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[비공개] [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 73편] 가시 많은 생선을 ..
정용민 스트래티지샐러드 대표 [한 기업의 질문] “저희 대표님께서 검찰 수사를 받기 시작하면서 각종 온라인과 언론에서 별별 루머와 추측 기사들이 이어지고 있습니다. 어떤 것은 정말 말도 안되고, 어떤 건 좀 근거가 있고 하지만 이 걸 각각 대응하기는 불가능할 정도네요. 정신 차리기도 힘든데요. 어떻게 해야 할까요?” [컨설턴트의 답변] ‘가시 많은 생선을 발라 먹는 […] The post [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 73편] 가시 많은 생선을 발라 먹는 법? appeared first on Communications as Ikor.추천 -
[비공개] [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 72편] 간단하게 위기 대응..
정용민 스트래티지샐러드 대표 [한 기업의 질문] “위기가 발생하면 저희가 정신을 차리는 게 일단 너무 힘든 것 같습니다. 위기관리팀이 구성되어 있어서도 사실 상황을 판단하고 대응 전략을 세운다는 것이 그리 간단하지는 않아서 말이죠. 좀 간단하게 상황을 보고 위기 대응 전략을 정리 할 수 있는 방식은 없을까요?” [컨설턴트의 답변] 사람이 경험할 수 있는 병(病)에 대해 […] The post [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 72편] 간단하게 위기 대응 전략을 세울 방법은? appeared first on Communications as Ikor.추천 -
[비공개] [The PR 기고문] 위기관리 커뮤니케이션은 곧 통제다
정용민 스트래티지샐러드 대표 커뮤니케이션에 대해 “You Can not NOT Communicate”라는 명언을 남긴 학자가 있다. 한국말로는 “누구도 커뮤니케이션 하지 않을 수 없다” 정도로 직해가 되겠다. 쉽게 이야기하면 “세상 모든 것들은 항상 커뮤니케이션 하고 있다”는 의미다. 기업이나 조직도 마찬가지다. 존재하고 있는 그 자체가 곧 커뮤니케이션 하고 있는 것이다. 위기나 이슈가 발생했을 때는 더더욱 그렇다. 논란 […] The post [The PR 기고문] 위기관리 커뮤니케이션은 곧 통제다 appeared first on Communications as Ikor.추천 -
[비공개] [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 71편] 저희 위기관리팀이 ..
정용민 스트래티지샐러드 대표 [한 기업의 질문] “창피한 이야기지만, 저희 회사에도 위기관리팀이 구성되어 있습니다. 모여서 위기관리 매뉴얼도 교육하고 하긴 했었는데, 그게 몇 해 뜸하면서 거의 위기관리팀이 유명무실 해 졌습니다. 위기가 발생하면 실제 기능을 할 수 없을 것 같습니다. 어떤 개선책을 마련해야 할까요?” [컨설턴트의 답변] 상당히 많은 기업에서 공통적으로 고민하고 있는 현실입니다. […] The post [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 71편] 저희 위기관리팀이 제 기능을 할 수 있을까요? appeared first on Communications as Ikor.추천 -
[비공개] [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 70편] 위기를 어떻게 보느..
정용민 스트래티지샐러드 대표 [한 기업의 질문] “저희 제품에서 일부 문제가 있어 리콜을 결정했습니다. 해당 제품을 사용하다 화상을 입은 고객들이 생겼거든요. 내부에서는 이 이슈가 제품하자다 또는 악의 없는 실수다 하구요. 한편에서는 이건 안전 문제다 라고 이야기하거든요. 내부적으로 이런 논란이 있는데 어째야 하나요?” [컨설턴트의 답변] 위기가 발생했을 때 근본적으로 위기관리 성패를 좌우하는 […] The post [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 70편] 위기를 어떻게 보느냐에 대해 말이 많은데요? appeared first on Communications as Ikor.추천 -
[비공개] [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 69편] 위기관리 자문의 성..
정용민 스트래티지샐러드 대표 [한 기업의 질문] “지난번 저희 회사에서 문제가 발생 해 당시 모 펌으로부터 위기관리 자문을 받아 보았습니다. 근데 그 성과나 내부 반응이 별로 좋지 않았거든요. 사실 위기가 발생하면 좀 경험 있고 시각이 넓은 외부 자문이 절실한데, 어떻게 해야 좀 더 나은 자문을 얻어 낼 수 있을까요?” [컨설턴트의 답변] 위기관리 자문에서 […] The post [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 69편] 위기관리 자문의 성패는 어떻게 갈리나요? appeared first on Communications as Ikor.추천 -
[비공개] 삼성 갤럭시 노트 7을 위한 위기관리 제언
요 며칠 중앙일보를 통해 몇번에 걸쳐 코멘트를 했었는데, 기사화 과정에서 제 의견이 정확하게 전달된 것 같지 않아서 다음과 같이 위기관리 제언을 정리 해 봅니다. 이는 위기관리 업무를 하는 모든 컨설턴트들이 당연히 정리해야 할 업에 관련한 기록입니다. 이 기록은 어떤 기업이나 개인을 비판하거나 부정적으로 표현하려는 목적을 가지고 있지 않습니다. 실제 위기관리 케이스를 통해 컨설턴트들이 무엇을 배울 […] The post 삼성 갤럭시 노트 7을 위한 위기관리 제언 appeared first on Communications as Ikor.추천 -
[비공개] [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 68편] 리액티브? 로우 프..
정용민 스트래티지샐러드 대표 [한 기업의 질문] “저희 회사와 한 단체가 현재 갈등 […] The post [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 68편] 리액티브? 로우 프로파일 대응이 뭔가요? appeared first on Communications as Ikor.추천 -
[비공개] [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 67편] 위기 시 보고 체계..
정용민 스트래티지샐러드 대표 [한 기업의 질문] “얼마 전 […] The post [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 67편] 위기 시 보고 체계는 어떻게 해야 할까요? appeared first on Communications as Ikor.추천 -
[비공개] [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 66편] 쌓아 놓은 명성이 ..
정용민 스트래티지샐러드 대표 [한 기업의 질문] “저희가 […] The post [기업이 묻고 위기관리 컨설턴트가 답하다 66편] 쌓아 놓은 명성이 위기관리에 도움이 되겠죠? appeared first on Communications as Ikor.추천