삶을 바꾸는 공간 이야기
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"삶을 바꾸는 공간 이야기"
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[비공개] '능동주의자'와 '수동주의자'
성공적인 사람이든 평범한 사람이든 사람들을 연구해 보면 그들은 두 가지 부류로 나눠진다. 성공적인 사람은 모든 일에 능동적이기 때문에 보통 '능동주의자' 라고 불린다. 반면, 평범하고 성공과 거리가 먼 사람들은 수동적이라 '수동주의자' 라고 불린다.따라서 우리가 만약 이 두 그룹을 연구한다면 성공 원리를 발견할 수 있을 것이다. 능동주의자는 '실행가'이다. 그들은 행동을 하고 일을 진행하며 아이디어와 계획을 실천에 옮긴다. 반면, 수동주의자는 '비실행가'이다. 그들은 일을 하면 안 된다거나 할 수 없다거나 너무 늦었다는 것을 입증하기까지 실행을 늦추는 사람이다. 능동주의자와 수동주의자간의 차이점은 여러 가지 면에서 여.......추천 -
[비공개] 창조적 전략 수립
창조적 전략을 수립하기 위해서는 가장 기본적으로 경쟁의 본질에 대해 파악하는 것이 중요하다. 많은 경영자가 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하지만, 이는 결코 좋지 않다. 경영자들은 자신들의 기업이 최고의 기업이 되길 바란다. 그래서 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하고 최고의 제품과 시설 그리고 공급체인망을 가지려고 한다.하지만, 최고가 아니라 독창성을 위해 경쟁이 필요하다. 물론 이것이 기업들에 익숙하지 않을 수도 있다. 하지만, 창조를 위해서는 반드시 필요한 사고방식이다.같은 영역에서 최고가 되기 위한 경쟁은 서로 파괴적인 영향을 미칠 뿐이며 결국 수익성이 악화돼 기업의 생존에도 악영향을 끼치게.......추천 -
[비공개] 창조적 전략 수립
창조적 전략을 수립하기 위해서는 가장 기본적으로 경쟁의 본질에 대해 파악하는 것이 중요하다. 많은 경영자가 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하지만, 이는 결코 좋지 않다. 경영자들은 자신들의 기업이 최고의 기업이 되길 바란다. 그래서 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하고 최고의 제품과 시설 그리고 공급체인망을 가지려고 한다.하지만, 최고가 아니라 독창성을 위해 경쟁이 필요하다. 물론 이것이 기업들에 익숙하지 않을 수도 있다. 하지만, 창조를 위해서는 반드시 필요한 사고방식이다.같은 영역에서 최고가 되기 위한 경쟁은 서로 파괴적인 영향을 미칠 뿐이며 결국 수익성이 악화돼 기업의 생존에도 악영향을 끼치게.......추천 -
[비공개] 창조적 전략 수립
창조적 전략을 수립하기 위해서는 가장 기본적으로 경쟁의 본질에 대해 파악하는 것이 중요하다. 많은 경영자가 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하지만, 이는 결코 좋지 않다. 경영자들은 자신들의 기업이 최고의 기업이 되길 바란다. 그래서 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하고 최고의 제품과 시설 그리고 공급체인망을 가지려고 한다.하지만, 최고가 아니라 독창성을 위해 경쟁이 필요하다. 물론 이것이 기업들에 익숙하지 않을 수도 있다. 하지만, 창조를 위해서는 반드시 필요한 사고방식이다.같은 영역에서 최고가 되기 위한 경쟁은 서로 파괴적인 영향을 미칠 뿐이며 결국 수익성이 악화돼 기업의 생존에도 악영향을 끼치게.......추천 -
[비공개] 창조적 전략 수립
창조적 전략을 수립하기 위해서는 가장 기본적으로 경쟁의 본질에 대해 파악하는 것이 중요하다. 많은 경영자가 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하지만, 이는 결코 좋지 않다. 경영자들은 자신들의 기업이 최고의 기업이 되길 바란다. 그래서 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하고 최고의 제품과 시설 그리고 공급체인망을 가지려고 한다.하지만, 최고가 아니라 독창성을 위해 경쟁이 필요하다. 물론 이것이 기업들에 익숙하지 않을 수도 있다. 하지만, 창조를 위해서는 반드시 필요한 사고방식이다.같은 영역에서 최고가 되기 위한 경쟁은 서로 파괴적인 영향을 미칠 뿐이며 결국 수익성이 악화돼 기업의 생존에도 악영향을 끼치게.......추천 -
[비공개] 창조적 전략 수립
창조적 전략을 수립하기 위해서는 가장 기본적으로 경쟁의 본질에 대해 파악하는 것이 중요하다. 많은 경영자가 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하지만, 이는 결코 좋지 않다. 경영자들은 자신들의 기업이 최고의 기업이 되길 바란다. 그래서 경쟁은 최고가 되기 위한 것이라고 생각하고 최고의 제품과 시설 그리고 공급체인망을 가지려고 한다.하지만, 최고가 아니라 독창성을 위해 경쟁이 필요하다. 물론 이것이 기업들에 익숙하지 않을 수도 있다. 하지만, 창조를 위해서는 반드시 필요한 사고방식이다.같은 영역에서 최고가 되기 위한 경쟁은 서로 파괴적인 영향을 미칠 뿐이며 결국 수익성이 악화돼 기업의 생존에도 악영향을 끼치게.......추천 -
[비공개] [例] 밀크쉐이크 이야기
지금부터 소개될 일화는 타겟 고객은 누구이며, 이러한 타겟 고객을 어떻게 대해야 하는지 그리고 기업에서 진정으로 신경 써야 할 고객의 니즈는 무엇인지 또한 그것을 위해서 기업의 시스템이 어떻게 변화해야 하는지를 알려주는 좋은 사례가 될 것이다.밀크쉐이크 이야기스티븐 리틀은 전문컨설턴트이자 강연자라는 직업 때문에 길에서 보내는 시간이 많다. 그리고 무엇보다 1년에 평균 100일 정도는 호텔에서 지낸다. 스티븐 리틀은 사업 상의 여행에서 오는 힘듬을 해결하기 위해 스스로에게 조그마한 상을 준다. 비행기, 기차, 자동차 안에서 힘들게 하루를 보내면서 그날을 마칠 즈음 스스로에게 선사하는 보상에 대해 계속 생각하면서 여.......추천 -
[비공개] [例] 밀크쉐이크 이야기
지금부터 소개될 일화는 타겟 고객은 누구이며, 이러한 타겟 고객을 어떻게 대해야 하는지 그리고 기업에서 진정으로 신경 써야 할 고객의 니즈는 무엇인지 또한 그것을 위해서 기업의 시스템이 어떻게 변화해야 하는지를 알려주는 좋은 사례가 될 것이다.밀크쉐이크 이야기스티븐 리틀은 전문컨설턴트이자 강연자라는 직업 때문에 길에서 보내는 시간이 많다. 그리고 무엇보다 1년에 평균 100일 정도는 호텔에서 지낸다. 스티븐 리틀은 사업 상의 여행에서 오는 힘듬을 해결하기 위해 스스로에게 조그마한 상을 준다. 비행기, 기차, 자동차 안에서 힘들게 하루를 보내면서 그날을 마칠 즈음 스스로에게 선사하는 보상에 대해 계속 생각하면서 여.......추천 -
[비공개] [例] 밀크쉐이크 이야기
지금부터 소개될 일화는 타겟 고객은 누구이며, 이러한 타겟 고객을 어떻게 대해야 하는지 그리고 기업에서 진정으로 신경 써야 할 고객의 니즈는 무엇인지 또한 그것을 위해서 기업의 시스템이 어떻게 변화해야 하는지를 알려주는 좋은 사례가 될 것이다.밀크쉐이크 이야기스티븐 리틀은 전문컨설턴트이자 강연자라는 직업 때문에 길에서 보내는 시간이 많다. 그리고 무엇보다 1년에 평균 100일 정도는 호텔에서 지낸다. 스티븐 리틀은 사업 상의 여행에서 오는 힘듬을 해결하기 위해 스스로에게 조그마한 상을 준다. 비행기, 기차, 자동차 안에서 힘들게 하루를 보내면서 그날을 마칠 즈음 스스로에게 선사하는 보상에 대해 계속 생각하면서 여.......추천 -
[비공개] [例] 밀크쉐이크 이야기
지금부터 소개될 일화는 타겟 고객은 누구이며, 이러한 타겟 고객을 어떻게 대해야 하는지 그리고 기업에서 진정으로 신경 써야 할 고객의 니즈는 무엇인지 또한 그것을 위해서 기업의 시스템이 어떻게 변화해야 하는지를 알려주는 좋은 사례가 될 것이다.밀크쉐이크 이야기스티븐 리틀은 전문컨설턴트이자 강연자라는 직업 때문에 길에서 보내는 시간이 많다. 그리고 무엇보다 1년에 평균 100일 정도는 호텔에서 지낸다. 스티븐 리틀은 사업 상의 여행에서 오는 힘듬을 해결하기 위해 스스로에게 조그마한 상을 준다. 비행기, 기차, 자동차 안에서 힘들게 하루를 보내면서 그날을 마칠 즈음 스스로에게 선사하는 보상에 대해 계속 생각하면서 여.......추천
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