하반기 들어 경제지표들이 악화되면서 경기우려가 커지고 있다. 건설투자는 상승세를 이어가겠으나, 소비지출은 정책효과 및 저유가 효과가 사라지면서 하향흐름으로 전환될 가능성이 크다. 수출 회복도 일시적 요인이 크며, 설비투자도 더 크게 위축되는 등 부진한 모습이다. 구조조정 등 경기하방 리스크도 높아져 있어 하반기 경기흐름에 대한 정책적인 뒷받침이 필요해 보인다. 국내경기의 하반기 상황을 알려주는 7월 경제지표들이 악화되었다. 7월 산업활동동향에서 생산, 소비, 투자 지표들이 모두 하향흐름으로 돌아선 것이다( 참조). 광공업 생산은 전자부품 제조업을 중심으로 늘었으나 서비스업 생산부.......

글로벌 금융위기 이후 3%대 초반을 유지해오던 세계경제 성장률은 올해와 내년 2%대 후반으로 낮아질 전망이다. 고용확대 여력이 줄어든 미국은 내년에도 성장세가 저하되면서 경기침체 우려가 확대될 것으로 예상된다. 중국도 감속성장을 지속하면서 세계경기의 회복을 이끌만한 국가가 없는 상황이다. 미국의 금리인상이 예상되고 유럽과 일본은 마이너스 금리의 부작용이 우려되어 통화정책을 통한 대응도 마땅치 않다. 제조업 제품에 대한 수요 부진과 세계적인 공급과잉 조정으로 제조업 비중이 계속 낮아지고 세계교역 둔화추세도 이어질 전망이다. 무역제재 등 보호무역주의의 확산도 국가간 교역을 더욱 위축시키는 요인이 될 것이다. 저.......

그동안 일이나는 테두리에 가쳐 나의 삶의 공간이 블로그를 돌아보지 못했던 것 같습니다. 무엇을 위해 그렇게 달려 왔는지... 돌아보면 남는 것은 그렇게 많지 않은 것 같습니다. 이제 지금의 나를 돌아보고 다시 시작하고자 합니다. 나의 삶의 기록들... 이곳에서 꿈 꾸었던 것들... 새로운 마음가짐으로 다시 도약하기 위해 다시 시작하고자 합니다. 오랜 침묵을 깨고 다시 시작하는 저의 블로그를 앞으로도 많이 사랑해 주시기 바랍니다. 코디 올림

우리 모두는 따라하기 쉬운 사업 성공 전략을 찾는다. 하지만 그건 없고 망하는 노하우만 있다면?Getty Images/Vetta대체 실패하는 노하우를 알아야 할 이유가 뭐란 말인가? 당신이 이미 (부분적이나마) 그런 노하우를 따라하고 있는데도 본인은 그걸 전혀 모르고 있을 수도 있기 때문이다. 또 피해야 할 점들을 알게 되면 너무 늦기 전에 사업을 구제할 수 있을 것이다. 나는 수년간 알고 지내고 함께 일하고 멘토링을 제공해 주었던 기업가들을 전부 떠올려보고 내가 공부한 경영의 모든 것을 생각해본 후 실패하는 6가지 노하우를 도출했다. 다음을 피하면 당신의 성공 가능성은 크게 증가할 것이다. 1. 벼락부자가 되라. 일례로 10년전 웹디.......

산행의 묘미는 정상에 오르는 데 있는 것이 아니라, 오르는 과정에 있다. 단풍을 품은 가을 산행이라면 더욱 그러하다. 감탄이 절로 나오는 풍광을 만끽하는 대신 인파에 휩쓸려 지쳐버리고 마는 건 아닌가 우려는 말라. 서울 근교의 소박한 산에서 조금은 느리게 걷노라면 1년에 단 며칠만을 허락하는 단풍 절경에 금세 매료되고 말 테니까. 가을 산행은 ‘천천히 감상’하는 것에 묘미가 있다. 굳은 다짐을 한 채로 산의 정상까지 오르는 사람이라도 10월에는 마음을 느긋하게 하고 절정을 맞은 산의 자태를 충분히 만끽할 필요가 있다. 1년에 단 며칠만을 허락하는 단풍을 품은 매혹적인 가을 산이 아니던가. 올해 설악산에는 지난 4일 첫 단.......

2011년도 경영환경을 거시환경, 고객/시장, 경쟁, 기업의 관점에서 간단히 조망하고 우리 기업들이 주목해야 할 경영포인트를 짚어 보았다. 올해 우리 기업들은 특히 다음의 6가지 경영포인트에 주목하고, 이에 대한 철저한 대비가 필요하다. 첫째, 부상하고 있는 신흥시장에서 선진기업과의 한판 승부에 대비해야 한다. 신흥시장 선점을 위해 현지 시장과 고객에 대한 정확한 이해를 바탕으로 인사이트를 찾아내어 맞춤형 신제품과 역 혁신(Reverse Innovation)으로 연결하는 노력을 게을리해서는 안 된다. 둘째, 품질, 고객, 인재 등 경영의 기본요소에 대해 더욱 철저히 내실을 다지는 노력이 필요하다. 셋째, 시장을 주도하지 못하면 생존이.......

한국 기업은 지난 수십년간 괄목할 만한 약진을 거듭하여 LCD, 반도체, 휴대폰, TV, 자동차, 철강, 조선 등에서 전례 없는 위상을 누리고 있다. 앞선 기업을 따라 잡기 위해 과감한 목표를 세우고 한 눈 팔지 않고 한마음으로 밤낮 쉬지 않고 달려온 결실이다. 그러나 시장의 규모와 기업의 성장에는 한계가 있을 수 밖에 없다. 글로벌 시장환경은 급격히 변하고 있고 신흥국들의 도전도 거세다. 과거에 이룩한 성장의 여건과 앞으로의 여건이 다르다는 것을 분명히 인식하지 못한다면 성공의 덫에 빠질 수 있다. 한국기업의 현재와 미래환경은 과거에 접해 보지 않았던 환경으로 새로운 도전이 되고 있다. 한국기업이 미래의 성장을 위해 택할 수.......

1등 기업이 되기 위해서는 신제품개발의 실패로부터 교훈과 시사점을 얻어 이를 성공의 기회로 적극 활용해야 한다. 신제품개발의 실패로부터 학습하는 조직이 되기 위해서는 사후평가와 안전한 학습문화 구축이 중요하며 실패를 성공으로 승화한 사례를 이야기(Storytelling)로 만들어 조직내 인식의 변화를 이끌 필요가 있다. 급변하는 경영 환경 속에서 기업이 지속적인 성장과 발전을 이루기 위해서는 선진 기업을 빠르게 catch up하는 추종자(Fast follower) 차원을 넘어 독창성을 발휘하여 근본적인 혁신의 주도자(Innovative leader)가 되어야 한다. 혁신적인 신제품개발에 끊임없이 도전해서 고객에게 새로운 가치를 지속적으로 제공하는.......