"인퓨처컨설팅 유정식"
1675
-
[비공개] 중요한 건 손으로 쓰라
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 2023년이 시작된 지 이제 2주가 넘었습니다. 혹시나 연초에 세운 목표가 작심삼일이 되지 않았는지요? 저 역시 새해를 맞아 서너 개의 목표를 세웠는데, 아직 실행조차 하지 못하는 목표가 2개나 되네요. '유정식의 경영일기'를 매일 발행하겠다는 목표를 약속대로 실천하면 됐지 하며 핑계를 대보지만.... 부끄럽습니다. ^^ 그렇다면 목표의 실천 가능성을 조금이라도 높일 수 있는 방법은 없을까요? 찾아보니 이런 게 있더라고요. 바로 "목표를 손으로 쓰.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 직원들은 왜 팀장 되기를 싫어할까?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 당연히 많은 직원들이 리더가 되기를 원할 거라 추측하겠지만, 놀랍게도 상당수의 직원들은 가능하다면 리더가 되고 싶지 않다, 팀장으로 승진하고 싶지 않다는 생각을 가지고 있는 것이 요즘의 실태다. 요즘 젊은 직원들은 굳이 리더가 되고 싶지는 않다는 속내를 그대로 내보인다. 승진을 성공 척도라 보지 않는 것이다. 서점에 리더십 관련 도서가 한가득 쌓여 있고, 여러 매체에서 다종다양한 리더십을 강조하며, 어릴 때부터 리더가 지녀야 할 소양을 학습하는 사회.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 주간 유정식 시즌 2를 마치며...
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 2021년 10월 5일, 51호를 시작으로 시즌 2가 발간되고 1년 2개월 가량 지나 드디어 시즌 2의 종간을 맞이했네요. 언제 오나 했는데 오긴 오는군요. 엄살처럼 들리겠지만, 매주 컨텐츠를 만들고 주간지를 제작하는 일이 너무나 버거워서 포기하고 싶을 때가 많았습니다. 공적, 사적으로 힘든 일이 생길 때는 더욱 그랬죠. 하지만 “잘 읽었다”, “많은 도움이 된다”란 여러분의 말씀에 힘을 낼.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 스타트업에서 새 임원을 뽑는 기준은 무엇이어야 하나?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); CEO 혼자만 잘한다고 해서 조직을 성공적으로 운영할 수 없다. CEO를 보좌할 부사장과 여러 임원들이 각자 제 역할을 잘 수행해야 한다. 임원들은 각자 자신의 전문분야를 책임지고 이끌어 가야 할 책임이 있고, 사업의 성패에 대단히 큰 영향을 미친다. 그렇기에 CEO는 각각의 역할에 맞도록 임원들을 잘 뽑아야 한다. 그렇다면 부사장을 비롯한 임원들을 어떻게 잘 뽑아야 할까? 임원 채용 / 임원 승진 시스템이 갖춰진 전통적 조직이라면 그리 어렵지 않고.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 진정한 '체인지 메이커'가 되려면?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); '미래에서 온 책'은 아마존으로 원서가 이미 출간됐지만 아직 국내에 번역출판되지 않은 '좋은 책'을 말합니다. 그런 책을 남들보다 빨리 접하면 좋지 않겠습니까? 첫 책으로 'Becoming a Changemaker'를 선정했습니다. 2시간 동안의 온라인 독서모임을 통해 책의 진수를 미리 만나보세요. 신청하시려면 아래의 링크를 클릭해 주세요. https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdl8sJxY_hR8Aw32mPLH.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 팀워크를 높이려면 관리자는 무엇을 해야 할까?
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 팀워크를 논하기 전에 기본적인 정의를 먼저 숙지하고 들어가자. 팀이란 ‘공동의 목표 달성에 기여하도록 각자의 업무 책임을 성실히 수행하며 상호작용하는 사람들의 집단’을 말한다. 그렇다면 팀워크는 무엇일까? 나는 팀워크를 ‘팀으로서 일한다(Work As Team)’이라고 간단히 정의한다. 여기에서 가장 중요한 단어는 ‘As’이다. 경기를 승리하기 위해 혼자서 분투하는 게 아니라 &lsqu.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 사사건건 간섭하는 관리자를 뽑지 않으려면
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 마이크로 매니저가 어떤 사람인 지 다들 잘 알 것이다. 매니저임에도 불구하고 매니저에 어울리는 일을 하지 않고, 실무자처럼 일하려고 하거나, 실무자들의 일을 사사건건 간섭하는 매니저를 말한다. 부장인데도 대리급처럼 일하는 사람, 전략이나 비전 제시와 같은 고차원적인 업무에 집중해도 모자른데, 직원들이 이면지 활용을 제대로 하는지, CEO에게 제출한 보고서에서 전체적인 메시지보다는 아주 시시콜콜한 부분으로 직원들을 괴롭히는 사람, 엄연히 담당자가 있는.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 리더라면 매일 반성하라
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 좋은 리더, 훌륭한 리더란 무엇일까? 여러분에게 좋은 리더란 어떤 사람인가? 카리스마가 있는 사람? 구성원들을 따뜻하게 대하고 배려하는 사람? 조직의 방향을 명확하게 제시하고 독려하는 사람? 아니면, 안 보이는 위치에서 구성원들의 활동을 적절하게 지원하는 사람? 아마도 다양한 형태로 각자 자신만의 리더상을 그리고 있을 것 같다. 하지만 어떤 리더상을 가지고 있든지 간에 좋은 리더라고 인정받는 데 도움이 되는 방법이 있다.그것은 바로 자기 성찰이다.이.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] '미래에서 온 책' 독서모임 발족!
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); '미래에서 온 책'은 아마존으로 원서가 이미 출간됐지만 아직 국내에 번역출판되지 않은 '좋은 책'을 말합니다. 저는 일주일 한번 아마존에 들어가서 "읽을 만한 좋은 책이 어디 없나?"하며 찾고 있습니다. 그렇게 탐색을 하다가 "이 책을 국내에 있는 분들에게 빨리 소개하고 싶다"란 생각이 드는 좋은 책들을 간혹 만나죠. 미래에 번역될 책을 미리 살펴본다는 의미로 '미래에서 온 책'이라는 타이틀을 정했습니다. 그런 이유로 번역되기 전에 미리 그 책의 주.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천 -
[비공개] 일 잘 시키는 유능한 관리자가 되는 방법
반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 관리자가 되면 직원들에게 업무의 많은 부분을 ‘시켜야 하는’ 입장에 있다. 헌데 대부분의 관리자들은 직원들이 제대로 된 역량을 가지고 있지 않아서 일을 위임하기가 어렵다는 말을 많이 한다. 그리고 상당한 스트레스를 호소하기도 한다. 사실 일을 잘 시키는 것은 관리자가 가지고 있어야 할 스킬 중에 하나다. 여기서 스킬이라는 소리는 그만큼 충분히 연습하면 습득할 수 있는 것이라는 뜻이고, 시간이 어느 정도 지나면 충분한 수준으로 올.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});추천
1510개
1047790개
716240개
