2012년 4월호에 재미있는 연구결과가 소개되어 흥미롭게 읽었다. "성공적인 팀이 가지는 특징"인데 아래와 같다고 한다. 1. 팀 구성원 모두가 대체로 비슷한 정도로 말하고 듣는다. 2. 구성원들은 대면해서 말하고 대화와 제스처는 에너지가 넘친다.3. 구성원은 팀장과만 접촉하지 않고 서로서로와 접촉한다.4. 구성원은 팀 내에 백채널을 가지고 있다.5. 구성원은 정기적으로 팀 외부로 나가서 둘러보고 정보를 갖고 돌아온다. 위대한 팀을 만드는 가장 좋은 방법은 스마트하거나 업적이 뛰어난 개인을 선택하는 것이 아니라 성공적인 커뮤니케이션을 하도록 구성하고 가이드하는지를 배우는 것이라고 한다. 글을 읽고 우리 팀의 대화(conversation)에 대해서 생각해 보게 되었다. 또한 내가 팀원들에게 하는 커뮤니케이션 방식에 대해서도 생각해 보게 되었다. ..

혼자서 나만의 새벽습관 들이기 연습 100일차는 잘 한 것 같은데, 200일차는 좀 어렵다. 요즘 거의 매일 출첵 후 다시 잠들기를 반복하고 있다. 개강하면 좀 나아지려나... 새벽활동에 할 것을 정하고 그것만 집중해서 하도록 해야겠다. 나만의 새벽습관 들이기 200일차 (12.6~3.15) * 성공(진짜 성공) : 실패 = 58(17) :42 (전체 100일) * 51일차 (1.25, 일), 성공- 취침~기상 : 10:00~5:50 (잠잔시간 7:50)- 활동내역 : 출첵 -> 다시 잠듦- 소감 : 어젯밤은 머리가 너무 아팠다. 지금도 조금 아프긴 한데..그래서, 아침에 출첵 후 다시 잠들었다. * 52일차 (1.26, 월), 성공- 취침~기상 : 11:00~5:50 (잠잔시간 6:50)- 활동내역 : 출첵 -> 다시 잠듦- 소감 : 여전히 머리가 아프다. 아침에 일어나서 출첵 후 파리공원을 걸으려고 했으나 몸이 움직이지 않았다. 몸의 컨디션이나 기운이 많이 다운된..

또 1년이 지났다. 1년간의 경험을 그대로 녹여내지는 못했지만 틈틈이 여기 블로그에 포스팅했던 글들 중에 HR을 시작하는 신입사원들에게 들려주고 싶은 이야기를 하나로 묶어 내었다. 이름하여, "시작하는 HR을 위해_20150116" 개인적인 의견이지만 직장생활, 특히 HR업무를 맡게 된 분들이 읽고 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠다. 시작하는 HR을 위해_20150116.pdf

2015년 10대 풍광은 , , 를 두루두루 살피면서 작성하였다. 전문가다운 삶, 나의 지식과 일하는 방식으로 남에게 솔선수범을 보이는 삶.1. HRD전문가: 전문성에 대한 추구 박사과정을 하면서 HRD에 대한 이해와 깊이가 더해가는 것을 느낀다. 물론 아직도 멀고먼 길이지만 말이다. 매일 나의 경험을 A4 한 장의 글로 남기자는 결심을 하지만 막상 그렇게 하지는 못했다. 대신 적어도 한 달에 2개 이상은 글로 남길 수 있도록 하자. 존듀이 책은 정말 읽자. 더 이상 밀어놓지 말자. - HRD, IT출신이 바라보는 HRM 블로그 쓰기 (호 형님 프레임 조언) - 존듀이 책 읽기, 일대기 정리 - 성공의 기준 : HR에 대한 나의 생각 정리해서 블로그에 24개 등록 - Deliberate Practice(신중하게 계획된 연습) 나에게 적용해서 실행! 예) HR 관련 책/글 읽기, 쓰기 2. 박사: 나의 전문성을 인정..

2014년 10대 풍광은 풍광 모습이 아니라 과제형으로 썼었다. 풍광 모습이든 과제형이든 10개의 풍광에 대해 1년간 진행한 것을 정리하고 나를 성찰/반성하는 시간을 갖는다. 전문가다운 삶, 나의 지식과 일하는 방식으로 남에게 솔선수범을 보이는 삶.1. HRD전문가: 전문성에 대한 추구 - HRD, IT출신이 바라보는 HRM 블로그 쓰기 (호 형님 프레임 조언) - 존듀이 책 읽기, 일대기 정리 - 성공의 기준 : HRD에 대한 나의 생각 정리해서 블로그에 24개 등록 예) HR 관련 책/글 읽기, 쓰기 - Deliberate Practice(신중하게 계획된 연습) 나에게 적용해서 실행! 하루에 1개씩 HR업무에 대한 경험을 조금씩이라도 써서 축적하려고 했었는데, 사실 그리 많이 하지는 못했다. 13개 정도의 조각난 글들이 쓰여졌으니 한 달에 한 개 정도씩 쓴 셈이다. 이 글들은 ‘시작하는 HR을 위해’..

수행공학(Performance Engineering) 분야의 유명한 책인 . Rummler와 Brache 두 분이 썼는데, 1995년에 2판이 나왔다. 그리 두껍지 않은 책인데 총 16개의 챕터로 구성되어 있다. 그리고, 각 챕터의 맨 앞에는 그 챕터의 맥락에 맞는 경구가 한 문장씩 인용되어 있다. HR 뿐만 아니라 경영, 인간, 사회에 대한 이해를 명쾌하게 표현하였기에 외워두어도 좋을 만하다. 여기에 옮기고 부족하나마 간단히 번역해 놓는다. Ch 1. Introduction: the challenges facing American business "There is nothing in this world constant, but inconsistency." - Jonathan Swift "이 세상에 변한다는 사실 외에 변하지 않는 것은 없다." Ch 2. Viewing organizations as systems "Adapt or die." - Unknown "적응하라, 그렇지 않으면 죽는다." Ch 3. Three levels of performance: organization, process, and job/performer "When we try to pick out anything by itself, we find it hitche..