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enperson advisory : 모든 조직과 구성원들의 성장

공학, 경영학, 심리학을 전공하며 전략과 퍼실리테이션을 실현하고 있습니다. 도움이나 문의 사항은 jigma81@gmail.com으로 연락주세요.
블로그"enperson advisory : 모든 조직과 구성원들의 성장"에 대한 검색결과2703건
  • [비공개] 《당신은 늘 옳은 선택을 하게 됩니다.》

    ● 회사라는 Comprt Zone에서 벗어나도 괜찮을까?라는 생각을 늘 해봅니다. 언젠가는 나와야하는 혹은 졸업해야하는 사관학교 같은 곳에서 충분히 배우거나 성장하지도 못한 상태에서 두려움이 앞설수도 있습니다. ● 1가지 분명한 사실은 늘 당신은 옳다는 것입니다. 무엇을 하든 어떤 선택을 하던건에 당신은 옳습니다. 믿으세요. 될거고 또 하실수 있습니다. ● 그 무엇보다 당신의 진정한 모습을 찾아보세요. 그렇게 될 겁니다. 저도 다양한 실험을 통해 더 나은 선택을 하겠습니다. =》 당신은 늘 옳습니다. #믿음 #자기자신 #인생 #삶 comport_zone

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  • [비공개] 늘 겨울은 있었다. 그리고 봄이 왔다.

    ● 알릴레오 영상을 보다 링친들과 경제적 보리고개와 고민을 가진 분들께 류근님의 시 '겨울 보리밭에 가면'을 소개드려요 ● 지금은 환경이 힘들고 척박해도 곧 봄이 올 것이기에 한 번 감상해 보시길 권유 드립니다. 늘 여러분의 도전과 지금을 응원하며 그 길 도반으로서 함께 하겠습니다. 《겨울 보리밭에 가면》_류근 겨울 보리밭에 가면 맑은 가난과 속삭여 섬진 보리밭 겨울로 가면 아무리 삶이 쓰라려도 고개를 숙이지 않는 목숨의 장엄한 지붕들 있다 살아갈수록 환하게 드세어지는 황금의 우렁찬 뿌리들 있다 살아라 살아라 살을 에이며 종소리로 씽씽씽 떠밀려 가는 눈보라 저 거친 머리 위에 더 큰 봄 있다. #봄 #시 #고.......

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  • [비공개] 《파트너 : 오래두고 가까이 사귄 벗과 같은 친구》

    ● 옳고 그름을 떠나서 사람과 사람이 일을 하는데 있어 무엇보다 더 필요한 것은 상호간의 인정과 믿음이다. 어느 한쪽만 존재하다보면 갈등이 생기기 시작하고 두 단어 혹은 한 단어 앞에 '불(不)'이 붙게 된다. 자연스럽게 일방 혹은 쌍방은 결별을 준비하게 되고 그렇게 자연스럽게 진행되던 일들은 서서히 침몰한다. ● 오래두고 가까이 사귄 '친구'같은 사람이 곁에 있다면 그리고 오랜 기간 동안 함께 일하며 따라준다면 그 사람을 인정하고 존중해주자. 언제든 떠날수 있음에도 붙어있는 사람은 앞으로도 당신 곁을 지킬 확률이 높다. 서서히 지치고 힘들어질때 언제든 그 사람의 '친구'로서 함께 있어주.......

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  • [비공개] (영화) 화란 : 그들은 모두 버림 받았다.

    [Intro : 나는 혼자였다.] 부모님과 함께 살고 있으나 그들을 모두 부모라 부르기 힘들었고, 여동생이 있었으나 피 한 방울 섞이지 않은 남과도 다름 없었으나 같이 살고 있다는 이유로 아껴주던 주인공이 돈을 구하는 방법을 구하다 만난 또 한 명의 버림 받은 사람에게 느꼈던 묘한 감정이 있었다. 그를 받아준 한 집단의 우두머리(송중기)는 그에게 할 일과 돈과 이유모를 친절을 베풀었다. 아무 이유도 없었고, 그냥 베풀었을 뿐이다. 하지만 그 베품 또한 대가가 따를 수 밖에 없었기에 자신의 뜻을 거른 어린 소년에게 큰 아픔을 원칙이라는 이름 하에 선사하려 했다. 하지만 그럴 수 없었고, 그는 자신을 헤하며 고통을 당연히 감수해야 하.......

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  • [비공개] 《결국엔 정직함이 이긴다._친절하게 협업하기》

    ● 타인과의 신뢰관계를 쌓는다는 것은 과업의 대부분을 완수할 수 있는 동력을 얻는것과 같다. 리더의 경우 언행일치를 통해 일관된 원칙과 기준으로 구성원을 대함으로써 '신뢰'를 구축해 나갈수 있다. 다만 한 발자욱 더 튼튼한 관계를 구축하기 위해서 필요한 것은 다정함이다. ● 이를 '친밀한 신뢰 관계'라고 '결국엔 정직함이 이긴다.'의 저자 리나 시스코는 말한다. 그렇다. 인간이기에 그리고 인정의 욕구와 맞닿아 있는 것은 타인이 나에게 얼마나 잘 대해주느냐에 따라 달라지는 것이기에 우리는 '다정함' 혹은 '친절함'이 필요하다. "내가 생각하는 최선의 기법은 ‘친밀한.......

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  • [비공개] 《경영의 모험 : 포드의 장엄한 실패》

    ● "성공한 사람들은 결코 알 수 없는 장엄한 사람이 가질 수 있는 시대"였기에 포드는 다시 일어설 수 있었을지도 모른다. 실패는 기업이나 사람들이 속한 시대에 따라 해석의 의미가 달라진다. 그만큼 실패도 때가 있다는 것으로 해석할 수 있는 대목이다. 물론 당사자들이 속한 국가와 사회적 풍토에 따라서도 확연한 차이가 있을 것이다. ● 시대가 변한다는 것은 마주치는 세대와 대내외적 정치, 경제적 상황이 다름을 의미한다. 즉, 사람들이 어떤 현상에 대해 해석하는 정도나 방향은 표현은 시대라고 하지만 결국은 다양한 요인들이 내재되어 있다는 것이다. ● 역사적 사실이 바로 그런 예라고 할 수 있겠다. 고증이라는 것도.......

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  • [비공개] (영화) 하얼빈 : 밀정이 있었나?

    [Intro : 우리는 나라를 진정으로 위한 적이 있었던가?] 군대를 다녀오고, 2002년 한일 월드컵 개최로 인해 우리 나라에 대한 애국심이 차오르고도 남을 시기에 저는 그리 큰 감흥을 느끼지는 못했습니다. 나라에 대한 사랑이나 나라가 잘 되게 하기 위해서 뭔가를 하기 보다는 당장 앞에 펼쳐진 난관들을 극복해야 하는 시기였기 때문입니다. 우리나라 사회는 10대 때부터, 아니 태어날 때부터 교육으로 시작해 교육으로 끝난다고 할 정도로 자신의 앞날을 챙기는데 급급해 있는 상황입니다. 물론 안중근 의사 시절에도 당연히 먹고, 사는 것에 모든 이들이 심혈을 기울일 수밖에 없었을 것이라 생각합니다. 하지만 그런 와중에도 진정으로 애민.......

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  • [비공개] 《쓸모의 재발견 : 성장 그리고 변화》

    ● AI시대 기존 직업들의 변화가 급속도로 이루어지는 과정에 있다고 생각합니다. 이 속에서 우리가 생각해봐야 하는 것이 바로 쓸모의 전환입니다. 기존의 생산활동들이 로봇과 소프트웨어에 의해 대체 된다고 하지만 그렇다고 완전히 없어진다고 볼수는 없습니다. 중요한것은 내가 기존에 하던 활동을 인간이 아닌 존재가 하게 된다는 것이죠. ● 이에 대처하기 위해 필요한 것이 바로 본인이 기존에 해왔던 일들의 쓸모에 대한 생각입니다. 제조업이 서비스 접목을 통해 통합적인 변화를 꾀하고 있는 것과 같이 일반인들 또한 본인의 쓸모에 대한 전환을 생각해봐야 합니다. 대안은 늘 존재했었고 이를 제대로 대처하지 못했기에 대체되었을 뿐.......

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  • [비공개] 《감정 표현에 익숙해야 합니다.》

    ● 아이를 보며 드는 생각은 늘 자신의 감정에 솔직해야 한다는 것입니다. 그리고 이를 성숙하게 표현할 수 있다면 금상첨화라는 것입니다. 내가 스스로의 편이 되어주고 그 마음을 알아줘야 합니다. 그리고 타인에게는 차분히 본인의 현재 감정 상태를 알림으로써 명확한 경계를 알려야 합니다. ● 억지로 타인의 의도나 감정에 맞춰주기보다 인정하고 알아주면 그만입니다. 크게 동감할 필요도 없고 무엇인가를 더 해주기 위해 안절부절 하지않아도 됩니다. 지금부터라도 저는 성숙한 감정표현 연습을 해보려 합니다. ● 링친님들 모두 오늘도 유익한 하루되셨기를 바래봅니다. #감사 #감정 #표현 #연습

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  • [비공개] 《마키아벨리에게서 배우는 리더십》

    - 부제 : 역사는 반복된다. - ● 한 나라의 군주가 된다는 것은 공정성과 투명성 외에도 비정할 정도의 강단있는 결정을 내림으로써 두려움을 심어줄수도 있어야함을 의미한다. 무조건적인 배려와 존중보다는 무자비함이 나은 통치수단이라고 한다. 그만큼 자로 잰듯이 측정할 수 없는것이 사람의 마음이기 때문이다. ● 마키아벨리가 군주론에서 제시한 내용은 시대적으로 올바르지 않은 리더십에 대한 기술이지만 일부는 충분히 필요한 내용이기도하다. 충신의 필요성, 보상과 처벌의 명확함, 권위에 대한 바로 세움 등이 바로 그것이다. ● 자리가 사람을 만든다는 말은 그 자리를 얻기 위해 추구해왔던 사람의 노력과 행운, 또는 조직을 위하.......

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