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Communications as Ikor

기업 위기관리의 모든 것
블로그"Communications as Ikor"에 대한 검색결과1081건
  • [비공개] 왜 전문가란 사람들은 위기관리에 대해 사소한 것을 지적하는가?

    기업들에게 위기가 발생하면 여러 언론사 기자들로부터 해당 기업의 위기관리에 대하여 인터뷰나 코멘트를 요청 받곤 한다. 이때마다 빠짐없이 듣는 질문이 있다. "이번 A기업의 위기관리는 성공했다고 보시나요? 실패했다고 보시나요?" 정말 어렵고 답이 없는 질문이다. 외부에서 해당 기업의 위기관리가 성공했는지 실패했는지를 판단하는 기준은 여럿이 있다. 하지만, 그 성패에 대한 기준이 해당 기업 내부에도 똑같이 존재하고 적용되는지는 그 기업내부 외에는 아무도 모른다. 즉, 하나의 위기와 위기관리를 두고 안팎의 성패 판정이 언제나 다를 수 있다는 의미이기 때문이다. 왜 이런 다름이 있을까? 첫째, 위기 발생시 해당 기업이 가진 실질적 목적과 목표가 무엇인지는 외부인들은 알지 못한다. 공장에 안전사고가 일어나 협력 업체 직원 1..
    Communications as Ikor|2013-07-17 02:47 pm|추천

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  • [비공개] [이코노믹리뷰 기고문 18] 급할 때는 회의를 무르고 홀로 결정하라

    CEO들을 위한 위기관리 가이드라인 50-⑱ 급할 때는 회의를 무르고 홀로 결정하라정용민 스트래티지샐러드 대표위기관리 의사결정을 할 때 무조건 많은 관련자와 전문가가 필요한 것은 아니다. 물론 전문적 집단 의사결정이 안전할 수 있지만, 촌각을 다투는 상황에서는 자칫하면 비효율적인 논의만 길어지는 경우도 있다. 정말 위급한 상황에서 CEO는 빨리 상황을 분석한 후 조용히 홀로 앉아 의사결정을 하는 것도 필요할 때가 있다.기고문 보기: http://www.econovill.com/jym/page/2크리에이티브 커먼즈 라이센스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. "기고문" 카테고리의 다른 글 [한경비즈니스 좌담 기사] 전문가 좌담 “SNS發 이슈 빅뱅…위기관리 대수술 필요”(댓글..
    Communications as Ikor|2013-07-15 06:05 pm|추천

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  • [비공개] [이코노믹리뷰 기고문 19] ASAP(As Soon As Possib..

    CEO들을 위한 위기관리 가이드라인 50-⑲ ASAP(As Soon As Possible), 위기관리 불변의 원칙정용민 스트래티지샐러드 대표‘여론’이라는 법정에서 기업 위기가 3일을 넘기는 경우가 드물다. 초대형 위기가 아닌 이상 대부분 위기는 하루 이틀이면 ‘여론 법정’의 판결을 받아 끝이 난다. ‘여론 법정’에서 항소는 없다. 위기관리란 전격전(電擊戰)의 성격을 띤다. 준비하고 있지 않은 기업은 처참하게 패할 수밖에 없다. 평소 준비해야만 성공할 수 있다는 이유다.기고문 보기: http://www.econovill.com/jym크리에이티브 커먼즈 라이센스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. "기고문" 카테고리의 다른 글 [한경비즈니스 좌담 기사] 전문가 좌담 “SNS發 이슈 빅뱅…위기관리 ..
    Communications as Ikor|2013-07-15 06:05 pm|추천

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    [비공개] [The Wall Street Journal 코멘트] Why Asia..

    근 10년만에 월스트리트 기자와 인터뷰를 했다. 한국 위기관리 시장과 특성들에 대해 아주 여러 이야기들을 했다. 한국 기업들과 위기에 대한 이야기들을 아주 흥미롭게 들어 준 Alastair Gale, WSJ Korea bureau chief에게 감사.기사 보기 : HERE크리에이티브 커먼즈 라이센스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. "정용민의 위기 커뮤니케이션" 카테고리의 다른 글 교회같은 스타벅스라면?(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2008/11/08 고발 프로그램들이 좋아 하는 유형들(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2009/10/30 위기요소진단 워크샵에서 배운 insight(댓글 2개 / 트랙백 0개) 2009/05/27 [위기관리 프로세스] 4단계 위기관리위원회 의사결정 -3편 : 타이밍과 성패 판정(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2013/..
    Communications as Ikor|2013-07-10 09:45 pm|추천

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    [비공개] [샌프란시스코 항공 사고] 주요 이해관계자들의 트위터 커뮤니케이션

    2013년 7월 7일 발생한 샌프란시스코 공항에서의 아시아나 항공기 추락 사고 관련 주요 이해관계자들의 트위터 커뮤니케이션들을 모아 보았다. 비교를 통해 특징들을 알 수 있다.참고로 조사주체인 NTSB와 한국 정부 계정들의 경우 해당 사고와 이해관계가 엮여 있는 직접적인 이해관계자 그룹으로 볼 수 없어 일단 비교 대상에서 제외 했다. 해당 비행기가 추락한 공항인 샌프란시스코 공항의 트위터 커뮤니케이션: 탑승객들을 향한 공감 메시지 있음추락한 비행기 제작사인 보잉의 트위터 커뮤니케이션 : 탑승객들을 향한 공감 메시지 있음 추락한 비행기 엔진 제작사인 프랫 앤 휘트니사의 트위터 커뮤니케이션: 탑승객들을 향한 공감 메시지 있음 협력사의 트위터 커뮤니케이션: 탑승객들을 향한 공감 메시지 있음경쟁사의 트위터 커뮤니케이션: 탑승..
    Communications as Ikor|2013-07-10 06:47 pm|추천

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  • [비공개] [항공 사고 커뮤니케이션] 일반 기업 위기관리와 다른 특이점들

    샌프란시스코 공항 사고 관련 아시아나항공의 위기관리 커뮤니케이션 방식들을 모니터링 하면서 발견한 몇 가지 특이점들을 정리해 본다. 일반 기업 위기관리와 다른 점들이나 차이가 나는 점들이 중심이다. 몇 가지 대표적인 특징들은 다음과 같다. 1. 알면서도 말하지 못하는 위기관리 커뮤니케이션 2. 알아도 말하지 않아야 하는 위기관리 커뮤니케이션 3. 대정부 관리가 핵심인 위기관리 커뮤니케이션 4. 대탑승객 관리가 그 다음 핵심인 위기관리 커뮤니케이션 5. 정보 진공으로 인한 루머와 가상 시나리오들과 싸워야 하는 위기관리 커뮤니케이션 6. 시간이 약이 될 수 있는 위기관리 커뮤니케이션 항공사와 그 업계, 그리고 사고관련 특성과 연관 된 위기관리상 특징이 아닌가 한다. 구체적으로 살펴보면: 1. 알면서도 말하지 못하는 위기관..
    Communications as Ikor|2013-07-09 11:44 am|추천

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    [비공개] [아시아나항공 샌프란시스코 사고 커뮤니케이션] 조의, 공감, 케어적 ..

    1. 국토교통부의 첫번째 사고 브리핑 : 탑승객들에 대한 조의, 공감, 케어 메시지가 빠져 있음. (초기에는 NTSB를 벤치마킹 한 듯)관련 동영상: http://youtu.be/rX34aHUsxOY2. 외교부의 첫번째 사고 브리핑:관련 동영상: http://news.naver.com/main/read.nhnmode=LPOD&mid=tvh&oid=422&aid=0000017617전문을 보면 원칙적이고 적절한 탑승객들에 대한 조의, 공감, 케어 메시지가 들어가 있음. 미리 준비되어 있는 형식에 따라 매뉴얼에 따른 듯. "이번 사고 항공기는 우리 국적자뿐만 아니라 많은 중국인들, 미국인들 등이 외국인 승객들이 많이 포함돼 있는데, 이번 사고로 인한 모든 피해자, 사망자와 부상자들 그리고, 그들로 인해 마음 아파할 가족들에게 심심한 위로를 표하는 바입니다.(중략) 현재 미국 당국을 통해서 확인된 바에 의하면 2명이 이번 사고로 인해서 사망한 것으로 확인됐..
    Communications as Ikor|2013-07-08 10:38 am|추천

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    [비공개] 대항항공 괌 사고 Vs. 아시아나항공 샌프란시스코 사고 커뮤니이션 비교

    1997년 대한항공 괌 사고 vs. 2013년 아시아나항공 샌프란시스코 사고 커뮤니케이션 비교[클릭하면 크게 보실 수 있습니다]두 사고 관련 언론 보도와 활동 기록들을 기준으로 분석을 해 보았다.대한항공 사고와 아시아나항공 사고 위기관리 커뮤니케이션 타임라인을 비교해 보면 다음과 같은 인사이트를 발견하게 된다.전반적으로 이번 아시아나항공 사고 커뮤니케이션에 있어 청와대, 국토해양부를 중심으로 하는 정부통합대책회의 그리고 아시아나항공 등 주요 위기관리 주체들의 위기 커뮤니케이션 타이밍들이 1997년 대한항공 괌 사고 시절 보다 훨씬 늦었다.1997년 당시에는 괌 사고 발생 이후 4시간만에 국무총리(당시 고건)의 주제하에 정부통합대책회의가 열렸다. 반면 2013년 샌프란시스코 사고 발생 이후에는 8시간여가 넘어 국무총리 주재 정부통..
    Communications as Ikor|2013-07-07 11:57 pm|추천

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  • [비공개] [The PR 기고문] 위기 시 각 부문들의 ‘두 번째 목표’에 주목하라

    The PR 기고문 정용민의 Crisis Talk 정용민 대표 컨설턴트 스트래티지샐러드 위기 시 각 부문들의 ‘두 번째 목표’에 주목하라 기업 위기가 발생하면 사내 각 부문에게는 두 가지 목표가 생긴다. 첫째 목표는 해당 위기를 잘 관리 해 회사 전반에 예상되는 부정적 피해를 최소화 해야 하겠다는 일반적 목표다. 둘째 목표는 위기관리를 잘 해낸 공(功)을 사후 자신과 자신의 부서로 몰리게 해야 하겠다는 현실적 목표다. 일부 부서는 반대로 위기의 원인이나 실패 책임에 있어 자신과 자신의 부서는 연루되지 말아야 하겠다는 방어적 목표를 세운다. 기업 위기관리에 있어 이런 구성원들의 복잡 다단한 목표들을 CEO는 잘 예상하고 관리해야 한다. 첫 번째 공통적 목표만을 바라보면 당연 전사적 협업과 일사불란 한 체계가 가능하리라 예상할 수 있..
    Communications as Ikor|2013-07-02 05:18 pm|추천

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  • [비공개] [이코노믹리뷰 기고문 17] 빨리 워룸을 만들어라

    CEO들을 위한 위기관리 가이드라인 50-⑰ 빨리 워룸을 만들어라정용민 스트래티지샐러드 대표기업 위기관리도 전쟁이다. 전쟁을 수행하기 위해서는 일선 병사들도 필요하지만, 전략을 실행으로 옮겨 전력을 운용하는 최고의사결정그룹의 역할이 더욱 중요하다. 위기 시 이들이 상황을 파악하고 의사결정을 하는 장소가 바로 워룸(War Room·비상 상황실)이다. 기업 위기관리 수준을 보면 워룸의 품질이 보인다. 워룸은 위기관리 체계의 핵심이다.기고문 보기 : http://www.econovill.com/archives/101464크리에이티브 커먼즈 라이센스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. "기고문" 카테고리의 다른 글 [The PR 기고문] 기업 위기관리? 의지가 문제다(댓글 0개 / 트랙백 0개) 2013/06..
    Communications as Ikor|2013-07-02 05:15 pm|추천

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