"인퓨처컨설팅 유정식"
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[비공개] 당신의 비즈니스 모델은 무엇입니까?
팟캐스트 '몸에 좋은 경영의 비타민'에 새로운 에피소드가 업데이트됐습니다. - 제목 : 당신의 비즈니스 모델은 무엇입니까? - 카테고리 : 경영전략 '당신의 비즈니스 모델은 무엇입니까', 이런 질문을 받으면 여러분은 어떻게 대답해야 할까요? 상품/서비스, 매출계획, 가격정책 같은 것부터 생각납니까? 그렇다면 이 팟캐스트를 통해 비즈니스 모델을 다시 정립하기 바랍니다. 비즈니스 모델의 핵심은 고객 가치이지, 매출 공식이 아닙니다. 애플 아이튠즈에서 보기 (이 방법을 가장 추천합니다) http://itunes.apple.com/kr/podcast/id394088827 YouTube(유투브)에서 보기 http://www.youtube.com/watch?v=920pB5mhauU * 슬라이드 다운 받기 슬라이드-013-당신의 비즈니스모델은 뭡니까.pdf 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 ..추천 -
[비공개] MS가 IBM보다 나았던 점은?
우리 몸에는 면역세포들이 있어서 병원균으로부터 몸을 보호하는 역할을 합니다. 그런데 병원균은 종류만도 수백 가지에 이를 정도로 다양합니다. 또 심지어 자주 변이를 일으켜서 면역세포들이 자기들을 쉽게 공격하지 못하도록 모습을 바꿉니다. 사정이 이렇다보니, 우리 면역세포들이 모든 병원균에 대해서 완벽하게 맞는 항체를 모두 가지고 있을 수는 없습니다. 하지만 우리 몸은 웬만해서는 병원균에 쉽게 감염되지 않습니다. 완벽한 항체가 없는데도 병을 이겨내는 비밀은 무엇일까요? 그 비밀은 바로 면역세포가 '어림짐작'을 통해서 항체를 만들어 가기 때문입니다. 병원균이 침입하면 면역세포는 어림짐작으로 몇 개의 항체를 만듭니다. 그 중에서 어떤 항체가 병원균을 억제한다는 것을 발견하면, 면역세포는 ‘아, 이 항체가 효과..추천 -
[비공개] 지름신의 논리에 속지 마세요
팟캐스트 '몸에 좋은 경영의 비타민'에 새로운 에피소드가 업데이트됐습니다. - 제목 : 지름신의 논리에 속지 마세요 - 카테고리 : 자기계발 오늘은 논리의 타당성과 건전성에 대해서 이야기할까 합니다. 논리라고 얘기하면 겁부터 집어먹는 경우가 많은데요, 어렵다고 회피한다면 남들에게 속아넘어갈지도 모릅니다. 논리에 대해 필수적으로 알아야 할 사항에 대해서 알아보겠습니다. 애플 아이튠즈에서 보기 (이 방법을 가장 추천합니다) http://itunes.apple.com/kr/podcast/id394088827 YouTube(유투브)에서 보기 http://www.youtube.com/watch?v=HVC7ZnxCDyY * 슬라이드 다운 받기 슬라이드-012-지름신의 논리에 속지 마세요.pdf 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] 아내가 도망치지 못하게 하려면
여러분은 강 이쪽 편에서 오두막을 짓고 아내와 행복한 나날을 보내고 있습니다. 그러던 어느 날 잠을 깨어보니 아내가 사라져 버린 걸 발견합니다. “어찌된 일일까?” 여러분은 당황하여 맨발인 것도 모르고 강가로 달려갑니다. 실눈을 뜨고 바라보니 강 건너편에서 푸른 옷을 입은 누군가가 배에서 내리는 모습이 보입니다. 여러분은 담박에 그 사람이 아내임을 알아차립니다. 아내는 평소에 푸른 옷을 즐겨 입기 때문입니다. 아내가 무슨 일로 아무런 말 없이 새벽에 강을 건너 간 걸까요? 강 사이에는 2개의 작은 섬이 있고, 각기 조그마한 마을들이 있습니다. 여러분은 그 섬들을 훑어 보면서 아내가 어떤 경로로 강을 건넜는지 알아야겠다고 생각합니다. 왜냐하면 섬 마을에 사는 총각들이 미인으로 소문난 아내에게 평소 흑심을 품고 있다..추천 -
[비공개] 직원의식조사(EOS) 소개 자료
인퓨처컨설팅이 서비스하는 '직원의식조사(EOS)'에 대한 소개 자료를 아래와 같이 배포합니다. 직원의식조사를 수행하려는 분들께 도움이 되기를 바랍니다. (클릭하면 다운로드 받을 수 있습니다.) Proposal for EOS-inFuture.pdf 궁금한 사항이 있으시면, 아래의 연락처로 문의해 주시기 바랍니다. 전화 : 02-6007-2340 휴대폰 : 010-8998-8868 email : jsyu@infuture.co.kr 감사합니다. -인퓨처컨설팅 유정식 배상 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기추천 -
[비공개] 9.11 테러의 재구성
팟캐스트 '몸에 좋은 경영의 비타민'에 새로운 에피소드가 업데이트됐습니다. - 제목 : 9.11 테러의 재구성 - 카테고리 : 경영전략 2001년 9월 11일, 민간 여객기가 세계무역센터와 펜타곤을 강타한 전대미문의 테러가 발생했습니다. 그때의 상황을 돌이켜보면 상당히 아찔한 순간이었죠. 당장이라도 3차 세계대전이 발발할 것 같다는 공포 분위기가 조성됐기 때문입니다. 하지만 9.11 테러는 미래학자들로부터 오래전부터 예견된 사건입니다. 그들이 어떻게 9.11 테러의 가능성을 시나리오로 이야기했는지 살펴봄으로써 시나리오 플래닝의 한 방법인 '퓨처 백워드'에 대해 알아보겠습니다. 애플 아이튠즈에서 보기 (이 방법을 가장 추천합니다) http://itunes.apple.com/kr/podcast/id394088827 YouTube(유투브)에서 보기 http://www.youtube.com/user/infutureco..추천 -
[비공개] 고객만족이 이익 증가는 아니다
"고객 여러분의 세심한 요구를 만족시켜 드리기 위해 다양한 옵션을 제공합니다" 간혹 이런 류의 광고문을 본 적이 있을 겁니다. 예를 들어 이런 광고를 하는 회사가 자동차 회사라고 가정하면, 한 차종에 대해 엔진 배기량 3가지, 도장 색깔 10가지, 시트의 재질 3가지, 카오디오 종류 3가지...등 여러 옵션을 열거하면서 입맛에 맞게 선택할 수 있다고 자랑하겠지요. 일반적으로, 하나의 단일품목을 제시하는 것보다 고객의 니즈는 제각기 다르기 때문에 가능한 한 다양한 선택지를 제공하면 고객들의 만족도가 더 높아지리라 생각합니다. 그러나 이런 논리에 문제는 없을까요? 첫 번째 문제는 '비용의 상승'입니다. 한 종류의 옵션이 추가되면서 회사가 관리해야 할 품목의 가짓수가 급격하게 늘어납니다. 예를 들어 자동차가 엔진 배기량 ..추천 -
[비공개] BCG 매트릭스, 제대로 그리는 법
팟캐스트 '몸에 좋은 경영의 비타민'에 새로운 에피소드가 업데이트됐습니다. - 제목 : BCG 매트릭스, 제대로 그리는 법 - 카테고리 : 경영전략 여러분은 BCG 매트릭스를 들어본 적이 있을 겁니다. 경영전략을 공부할 때 약방의 감초처럼 나오는 프레임웍이죠. 사업이나 제품의 경쟁력을 평가하거나, 사업의 구조조정을 모색할 때 보스턴 컨설팅 그룹이 만든 BCG 매트릭스가 자주 쓰입니다. 그런데 BCG 매트릭스를 그려보라고 하면, 그려낸 결과가 제각각입니다. 제 생각에는 BCG 매트릭스에 대해서 조금씩 다르게 알고 있는 것 같습니다. 학교에서도 BCG 매트릭스에 대해 충분하게 못 배웠다는 분도 있는데요, 그래서 이 팟캐스트에서는 BCG 매트릭스를 제대로 그리는 방법에 대해 알아보겠습니다. 애플 아이튠즈에서 보기 (이 방법을 가장 추천..추천 -
[비공개] 하늘이 내린 '로또'를 날리다
중국 한(漢)나라가 기울자 여기 저기서 영웅호걸들이 활거하는 형국이 됐습니다.삼국지(三國志)는 바로 이때의 이야기를 다루는 오래된 고전이죠. 거기에원소(袁紹)라는 걸출한 영웅도 등장합니다. 그는 4대에 걸쳐 삼공(三公)의 지위에 오른 명문가의 자손이었죠. 여러 호걸들은 제휴와 반목을 그야말로 밥 먹듯이 합니다. 혼자서 천하통일이라는 위업을 달성하기가 험난한 혼돈의 시기였으니까요. 원소도 처음엔조조(曹操)와 제휴하다가 나중에 서로 세력을 다투는 적으로 돌아섰습니다. 원소 입장에서는 나날이 세력이 커가는 조조를 효과적으로 견제하고 제압해야 천하통일이라는 위업을 달성할 수 있었죠. 당시에 유비(劉備)는 원소가 거들떠 볼 대상도 아니었습니다. 당시에 유비는 이사람 저사람에게 의탁하는, 변방의 장수에 불과했으니까..추천 -
[비공개] 인력 감축, 하려면 제대로 하자
팟캐스트 '몸에 좋은 경영의 비타민'에 새로운 에피소드가 업데이트됐습니다. - 제목 : 인력 감축, 하려면 제대로 하자 - 카테고리 : 인사전략 회사가 어려워지면 인력 감축을 많이들 생각하실 겁니다. 인력의 감축은 기업이 취할 수 있는 최후의 카드죠. 직원들의 반발도 만만치 않기 때문에 솔직한 대화를 통해서 천천히 문제를 풀어가야 합니다. 결코 서두르거나 무리수를 두지 않아야 하죠. 그런데, 인력 감축을 실행할 때 단기적인 관점으로 다운사이징을 계획하고 실행하기 때문에 나중에 생각하지 못한 더 큰 문제에 봉착하는 경우가 많습니다. 인력 감축을 함부로 남용해서도 안 되지만, 하기로 했다면 제대로 해야 합니다. 인력 감축을 실행할 때 일반적으로 범하는 실수가 무엇인지 살펴보겠습니다. 애플 아이튠즈에서 ..추천
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