최근호(17권 4호)의 주제가 CHRD였다. Critical HRD의 약자이다. 우리 말로 해석하면 비판적 HRD인데 아마도 비판적 성찰을 말하거나 현상에 대한 비판적 관점을 가지도록 주문하기 위해 만든 용어인 것 같다. (아직 HRD International의 논문들은 읽지 못했다). 어쩌면 민중교육자 파울로 프레이리가 강조한 Problem-posing을 말하는 것인지도 모르겠다. SHRD는 Strategic HRD를 말한다. 전략적 HRD를 해야 한다는 주장이다. 이렇듯 HRD 앞에 특정 형용사를 붙여서 HRD의 역할, 관점, 방향성을 제시하는 것을 보다보니 나도 재미삼아 몇 가지 짓고 싶어졌다. ㅎㅎ 혹시 RHRD는 어떨까? Reflective HRD이다. 성찰적 HRD를 말한다. 또는 mHRD(mobile HRD)는 어떨까? iHRD(integrative HRD)는 또 어떨까? 참, VHRD는 있었다. Virtual HRD인데,AHRD에특집호로 나왔었다. 그 중에 가장 좋은 것은 BHRD가 아닐까? Basic HRD...

의 최근호(13권 4호, 2014 December)에 실린 아티클 리스트. 1. Tool or Weapon? Some (Unintended) Consequences of Journal Digitization Jamie L. Callahan 2. Balancing Flexibility With Security in Organizations? Exploring the Links Between Flexicurity and Human Resource Development Andreas Kornelakis 3. The Role of Relapse Prevention and Goal Setting in Training Transfer Enhancement Agoes Rahyuda, Jawad Syed, and Ebrahim Soltani 4. Organization Development Through Franchise Advisory Boards: A Model for Governance Relationships Denise M. Cumberland and Rod Patrick Githens 5. Mimesis: Learning Through Everyday Activities and Interactions at Work Stephen Billett 6. National Human Resource Development in Brazil: Lessons From Korea Tania Nery-Kjerfve, Sehoon Kim, Minjung Kim, and Gary N. McLean

한국인력개발학학회에서 발간하는 의 최근호(16권 3호)에 실린 아티클 리스트이다. 1. 핵심어 네트워크 분석(network analysis)을 통한 국내 HRD 연구동향 탐색 정승환, 호예담, 송영수 2. 기업의 조직학습과 평가를 위한 준비태세 분석 송영숙 3. HRD담당자의 전략적 인적자원개발 역할이 직무성과에 미치는 영향정은정 4. 진성리더십이 자기주도학습 능력 및 조직유효성에 미치는 영향: C의료-바이오기업 구성원을 대상으로이영수, 송영수 5. 프로테제에 대한 멘토의 신뢰가 멘토링 관계의 질에 미치는 영향: 멘토링 관계에 대한 인지된 비용의 조절효과손수진 6. 구조적 공백, 개인학습, 반성적 사고의 관계 최지원, 현영섭 7. 성인 여성학습자의 평생학습 참여동기가 학습몰입과 학습성취도에 미치는 영향 정기범 8. 경력단절여성을 위한 셀프리더십 프로그..

HR은 언제부터 HRM과 HRD로 나뉘어졌을까? 기업 내에서 HR 조직을 보면 대체로 채용, 평가, 보상 등을 담당하는 HRM 부서와 육성, 교육을 담당하는 HRD 부서로 나뉘어져 있다. 심지어 작은 회사에서도 한 팀에 모여 있더라도 파트로 나뉘어져 있다. 같은 HR을 하는데 서로를 다르다고 생각하는 것 같다. 간혹 서로의 접근방식을 못마땅하게 여기기도 하고 불필요한 오해나 불협화음이 생기기도 한다. 그러나, HRM과 HRD는 HR이라는 한 배를 탄 동지이다. 형과 동생 관계가 아니라 왼팔과 오른팔의 관계이다. 조직의 성과와 인간의 발전에 기여한다는 원대한 목표를 달성하는데 구현하는 방법과 접근방식이 다를 뿐이다. John Walton 교수님은 그의 책 에서 아래와 같이 Cabinet Office(1995)의 보고서를 인용하였다. “(전략) Most HRM systems(eg performance management) include a strong HR..

HR은 귀가 두꺼워야 한다. 귀가 얇은 사람은 자신의 주장을 세우지 못하고 남의 말이나 의견을 쉽게 받아들이는 사람이다. 이렇게 생각하다가도 다른 사람이 다르게 얘기하면 그런가 하는 생각을 하다가 또다른 사람이 다른 말을 하면 또 그게 옳은 것 같고... 한 마디로 자신의 신념이나 주관이 없는 사람이다. HR을 하는 사람은 이렇게 귀가 얇은 사람이 되어서는 안된다. 반대로 HR은 귀가 두꺼워야 한다. 한두 사람의 의견에 휩쓸려 얼토당토하지 않은 제도나 규정을 만들면 회사가 산으로 가는 격이다. 특히 사람에 대한 평가에 있어서는 더더욱 그러하다. 인사팀에 있다보면 종종 누구는 어떻다드라 하는 얘기나 소문들을 많이 듣는다. 그럴 때 한두 사람의 얘기만 들어서는 안 된다. 판단 유보. 누군가 다른 사람에 대한 얘기를 할 경우에는 그렇게 ..

의 최근호(17권 4호)에 실린 아티클 리스트이다. 이번 호는 Critical HRD에 대한 특집인 것 같다. 1. Realizing the critical in CHRD: strategies for research and practice Jim Stewart, Jamie Callahan, Clare Rigg, Sally Sambrook & Kiran Trehan 2. The (re)negotiation of the critical warrant in critical management education: a research agenda Linda Perriton 3. Towards critical human resource development education (CHRDE): using the sociological imagination to make the HRD profession more critical in the post-crisis era Jeff Gold & John Bratton 4. The gendered power relations of action learning: a critical analysis of women’s reflections on a leadership development programme Valerie Stead 5. Academics in pursuit of the part-time doctorate: pressures and support issues associated with the career development of business and management academics Sophie Mills, Kiran Trehan & Jim Stewart 6. Reflexive spaces of appearance: rethinking critical reflection in the workplac..