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1단계 : 일의 마무리를 확실히 하고 성과를 반드시 확인한다 2단계 : 성과는 반드시 계수화하여 측정하고 반성한다 3단계 : 고객의 관점에서 일의 성과를 측정, 평가한다 4단계 : 목표(Goal)와 일(Task)을 일관성있게 구조화한다 5단계 : 합리적인 평가, 보상으로 경쟁과 역량 향상을 가속화한다 6단계 : 부가가치가 높은 창의적인 업무들을 개발한다 7단계 : 담당업무와 역할 분담을 명확히한다 8단계 : 관리자의 역할과 담당자의 책임을 명확하게 한다 9단계 : 업무를 표준화하여 매뉴얼을 작성한다 10단계 : 조직의 역할 분장과 조직도를 확정한다[출처]: 혁신, 현장에서 답을 찾다

특정 지역색이 강한 기업의 이미지 개선 전략에 따른 브랜드 개발 전략 [핵심포인트] 지역적 색깔이 강한 기업의 브랜드 이미지 변화 전략신규 브랜드 개발 및 도입의 성과 [개요] 호남정유는 매출액의 부진과 함께 기업의 이미지, 판매망, 서비스 개선 부진에 시달리고 있었으며... [출처:플랜업]

LDAR시스템의 정착을 위해 지속적으로 프로그램을 보완하고 추가적 활용방안을 모색, 장치의 신뢰도를 향상해 나갈 예정이다. [핵심포인트] 친 환경 프로그램의 도입 전략친 환경 경영의 성과 [개요] 지속 가능한 발전의 일환으로 환경안전선언문 제정, 환경방침 설정, 환경관련 국내외 인증취득, 환경친화기업 3년 연속 지정 및 환경경영진단 실시 등 환경 친화적 경영을 꾸준히 실천해 오고 있으며.... [출처:플랜업]

'헬리코박터 프로젝트 윌'이라는 긴 브랜드 네임은 최초 제품을 생산했을 때 한국야쿠르트에서 핵심으로 내걸었던 위를 보호하고 건강하게 유지한다는 의지(will)를 '윌'이라는 한 단어에 다 표출할 수 없었기 때문에 탄생하게 되었다. [핵심포인트] '헬리코박터 프로젝트 윌' 탄생배경 '헬리코박터 프로젝트 윌' 전략포인트 '헬리코박터 프로젝트 윌' 광고 크리에이티브 '헬리코박터 프로젝트 윌' 매출액 추이 '한국야쿠르트' 2008년도 매출 2009년도 3분기 국가고객만족도(NCSI) 조사 제품의 특성을 살린 독특한 디자인으로 소비자들의 사로잡다! [개요] .......

기획력을 꾸준히 관리하기 위해서는 스스로에게 기획력을 지속적으로 사용하거나 향상시킬 수 있는 동기가 필요하다. 이는 당신의 기획력이 깨어났다고 하더라도 당신 스스로가 기획력을 자주 사용하지 않거나 또는 향상시키려는 노력을 기울이지 않으면 기획력은 다시 약화되거나 심지어는 사라져 버릴 수도 있다는 것을 의미한다. [핵심포인트] 기획에 동기를 부여하라(기획 동기 부여 법) 어떻게 기획에 동기를 부여할 것인가? [개요] .............. 그렇다면 기획력을 관리하기 위한 동기를 부여하기 위해서는 어떻게 해야만 할까? 일단 그전에 동기 부여란 무엇.......

현대사회의 각 산업들은 복잡하게 엮어져 있어 한 분야의 변화는 다른 분야의 변화를 초래하는 원인으로 작용하는 경우가 많기 때문에 성공적인 기획을 하기 위해서는 자신의 분야만이 아닌 타 분야에 대한 연구도 소홀해서는 안 된다. [핵심포인트] 기획의 특징 끊임없이 새로운 주제에 대하여 탐구하라 다른 분야에 관심을 갖는 법 [개요] .............분야간의 경계를 허물고 다른 분야에 대해서 관심을 가져보도록 하자. 예술, 오락, 비즈니스, 교육, 연예, 정치, 과학 그 어떤 분야라도 상관없다. 당신이 자신의 분야에서 벗어나 새로운 분야에 관심을 .......