월간 에작년 이맘때 읽은 기억이 나는데, 하림그룹의 유기호 전무님 인터뷰 기사였다. 인터뷰에서 인사에 대한 생각을 밝히셨는데, 아래와 같다. “인사는 사람의 본성에 대한 이해에서 출발한다고 봅니다. 개개인의 인간성에 대한 이해를 근간으로 집단을 제대로 이해하고, 이를 바탕으로 한 사람 중심의 관리가 중요하다고 할 수 있지요. 성과는 사람이 만들어 내는 결과물입니다. 성과를 챙기기보다 사람을 챙겨서 스스로 성과를 창출하도록 하는 리더십이 필요한 때입니다. HR의 주체는 현장의 직원들입니다. 그들의 생각과 마음을 읽고 인사를 기획, 설계해야 한다고 생각합니다.” 교보생명에 계실 때는인사 및 교육부분의 현상과 문제점, 그에 따른 대책 등에 대한 리포트를 월 2건 작성해야겠다는 목표를 세우고 꾸준히 공부하고 준비를하..

어디선가 읽은 것 같은데, "HR은 회사와 직원이 모두 행복하게 만드는 일을 하는 사람들이다" 라는 말이 기억난다. HR은 회사의 입장에서 전파하는 역할을 하기도 하고, 직원 편에 서서 어려움과 고충을 해결해야 하기도 한다. 그런데, 아무리 생각해도 쉽지가 않다.. 한 쪽 편을 들지 않고 양쪽을 만족시키기가 참 쉽지 않다. 방법이 전혀 없진 않을텐데 말이다..

"What is the city but the people?" 세익스피어의 말이다. 정확하게는 (코리올라누스)라는 작품의 3막 1장에 나오는 말이다. 시키니우스(Sicinius)가 "What is the city but the people?"이라고 말하고 시민들(Citizens)이 "True, The people are the city."라고 답하는 장면이다. 우리 말로 직역하면, "사람 외에 도시는 무엇인가?"로 되고, 좀더 의역하자면, "사람 빼고 도시란 도대체 무엇인가?"정도가 되지 않을까 싶다. (책은 아직 찾아서 보지 못했고 인터넷에서 해석된 것을 찾으려고 했지만 해석이 나온 웹페이지는 찾지를 못했다). "결국 사람이다", "사람이 제일 중요하다"라고 이해해도 되지 않을까 싶다. 위 문장을 나는 아래와 같이 바꿔보고 싶다. "What is thecompany but the people?" city를 company로 바꿨다. "사람 빼고 회사란 도대체 무엇인가?"가 될 것이고, "결국 사람 밖에 남지 않는..

의 최근호(17권 5호)에 실린 아티클 리스트이다. 이번 호는 CSR(Corporate Social Responsibility)에 대한 특집인 것 같다. SBHRD(Stakeholder-Based HRD)라는 표현도 나오고.. 1. Corporate social responsibility, sustainability, ethics and international human resource development Valerie Anderson, Thomas Garavan & Eugene Sadler-Smith 2. Exploring a theoretical foundation for HRD in society: toward a model of stakeholder-based HRDPyounggu Baek & Namhee Kim 3. Re-conceptualising talent management and development within the context of the low paidDavid Devins & Jeff Gold 4. Conceptualising inclusive talent management: potential, possibilities and practicalitiesStephen Swailes, Yvonne Downs & Kevin Orr 5. Human resource development, evaluation, and sustainability: what are the relationships?Darlene F. Russ-Eft 6. Responsible leadership development – crucible experiences and power relationships in a global professional services firmKaren Blakeley & Malcolm Higg..

John Walton은 1999년 그의 책 "Stategic Human Resource Development"에서 HRD 영역의 확장을 설명하고 있다. 1980년대 말 이후로 1990년대까지 이어지면서 많은 트렌드가 HRD 영역에서 나타났다고 한다. 즉, HRD의 영역이 아래와 같이 확장된다는 것인데, 지금 돌아보면 역시나 맞는 말이다. 그렇지만 중요한 것은 이런 확장 속에서 얼마나 HRD의 가치를 제시할 수 있었느냐 하는 점인 것 같다. HRD 영역이 확장되면서 기업의 효과성과 성과에 기여할 수 있는 부분을 얼마나 제대로 많이 보여주었을까 하는 것을 숙고해봐야 할 것 같다. 1. Connection to corporate strategy (기업전략과의 연결) 2. Clarifying who benefits from learning (학습의 수혜자 명확화) 3. Individual taking responsibility for their own learning (학습에 대한 책임을 개인이 갖기) 4. Broadening of the human resource development constituency (HRD 대상이..

내가 처음 HR팀장이 되었을 때 어느 아는 HR팀장님(정확하게는 경영지원팀장님)께서 주신 조언이 있다. 자신이 하는 것을 알려주신 것인데, 요즘 일을 하면서 더욱 공감이 가는 조언들이다. 1.제일 중요한 것은 겸손이다. 책상 앞에 겸손에 대한 문구를 붙여 놓는다. 2. 사람에 대한 이해가 중요하다. 직원들 자주 만나야 한다. 자주 만나서 들어야 어떤 걸 해야겠다는 생각이 나올 수 있다. 아침마다 인사프로필을 본다. 그래야 나중에 배치할때 적합한지 아닌지 얘기할 수 있다. 3. 팀별 회식자리에 참석한다. 4. 팀장들과의 관계 형성을 위해 아침에 출근하면 한바퀴 돈다. 5. 책을 더 많이 봐야 한다. 특히 인문학 서적.

HR팀 또는 인사팀에는 몇 명이 있어야 적당할까? 요즘같이비즈니스가 어렵고 인원에 대한 고민이 많은 시기에는 더욱 궁금한 질문이 아닐 수 없다. 몇달 전나온 기사에 따르면 SHRM(미국 인적자원관리협회)에서 나온 데이터가 있다고 한다. SHRM에 따르면 2012년 미국 기업의 경우평균 직원 100명당 1.54명의 인사담당자를 둔 것으로 나타났다고 한다. 신생기업들은 보통 설립시 인사부서가 없지만직원수가 15명에 이르면 인사부서가 필요하다고 SHRM은 말하고 있다.직원수가 15명이 되는시점이 인사문제가 복잡해지기 때문이라고 한다. 100명당 1.54명이라... 만약 직원수가 500명이라면 7.7명, 즉 8명이 평균이라는 얘기이다. 흠... 그렇군...