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블로그"인퓨처컨설팅 유정식"에 대한 검색결과1675건
  • [비공개] 직원이 회사를 그만두는 가장 큰 이유는?

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 직원이 그만두겠다는 말을 하면 리더의 가슴은 철렁 내려 앉습니다. '내가 뭐 잘못한 게 있나?'란 의문이 들지 모릅니다. '직원은 회사를 그만두는 게 아니라 상사와 그만두려는 것이다'라는 말이 진리처럼 회자되니 놀라거나 심지어 상처를 받을 만도 합니다. 상사 때문에 직원들이 그만두는 경우가 많다고는 하지만, 상사가 꼭 직원에게 '갑질'을 행사하기 때문은 아닙니다. 뭔가가 충족되지 않기에 퇴사를 결심한다고 봐야 합니다. 그게 돈일 수도 있고, 명예일 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-16 08:00 am|추천

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  • [비공개] 직원이 싫어하는 상사의 행동 10가지

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 상사라고 해서 직원들에게 항상 롤모델이 될 수는 없습니다. 항상 존경을 얻을 수도 없죠. 그러나 적어도 직원들이 싫어하는 행동이 무엇인지를 잘 알고 그런 행동을 범하지 않으려고 노력해야 합니다. 그렇게 노력하는 상사라면 그리고 직원들이 원하는 행동에 집중한다면 시간이 흐를수록 직원들로부터 좋은 상사라는 평가를 받을 것이고, 어느덧 리더로서 본인 크게 성장했다는 성취감을 느낄 수 있을 겁니다. 그렇다면, 직원들이 싫어하는 상사의 10가지 행동은 무엇.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-15 08:00 am|추천

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  • [비공개] 상사가 나에게 호감을 갖게 만드는 방법

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 상사에게 '아첨'하려고 노력할 필요는 없지만, 그래도 상사에게 잘 보이면 좋지 않을까요? 말 한 마디라도 바꿔서 상사가 나를 마음에 들어할 수만 있다면 그렇게 하는 것이 현명하지 않을까요? 상사와 각을 세울 만한 이유가 있지 않는 한 그와 좋은 관계를 형성하는 게 여러모로 유리합니다. 그렇게 하기 위한 간단하면서도 효과적인 방법이 있다고 합니다. 여러분이 어떤 아이디어를 갖고 있다고 가정해 보세요. 그것에 관해 상사와 이야기를 나누려 한다면, 상사.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-14 08:00 am|추천

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  • [비공개] 지금 읽어도 좋은 '경영의 고전' 5권

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 기술 발전과 고객 취향 등으로 인해 기업은 끊임없이 변화해야 합니다. 게다가 변화의 주기는 더욱 짧아지고 있죠. 숱한 경영 기법들이 우후죽순 생겨났다가 언제 그랬냐는 듯 없어집니다. 그래서인지 경영 관련 도서들은 오래 읽히지 못하고 금세 잊혀지는 경향이 있습니다. 라이프 사이클이 아주 짧은 게 경영 도서의 특징입니다. 요새 유행하는 AI나 메타버스도 잊혀지지 않으리란 보장이 있을까요? 그렇지만 아무리 시대가 바뀌어도 언제나 좋은 경영의 고전이 있습니.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-13 08:00 am|추천

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  • [비공개] 인력의 6%를 해고하는 이유는 무엇일까?

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 미국의 많은 기술 기업들이 직원 해고 대열에 가세하고 있습니다. 아마존은 지난 1월 4일에 회사 인력의 6%(1,800명)을 해고하겠다고 발표했고, 2주 후에 마이크로소프트는 직원의 5%를 해고했죠. 알파벳(구글)은 직원의 6%를 해고하겠다고 밝혔고요, 스포티파이, 페이팔, 허브스폿 등도 동참(?)했습니다. 이들도 5~7%를 해고하겠다고 발표했죠. 시장 성장이 둔화되고 경기의 장기 침체가 예상되기에 해고는 어쩌면 자연스럽고 당연한 조치입니다(미국은 .. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-10 08:00 am|추천

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  • [비공개] '피드백 샌드위치'가 뭔지 아십니까?

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 피드백의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 솔직하고 진정성 있는 피드백이 직원의 동기 유지와 성과 창출에 매우 필요한 요소입니다. 그런데 애석하게도 많은 리더들이 공통적으로 범하는 잘못된 피드백 방식이 있습니다. 그게 무엇일까요? 바로 '피드백 샌드위치'입니다. '칭찬 샌드위치'라고도 부를 수 있는데요, 이것은 긍정적 피드백이란 식빵으로 부정적 피드백이란 햄을 감싸는 것을 말합니다. 좀더 쉽게 말하면 이런 겁니다. 직원에게 '싫은 소리'.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-09 08:00 am|추천

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  • [비공개] 직원에게 일을 시키려면 이 4가지를 실천하세요

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 리더는 '일 시키는 사람'이라고 저는 정의합니다. 존 C. 맥스웰은 "작은 일을 제대로 하려면 본인이 하라. 위대한 일을 수행하고 큰 영향을 미치고 싶다면 위임하는 법을 배우라"고 말한 바 있습니다. 업무를 효과적으로 위임하는 리더는 회사를 더 빠르게 성장시키고 더 많은 수익을 창출한다는 연구 결과(갤럽, 2015년)도 있죠. 자,여러분이 일 잘 시키는 리더가 되려면 다음의 4가지 사항을 반드시 유념하고 실천하기 바랍니다. 모든 업무 위임은 공식적.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-08 08:00 am|추천

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  • [비공개] 글을 잘쓰고 싶다면 이렇게 해보세요

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 요즘 '글쓰기'에 관한 강의도 많고, 그런 강의를 수강하는 이들도 많은 것 같습니다. 유명 작가의 글쓰기 강의는 공고가 나오기 무섭게 매진되는 것만 봐도 얼마나 사람들이 글쓰기에 관심이 많은지 알 수 있죠. 책은 안 팔리는데 왜 글쓰기가 인기지? 솔직히 저는 글쓰기 강좌가 인기를 끄는 이유를 정확히는 알 수 없습니다. 반짝 인기가 될지, 오랫동안 트렌드가 될지도. 그렇지만 글쓰기 팁을 공유해 드릴 수는 있습니다. 명색이 열 몇 권의 저서와 스물 몇.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-07 08:00 am|추천

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  • [비공개] 나의 '소울 컨텐츠' 5가지

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); "오늘 너무 힘들다"라며 지친 마음이 들어도 "그래도 오늘은 그거 하는 날이잖아. 그때까지 잘 견뎌보자."라며 스스로를 위안케 하는 방송 프로그램이나 컨텐츠가 여러분에게도 있는지요? 이런 컨텐츠를 요일별로 하나씩만 가지고 있다면 조금은 행복해지지 않을까요? 소울 푸드(soul food)가 있듯이 소울 컨텐츠(soul contents)라고 부를 만한 방송 프로그램과 컨텐츠가 저에게도 몇 개 있습니다. 금요일인 오늘, 저의 소울 컨텐츠 5가지를 여러분에.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-06 08:00 am|추천

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  • [비공개] "내가 해 봐서 아는데"란 말은 위험해요

    반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); "내가 해 봐서 아는데..."라고 자주 말하는 사람이 있습니다. 아마도 그는 "그것은 이렇게 저렇게 해야 해. 그러면 실수 없이 완벽하게 끝낼 수 있어."라고 덧붙일 겁니다. 이 말이 단순한 스킬과 관련한 것이라면 그의 조언을 따라야 좋을 겁니다. 그가 그 스킬의 전문가이니까요. 하지만 환경 변화가 심해서 언제든 불확실성이 터져 나올 수 있는 상황에서는 "내가 해 봐서 아는데"라고 말하는 사람의 말을 따랐다가 큰코 다칠 수 있다는 점을 주의해야 합니.. 반응형 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
    인퓨처컨설팅 유정식|2023-02-03 08:00 am|추천

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