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블로그"인퓨처컨설팅 유정식"에 대한 검색결과1675건
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    [비공개] 2010년 11월, 나는 이런 책을 읽었다

    2010년 11월에 모두 7권의 책을 읽었습니다. 한달에 10권을 읽기로 한 계획은 여전히 지켜지지 않지만, 11월에는 좋은 책을 여러 권 만나게 되어 나름대로 알찬 독서였다고 자평합니다. 이제 12월 한 달만을 남겨놓은 2010년이네요. 12월이면 으레 책들이 쏟아지는데, 과연 어떤 책이 독자들의 마음을 사로잡을지 궁금해집니다. 여러분도 모두 즐거운 독서생활하세요~! 한권씩 짧게 서평을 달아 봅니다. 이타적 인간의 출현 : 게임이론을 통해 인간의 이타성의 기원에 대한 여러 가설들을 살펴보는 책입니다. 게임이론도 배우고 이타성의 본질에 대해 숙고하게 하는 좋은 길잡이입니다. 국내 저자가 써서 문장이 친숙하다는 점도 장점이지요. 약간 어려울 수 있으나, 그동안 얄팍한 교양서에 질렸다면 이 책으로 지식의 욕구를 채워보는 것도 나쁘지 않을 ..
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-12-02 09:00 am|추천

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    [비공개] 변화의 5%법칙

    큰가시고기는 흥미로운 물고기입니다. 여러 과학실험에서 피실험자로 자주 등장하는 단골손님이죠. 지난 번에 큰가시고기가 포식자를 향해 나아갈 때에 보이는 행동에 대해 포스팅(누군가가 총대 메기를 원합니까?)했는데요, 이번엔 그것과 비슷하면서 조금 다른 실험을 하나 소개하겠습니다. 애쉴리 워드와 데이비스 숨프터는 커다란 직사각형 모양의 수조에 플라스틱 모양으로 만든 '가짜 큰가시고기'를 넣었습니다. 그리고 진짜 큰가시고기들과 한동안 같이 두었습니다. 모형 물고기에 익숙하게 만들기 위해서였죠.지난 번에 소개했듯이, 큰가시고기는 다른 물고기가 앞으로 나아가면 같이 따라가는 습성이 있습니다. (큰가시고기. 이미지 출처 : http://pond.dnr.cornell.edu ) 헌데, 따라가는 습성은 무리의 크기에 좌우되는 경향을 보였습니다. ..
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-12-01 09:00 am|추천

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    [비공개] 좋은 선택을 위한 기술

    선택지가 많고 고려해야 할 사항도 많을 때 선택을 쉽게 하기 위한 방법이 있습니다. 바로 37%법칙과 속성별 제거법인데요, 어떤 것인지 함께 알아보기로 하겠습니다. 애플 아이튠즈에서 보기 (이 방법을 가장 추천합니다) http://itunes.apple.com/kr/podcast/id394088827 YouTube(유튜브)에서 보기 http://www.youtube.com/watch?v=MVBjo63WsSM * 슬라이드 다운 받기 슬라이드-021-좋은 선택을 위한 기술.pdf 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-11-30 09:00 am|추천

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    [비공개] 1 대 100 퀴즈에서 이기려면?

    여러분이 '1 대 100'과 같은 퀴즈 프로그램에 참여했다고 상상해 보세요. 10단계까지 문제를 다 맞히고 이제 최후의 문제인 11단계에 이르렀습니다. 사람들은 여러분이 퀴즈왕으로 등극할지 아니면 아쉽게도 5천만원의 상금을 잃을 것인지 나름대로 예상해 보면서, 이번엔 어떤 문제가 나올까 화면을 주시합니다. 드디어 11번째 문제가 화면에 나옵니다. "다음 중 그룹 송골매의 1기 멤버가 아닌 사람은?" 1번 : 이응수 2번 : 지덕엽 3번 : 김기훈 4번 : 이봉환 (* 실제 1 대 100 프로그램에서는 보기가 3개이지만, 여기서는 4개라고 가정합니다) 최후의 문제답게 꽤 까다로운 문제군요. 과거부터 송골매의 열렬한 팬이라면 답을 금방 알아맞히겠지만, 여러분이 젊은 세대라면 송골매의 멤버로는 겨우 배철수 밖에 모를 겁니다. 하지만 4개의 보기엔 배철수가 없..
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-11-29 09:00 am|추천

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    [비공개] 아침과의 화해

    아침과의 화해 아침은 한낮의 오만함 끝에 저녁 무렵 긴 그림자 내려놓고 야윈 등을 보인 채 멀어진다 그만 화해하자는 미소를 내게 보였지만 난 모른 척 시계만 들여다 보았다 얕게 숨을 쉬면서, 믿음 따윈 믿지 않는다는 표정으로 길을 잃은 건 나지, 나의 아침이 아니다 한밤 중 어지러운 눈으로 찬물 들이키고 어둠이 그대로 아침이기를 바랬던 나지, 가엾은 아침이 아니다 떠나는 아침에게는 편지지 위 한 방울 눈물 같은 냄새가 난다 내 분노에 놀라 급히 흘린 그의 눈물이다 마른 눈물 자국처럼 어둠이 접힐 때 어둠 속 나는 아침이 그립다 나를 떠난 아침은 입 다문 지평선 너머로 쉴 참도 없이 길을 가겠지 내 분노가 식고 내 용서가 너를 맞이할 때까지 고된 길을 가고 또 가겠지 아침이 오면 나는 바란다, 시간이 존..
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-11-27 02:30 am|추천

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    [비공개] 당신의 자동차가 나무에 깔렸다면

    아래의 사진은 지난 번 태풍 '곤파스'가 전국을 휩쓸고 지나간 날 아침(9월 3일)에 제가 직접 찍은 것입니다. 제가 사는 아파트에서 목격한 장면이죠.언뜻 살펴보니 새차인듯 했는데 수리해서 쓰지 못할 만큼 지붕이 내려 앉았습니다. 여러분이 이 차의 주인인데 아침에 출근하기 위해 주차장에 와보니 차가 이 지경이 됐다면 어떤 마음이 들 것 같습니까? 우선 이게 무슨 일인가, 라며 크게 놀라겠죠. 아마 처음엔 아무 생각도 나지 않을지도 모릅니다. 그러다가 마음이 좀 가라앉으면, 태풍이 온다는 일기예보를 본 후에 차를 안전한 곳에(적어도 나무에 깔릴 위험이 없는 장소에) 옮겨 놓았어야 하는데, 라는 후회가 찾아옵니다. 설마 하면서 차를 그냥 두기로 한 결정에 속이 상합니다. 또 나무에 깔린 차를 어떻게 빼내지, 라는 걱정도 앞섭니..
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-11-26 09:00 am|추천

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    [비공개] 제너럴리스트 대 스페셜리스트

    "닭이 먼저냐, 달걀이 먼저냐" 이 유명한 문구를 모르는 사람은 없을 겁니다. 2가지의 선택지가 있을 때 무엇을 먼저 해야 하는가, 무엇을 우선해야 하는가라는 딜레마에 빠진 상황을 (개탄하며) 표현하는 문장이죠. 기업에서 인력을 운용할 때 이 문장과 비슷하게 보이는 문장을 토로하는 경우가 있으니, 그것은 바로 이것입니다. "제너럴리스트가 먼저냐, 스페셜리스트가 먼저냐" 두 개의 인력육성 방향 중에 무엇이 먼저냐에 대해 토론을 해보면 "여러 분야의 일을 두루두루 알아야 협력이 잘 되어 조직 전체의 성과가 향상된다", "무슨 소리! 직원들이 전문성을 가지지 못하면 경쟁사에게 밀릴 수밖에 없다"란 두 개의 의견이 '다람쥐 쳇바퀴'를 돕니다. 전혀 합의에 이르지 못하죠. 그래도 요즘엔 의견의 차이가 많이 좁혀져서 신입..
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-11-25 09:00 am|추천

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    [비공개] 자기만 말할 자격이 있다는 사람에게

    어제(11월 23일) 오후 2시 30분 경 서해 연평도에서 불행한 일이 벌어졌습니다. 북한이 민간인 거주 지역인 연평도를 향해 포 사격을 감행해서 우리 측 병사 2명이 사망하고 주민들이 부상 당한 사건(이를 사건이라고 해야 옳은지 모르지만)이 발생했습니다. 사람들은 혹시라도 전면전으로 확대될까 두려운 마음으로 TV 뉴스에 촉각을 곤두세웠지요. 저도 일을 하다 말고 TV와 트위터를 살펴보느라 마무리지어야 할 원고를 제쳐 두었습니다. 트위터는 이런 위급한 상황에 사람들이 어떻게 반응하는지 살필 수 있는 매체입니다.사람들은 위급한 상황에 처하면 순식간에 여러 의견을 냅니다. 그것이 지극히 개인적인 이기심을 나타내는 의견이든, 상황을 조롱하는 의견이든, 난국을 개탄하는 의견이든, 정신 똑바로 차리고 사태를 이겨내자는 의견이든 ..
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-11-24 09:00 am|추천

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    [비공개] 망원경 오류와 현미경 오류

    의사결정을 할 때 범하는 오류 중에서 망원경 오류와 현미경 오류가 있습니다. 그것이 무엇인지 동영상 강의를 통해 알아보세요. 애플 아이튠즈에서 보기 (이 방법을 가장 추천합니다) http://itunes.apple.com/kr/podcast/id394088827 YouTube(유튜브)에서 보기 http://www.youtube.com/watch?v=hq_7K6BDmO0 * 슬라이드 다운 받기 슬라이드-020-망원경 오류와 현미경 오류.pdf 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-11-23 09:00 am|추천

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    [비공개] 관대한 평가, 어떻게 최소화할까?

    평가제도를 운영할 때 인사담당자들이 가장 신경을 쓰는 것 중에 하나는 평가자들이 범하는 평가 오류를 어떻게 막느냐는 문제입니다. 평가의 오류란 평가자가 피평가자를 지나치게 관대하게 평가하거나(관대화), 반대로 지나치게 가혹하게 평가하거나(가혹화), 또는 모든 피평가자들을 중간 점수로 평가하는 것(중심화) 등이죠. 이런 평가 오류를 100% 완벽하게 막는 방법은 현실적으로 존재하지 않습니다. 최대한 평가자들이 공정하고 냉정하게 평가하도록 유도하는 방법이 최선입니다. 이를 위해 두 가지 방법을 쓸 수가 있습니다. 첫 번째 방법은 평가자 교육입니다. 이 교육은 평가에 들어가기 전에 실시하는 것으로서, 평가자들이 평가를 실시할 때 동일한 평가 기준을 갖게 만드는 것이 교육의 목적이 되어야 합니다. 5점 척도(S-A-B-C-D)로 역량을 ..
    인퓨처컨설팅 유정식|2010-11-22 09:00 am|추천

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