머니 바이블
공인회계사.세무사,CEO.작가.투자가. 성경 재정 전도사. <유튜브> 머니 바이블 Money Bible
"머니 바이블"
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[비공개] 직장인...‘무시’는 나의 복수
설문조사를 실시한 결과, 96.0%가 "직장에서 복수를 꿈꿔본 적이 있다"고 답했고 복수 방법으로는 "모든 의견을 무시해버린다", "동료 업무에 협조하지 않는다"가 주를 이뤘다. 복수하고 싶은 대상은 상사(80.9%), 선배(14.0%), 동기(1.9%), 후배(1.8%) 순이었다. 상사에게 복수를 할 때는 '있는 듯 없는 듯 대하며 무시한다'(24.4%)와 '어떤 지시인지 알면서 못 알아듣는 척한다'(15.2%)가 가장 많고 '업무상 중요한 순간에 휴가·퇴사를 한다'(11.8%), '회사에 상사에 대한 안 좋은 소문을 퍼뜨린다'(11.8%), '업무지시에 불복종한다·업무도움 안준다'(11.6%) .......추천 -
[비공개] 재앙도 가치가 있다
1914년 12월, 에디슨의 실험실은 화재로 사실상 전소되었다. 67세의 나이에, 그간의 에디슨의 거의 모든 작업들은 화염속에 다 타버리고 말았다.다음날 아침, 에디슨은 폐허를 바라보며 말했다. “재앙도 가치가 있구만. 내 모든 실패들이 날아가 버렸으니... 새로 시작하게 해주신 신이여 감사합니다” 화재 후 3주만에 에디슨은 그의 첫 번째 축음기를 선보였다. - 행복한 경영이야기추천 -
[비공개] '무엇'(what)을 결정하려면 조용히 앉아 생각하는 시간이 반드시 ..
새해에는'무엇'(what)이 중요한지를 가장 먼저 생각해보아야겠습니다. 일을 '어떻게'(how) 하느냐는 부차적인 문제이지요. 어느 일을 할 것인가, 그리고 어느 일은 하지 않을 것인가를 우선 정해야 합니다. 그리고나서 그 일을 어떻게 효율적으로 할지를 궁리해야지요. '무엇'(what)을 결정하려면 조용히 앉아 생각하는 시간이 반드시 필요합니다. 일들에 휘둘려서는 안됩니다. - 예병일의 경제노트추천 -
[비공개] 우리가 할 수 있는 최선은 시간을 최대한 활용하는 것뿐이다.
시간은 가난한 사람에게나 부자에게나 똑같이 주어지는 중요한 자산이다. 하루는 24시간으로 이를 넘는 법도, 모자란 법도 없다. 우리가 시간을 얼마나 소중히 여기든 시간을 저장하거나, 늦출 수 없으며 붙잡아 둘 수도 없다. 속담에서도 말하듯 시간은 우리를 기다려 주지 않는다. 또한 시간은 소모성 자산이다. 시간은 계속해서 사라지며 우리에게는 주어진 시간의 공급량을 늘릴 힘이 없다. 우리가 할 수 있는 최선은 시간을 최대한 활용하는 것뿐이다. - 하버드 경영대학원 지음, '시간을 지배하는 타임 매니지먼트 - 하버드 MBA 셀프 마스터 08'추천 -
[비공개] 경영자로 성공하려면 한 우물을 파야 한다.
민강 사장은 독립투사이자 교육자로서 훌륭한 업적을 남긴, 존경받아 마땅한 선각자였지만, 경영자로서는 실패한 인물이다. 민 사장이 몸을 바친 독립운동이 애국적이며 대의명분이 있는 일이고 택한 길도 당시 상황으로서는 피할 수 없는 선택임이 분명하지만, 동화약방의 경영자라는 제한적인 관점으로만 평가한다면 그는 기업을 궁지로 몰아넣어 결과적으로 주주와 종업원들에게 고통을 안겨준 사람이 됐다. 요즘 경영자들도 독립운동은 아니지만 회사 바끄이 일에 한눈을 파는 경우가 많다. 조금 성공한 경영자들은 업계를 대변하는 일이나 명예직의 유혹을 받는 경우가 허.......추천 -
[비공개] 활명수는 초기 고가 전략으로 시장 진입에 성공하였다.
1910년 대한민보 광고에 따르면 활명수의 가격은 40전이라고 기록돼 있다. 당시의 40전을 쌀가격과 비교해 오늘날의 가치로 환산해보면 대략 1만 7,900원에 달한다. 동화약품 내부에 전해 내려오는 이야기도 활명수 발매 때 가격이 당시 설렁탕 두 그릇 값이었다고 한다. 2009년 7월 현재의 까스활명수-큐 가격 600원에 비하면 엄청난 고가가 아닐 수 없다. 활명수는 발매 초기 궁중 비방이라는 신비한 이미지와 이러한 고가 전략을 통해 신뢰할 수 있는 고급 제품으로 소비자에게 다가갔음을 짐작할 수 있다. - 예종석, 《 활명수 100년 성장의 비밀 》추천 -
[비공개] 가장 소중한 것을 버리면, 가장 큰 것을 얻는다.
기원전 10세기경 스페인 왕 밀레시우스는 26년간의 끔찍한 대기근의 고통 속에서 새로운 낙토를 찾으려는 간절한 염원을 아들들에게 물려주고 죽었다. 밀레시우스의 아들들은 우여곡절 끝에 천혜의 낙원 에리에를 발견하고, 그 섬을 정복하기 위해 험난한 원정을 떠난다. 그리고 아버지의 유언에 따라 '손이 먼저 닿는 사람'이 그 땅을 지배하기로 약속한다. 밀레시우스의 아들 헤레몬은 경쟁자와의 치열한 경쟁 끝에 한발 뒤져 승리를 빼앗길 위기에 처했다. 바로 이 결정적인 순간에 헤레몬은 자신의 손목을 칼로 잘라 피 묻은 손을 힘차게 던짐으로써, 경쟁자보다 먼저 손.......추천 -
[비공개] 결정을 망설이는 사람에게는 양자택일을 권한다
한 가지를 제시했다가 그 부분에 대한 반응이 애매할 때 또 다른 의견을 내세워 두 가지를 비교하면서 양자택일을 재촉하면 '비교 심리'가 작용하여 왠지 모르게 한 가지를 선택해야만 할 것 같은 묘한 압박감을 느끼게 된다. 즉, '구입할 것인가, 하지 않을 것인가?'하는 문제를 '어느 쪽을 구입할 것인가'하는 문제로 전환시켜 관심의 방향 자체를 바꾸어 주는 방법이다. - EBS 제작팀, 김종명, 《 설득의 비밀 》추천 -
[비공개] 상대방이 계속 거절하게 만든다.
사람은 누군가의 요청을 몇 번씩 거절을 하게 되면 왠지 모르게 미안한 생각이 들어 심리직으로 상당한 부담을 느끼게 된다. 따라서 어떤 요청이나 부탁을 하고 싶을 때에는 미리 약간 무리한 부탁을 하여 서너 번 정도 거절을 하도록 유도한 뒤에 원하는 부탁을 하면 성공할 가능성이 높아진다. - EBS 제작팀, 김종명, 《 설득의 비밀 》추천 -
[비공개] 상대방의 말을 경청하는 7:3의 법칙
영업사원이나 부모, 직장인의 입장에서 상대방을 설득하라는 주문을 하면 다음과 같은 오류를 저지르는 경우가 많다. · 설득하는 사람이 상대방보다 말을 더 많이 한다. · 설득하는 사람이 일방적으로 제시를 하거나 강요를 한다. · 설득하는 사람이 자기 생각을 중심으로 설교를 늘어놓는다. · 상대방의 의중을 물어보는 질문을 거의 던지지 않는다. 세계적인 세일즈컨설팅 회사들이 '성공한 판매사원'들의 비결을 연구한 결과 다음과 같은 결론을 얻었다. · 최고의 판매 달인이 되려면 고객보다 말의 양을 줄여라. · 적어도 고객의 말보다 2배 이하로 줄여라. · 고객에게 주로 열린 질문(open.......추천
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