관리자의 90%가 조직이 선택한 주요 목표에 집중하지 못한다. 그들은 비 생산적인 Busyness(바쁨) 때문에중요한 Business(기업) 활동을 못하고 있다. - 하버드 비즈니스 리뷰

"그렇다면 네 자신을 심판하거라.그것이 가장 어려운 일이니라. 다른 사람을 심판하는 것보다자기 자신을 심판하는 것이 훨씬 더 어려운 일이다. 만약 네가 자신을 잘 심판할 수 있다면 그건 네가 진정으로지혜로운 사람이기 때문이다."- 생텍쥐페리의《어린 왕자》중에서 -

하찮은 소리가 편안하네. 아주 유혹적이야. 하찮아도 쓸데없는 건 아닐 거야.- 김훈의《공무도하》중에서 -

'음악'은 나의 궁극적인 도전과제다. 가장 가슴 뛰는 삶은 결코 통달할 수 없는 그 무엇을 좇는 삶이리라. 나는 힌다 선생님을 만나기전까지 피아노에 관한 모든 것을 통달해가고 있다고 생각했다. 나름대로 정상에 다다르고 있다고 생각했다. 하지만 나는 힌다 선생님에게서 정상에 도착하면 그 뒤로 또다른 거대한 산이 기다리고 있음을 배웠다. 그 산에 대한 '도전' 정신이 매일 나를 살아가게 한다. - 패트릭 헨리 휴스의《나는 가능성이다》중에서 -

사업을 시작한 지 30년이 넘은 '장수 법인'들이 전체 법인세의 42%가량을 내고 있는 것으로 나타났다. 2008년 신고 법인세를 보면 영업을 시작한 기간이 30년 넘은 법인 1만18개가 15조7643억원을 납부해 전체 법인세액의 42.2%를 차지했다. 이들이 전체 법인수에서 차지하는 비율은 1.7%에 불과했지만 굴지의 대기업들이 많이 포함돼 내는 세금이 많은 것으로 보인다. 반면 5년 이내 법인 수는 전체의 57.6%나 됐지만 내는 법인세는 전체의 6.1%(2조2785억원)에 그쳤다. - 한국경제(2009.12.29): 국세청 2009 국세통계

슈바스 교수는 특히 "지난 2년간의 위기는 소유와 경영이 일치하는 가족기업,오너경영의 강점이 유감없이 발휘된 시험무대가 됐다"고 강조했다. 그는 리스크 관리와 사업다각화,낮은 레버리지(부채비율) 수준 등을 오너기업들이 위기 때 우수한 실적을 보이는 요인으로 꼽았다. 실제 4대째 영국에서 맥주회사를 운영하고 있는 풀러스미스앤드터너의 마이클 터너 사장은 "가족기업들의 경우 당장의 성과가 아니라 10~20년 뒤 장기 목표를 바라보고 회사를 경영한다"고 평가했다. 독일의 귀금속전문 가족기업인 헤라이우스의 헬무트 에쉬베이 최고경영자(CEO)는 "주주들이 원하는 것이 이윤의 최대화가 아닌 위험의 최소화"라며 "가족기.......

미국 최대 온라인 쇼핑몰 아마존의 성공 배경에는 특별한 절세전략이 있었다는 분석이 제기됐다. 인터내셔널 헤럴드 트리뷴(IHT)은 28일 아마존이 이른바 `조직 분리` 기법을 통한 판매세 감면으로 경쟁업체들을 따돌릴 수 있었다고 보도했다. `조직 분리`란 법적으로 독립된 자회사를 설립해 이 자회사를 통한 상품 판매에 세금 징수를 피하는 기법이다. 예컨대 아마존의 대표적인 전자서적 킨들은 자회사가 직접 소비자들에게 상품을 판매하지 않는다는 이유로 미국 내 대부분의 주(州)에서 판매세 징수를 피할 수 있었다. 현재 아마존에 판매세가 징수되는 주는 본사가 위치한 워싱턴주와 사무실이 있는 노스다코타주, 켄터키주, 캔.......

- 매일경제(2009.12.29)