사업 아이템을 선정할 때에는 가장 잘 알거나 잘 하는 것도 중요하지만 무엇보다 좋아하는 것을 선택해야 한다. 애착이 있어야 한다는 것. 누룽지 가공식품을 생산하는 ㈜향천 김영만 대표는 남다른 ‘누룽지’ 사랑으로 몇 차례의 실패와 오랜 노력 끝에 지금은 인정받는 사업가로 거듭났다. 다른 살림살이는 두고 나와도 누룽지와 관련한 각종 자료들은 꼭 챙겨 나왔을 정도다. 지난 2015년 5월 베트남 하노이 및 중국 광저우에서 개최된 ‘해외 바이어 초청 수출상.......

영업을 그만 둔 어느 식당의 메뉴 사진이다. 8개 식당 메뉴를 한데 모아놓은 것 같다. 이런 식으로 하면 무조건 망한다. 전문성이 부족하고, 타깃 고객이 불분명하고 상권과 입지 선정에도 어려움이 있다. 장사가 잘되더라도 원가가 높아 수익성은 떨어진다. 창업자들은 식당을 우습게 생각하는 경향이 있다. 식당이 가장 어렵다. 이유는 간단하다. 제조 판매 서비스가 동시에 이뤄지면서 경쟁은 치열하고 고객은 변덕이 심하다. 그래서 한두가지에 집중해야 한다. 문제는 그러기에는 버티는 힘이 약한 창업을 한다. 창업하기 전에 이미 망한다는 목표를 설정하고 창업을 하는 경우다 허다하다. 이런 창업을 막아야 한다. 그래서 교육이 필요하.......

용산구 이촌2동 주택가 골목 2층에 있는 커피 집...간판은 이것이 전부다. 그래서 관심이 없는 이들 눈에는 보이지 않다. 이름도 커피 공장으로 되어 있어 커피를 볶는 집으로 해석할 수도 있다. 이곳에 10년가까이 있었는데, 이제 서야 가본다. 출입구나 가파른 계단이 쉽게 발길을 잡을 수는 없다. 그런데 천천히 다시 보니 나름 강력하게 외치고 있다는 것을 알수 있었다. '커피 전문점이다'라고... 계단을 오르면 확실해진다. 그리고 기대가 된다. 새것은 아니지만 뭔가 믿을 수 있을 것 같은 확신이 생긴다. 그리고 올라온 계단을 내려보면 다시 내려가는 일은 없을 거 같은 믿음도 생긴다. 그리고 안이 궁금해진다. 문을 열고 들.......

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백성을 힘들게 하는 임금은 성군이 아니다.종업원을 힘들게 하는 경영자는 좋은 경영자가 아니다.백성이 없는 임금은 소용이 없다.종업원이 없는 사장이 무슨 의미가 있으며, 종업원은 단순이 내가 월급을 주는 사람이 아니라 나와 같이 길을 가는 고마운 사람이다. 이런 진리를 모르는 임금이나 사장은 언젠가는 불행이라는 큰 선물을 받을 것이다.자수성가한 회사의 대표와는 미래를 구상하지 말라했다. 자수성가한 대표는 자신 이외의 사람을 믿지 않는 경향이 있다. 그러면 결국 사람이 하나 둘 떠나게 된다. 직원들이 근속 기간이 짧고 퇴사가 빈번한 것은 시한폭탄을 안고 지뢰밭을 가는 것과 같다. 문제는 자신이 그런 상황이라는 것.......

창업에서 경험은 가장 확실한 성공 요소가 된다. 그러기 위해서는 창업 전에 반드시 경험을 하는 것이 좋다. 실패하지 않고 성공한 경우 보다는 실패 후 성공한 경우가 더 안정적이다. 실패하지 않고 성공을 하기 위해서는 반드시 경험을 해야 한다. 소상공인창업에서는 반드시 필요한 것이다. 내가 정한 아이템으로 창업하기 전에 기존 사업장에서 경험을 하는 것이다. 준비기간은 짧다. 중소벤처기업부가 발표한 2018년 소상공인 실태조사 결과에 의하면 63.1%가 준비기간이 1년 미만이다. 창업 동기는 58.6%가 자신만의 사업을 직접경영하고 싶어서 라고 답했다. 그리고 사업장 점유 형태는 78.8%가 임차 즉 월세는 내는 형태이다. 이 결과를.......

https://www.youtube.com/watch?v=-sYBbORX-Go&t=118s