를 잘 셀링했습니까? ; 애플과 구글 @청문회
답변에 나선 가이 버드 트리블 애플 부사장은 “애플은 고객의 프라이버시를 분명히 보호하고 있다. 애플은 고객의 위치를 추적하지 않으며, 그렇게 하지도 않았고, 그렇게 할 계획도 없다”는 대답으로 불법적인 위치추적 의혹을 부인했다. 그는 “위치추적 우려를 불식시키기 위해 ‘와이파이존(무선인터넷 환경)’ 등에 저장되는 위치정보 양을 제한하거나 고객이 이를 거부할 수 있는 소프트웨어를 개발하겠다”고 거듭 밝혔다. 구글의 앨런 데이비드슨 공공정책국장도 “전화기 소유자가 위치정보 공유를 꺼린다면 위치정보 기능을 스스로 끌 수 있다”고 해명했다. 향후 관련 법률 제정의 시발점이 될 이번 청문회 이후 추가 일정은 정해지지 않았다 [동아일보]최근 개인 위치 추적 관련 논란에 맞선 애플과 구글의 핵심 메시지들을 구경해보..추천 -
[비공개] 소통은 절대 불가능. 그 부담에서 벗어나자!
소통을 원하는 기업들에게 한번 묻습니다. 귀사의 오너나 CEO께서는 진짜 소통하고 계십니까? 임원들과 직원들과 완전하게 소통하고 계십니까? 아니요, 트위터 몇 십만 팔로워를 소통지수로 해석하지 마시고, 진짜 모든 구성원들과 face to face 소통하시고 계십니까? 귀사의 임원들과 팀장들은 상호간에 소통 중입니까? 팀장이 제기하는 많은 불만들과 부정적인 시각들을 임원들은 오픈 되어 받아들이고, 공감하거나 설득하고 있나요? 팀장들은 그런 임원의 고통을 스스로 이해하고 분담하려 노력하나요? 직원들은 100% 다른 모든 구성원들과 상호간에 균형 잡힌 소통을 하고 있습니까? 사무실에서나 회식자리에서 멋지게 서로 소통하며 단합하고 있을까요? 기본적으로 기업을 구성하는 구성원 한 명 한 명을 들여다 보자 하는 겁니다. 그들 스스로 ..추천 -
[비공개] 기업에게 소통은 이상향이 아니라 두려움이다
항상 성스러운 설교로 유명한 목사님은 돌아서 자신을 멍청하다 험담하는 신도들의 대화를 엿들을 수 있게 되었다. 항상 스스로 존경 받고 있다 생각했던 교수님은 자신에 대해 변태라는 여학생들의 비아냥을 엿들을 수 있게 되었다. 항상 리더십이 있다 자만했던 CEO는 자신이 개념 없고 게으르다는 직원들의 불만을 엿들을 수 있게 되었다. 항상 아내는 자신에게 순종하고 있다 생각하던 남편은 아내가 나의 남편은 구제불능이라는 옆집 아줌마와의 하소연을 엿듣게 되었다. 항상 차분하고 예의 바른 며느리가 돌아서 지껄이는 욕설들을 시아버지는 그대로 듣게 되었다.평생 죽마고우라고 생각했던 친구들이 자신에 대해 루저라 이야기 하는 것을 엿듣게 되었다. 개인 미디어이며, 직접적 미디어인 소셜미디어를 통한 소통 과정은 개인이나 기업..추천