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블로그"인퓨처컨설팅 유정식"에 대한 검색결과1675건
  • [비공개] 상사는 자기 수준의 부하직원을 갖는다

    2014년 3월 20일부터 4월 1일까지 페이스북 등 SNS에 남긴 저의 짧은 생각입니다. 봄이 짧게 지나가고 금세 여름이 올 것 같은 기세네요. 벚꽃도 내일이면 다 질 듯하고… 한 주의 중간인 수요일, 건강하게 보내세요. [피드백에 대하여] - 피드백은 직원을 '바로잡는 것'이 아니다. 직원에 대한 자신의 생각이 맞는지 확인하는 것이다. - 피드백할 때, 특히 부정적인 피드백을 할 때는 반드시 그렇게 생각하는 근거를 아주 자세히 준비해 둬야 한다...
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-04-02 11:55 am|추천

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  • [비공개] 사무실 파티션 없애면 직원들이 아프다?

    지난 번에 올린 글 에서 개방형(오픈-플랜) 사무실에 대한 부정적인 측면에 대해 소개했습니다. 다른 사람에게 모습이 공개되는 것에 대한 불만, 동료가 발생시키는 소음이 그대로 전달되는 바람에 일에 집중하기 어렵다는 불만, 개방형 사무실이 오히려 동료들 간의 상호작용에 유리하지 않다는 불만 등을 이야기했었죠. 그러나 그 연구는 직원들의 설문조사를 기반으로 실시됐기에 사무실의 레이아웃이 직원들에게 어떤 효과를 일으키..
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-04-01 09:17 am|추천

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  • [비공개] 행복한 직원들은 생산성이 얼마나 높을까?

    직원들의 행복이 생산성에 긍정적인 영향을 끼친다는 것은 너무나 자명하다고 생각할 겁니다. 그렇습니다. 실제로 행복은 생산성의 높고 낮음을 결정짓는 요소 중 하나임을 밝힌 실험들이 여러 번 실시됐었죠. 그런데 왜 그렇게 자명한 것을 굳이 실험을 통해 규명하고 논문으로 만들어 발표하냐는 의문이 생길지 모르겠네요. 과학은 지금까지 모르던 새로운 것을 밝혀내는 역할도 하지만, 우리의 상식(혹은 편견)이 정확한지를 확인하는 역할도 합니다. 그렇다면, 행복이..
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-03-31 09:03 am|추천

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  • [비공개] 사무실에 파티션을 없애면 정말 좋을까?

    요즘 사무실에 파티션(큐비클)을 없애고 ‘열린 공간’을 지향하는 회사들이 많아지고 있습니다. 칸막이를 없애면 직원들 간의 커뮤니케이션이 활성화되고 서로 협력하는 환경이 형성된다는 믿음 때문입니다. 믿음이라기보다는 몇몇 학자들이(Brand & Smith 등)이 연구를 통해 ‘오픈 플랜(open-plan)’을 적용한 사무실에서 사람들의 상호작용이 증가한다는 근거를 제시한 바 있습니다. 그러나 이와 반대의 결론에 이른 연구 결과도 제법 많습니다. 칸막이를..
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-03-27 09:04 am|추천

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  • [비공개] '갑질'하는 '갑'은 왜 진상인가?

    갑은 왜 진상인가? 라면에 설익었다며 항공기 승무원의 머리를 때리고, 좋아하는 자리에 주차 못하게 한다고 호텔 직원의 뺨을 때리며, 머리가 희끗희끗한 대리점주에게 입에 담기 힘든 욕설을 퍼붓는 등 일련의 사건들이 잇달아 터지면서 소위 ‘종속적 갑을 관계’에 대한 비판적 여론이 전국을 들썩이게 했다. 이런 어지러운 와중에 멀리 미국에서 전해온 윤창중 전 청와대 대변인의 인턴 여직원 성추행 소식은 온 국민을 멘붕에 빠지도록 만들기에 충분했다. 보도된 바..
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-03-26 09:06 am|추천

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  • [비공개] 높은 목표치는 직원을 거짓말쟁이로 만든다

    직원들에게 그저 그런 수준의 목표치보다는 좀더 구체적이고 좀더 높고 좀더 어려운 목표치를 부여해야 목표 달성에 집중하는 효과(‘목표를 달성하고자 하는 동기’)가 커지고 그에 따라 성과도 오른다는 것이 일반적인 생각입니다. 학자들이 이를 증명한 연구 결과도 여러 개가 나왔고요. 그래서 ‘목표’란 ‘예상치’에 ‘무리치’를 더한 것이라는 그림이 있을 정도입니다(아래 그림은 모 회사 화장실에 붙어 있는 그림을 제가 직접 촬영한 것입니다). 하지만 정말 그..
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-03-24 09:17 am|추천

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  • [비공개] 직원들을 '돌아버리게' 만드는 6가지 방법

    Inc.com에서 재미있는 글을 발견했는데요, 오늘은 그 내용에 제 생각을 덧붙여서 간단하게 소개하겠습니다. 이름 하여 ‘직원들을 돌아버리게 만드는 방법’인데요, 관리자들은 직원들이 ‘바쁘게’ 일하는 것을 ‘생산적으로’ 일하는 것으로 착각하여 아래와 같은 방법을 자신도 모르게 쓴다고 합니다. 각각 어떤 것인지 살펴보죠. 1. 우선순위를 정해 주지 않고, 모든 게 다 중요하다고 한다. 부서 내의 여러 업무 중 중요하지 않은 것은 사실 없습니다. 하지만..
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-03-21 09:10 am|추천

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  • [비공개] 무임승차자, 그들은 누구인가?

    2014년 3월 11일부터 3월 19일까지 페이스북 등 SNS에 남긴 저의 짧은 생각입니다. 이제 봄인지 개나리가 피었네요. 황사와 미세먼지만 없으면 딱 좋을 날씨인데…. 건강한 하루 되세요. [인사에 대하여] - 잘 되는 회사는 스타를 뽑지 않는다. 팀플레이를 할 줄 아는 사람을 뽑는다. - 핵심인재는 일 잘하는 직원이 아니다. '일 잘 할' 직원이다. - 별 쓸모없고 오히려 조직에 해를 끼치는 '평가 보상 제도'를 포기하지 못하게 만드는 가장 큰.. 마이피플 트위터 페이스북
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-03-20 09:00 am|추천

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  • [비공개] 영업사원에게 판매실적수당을 줘야 할까?

    물건을 10대 판매한 영업사원과 100대 판매한 영업사원이 각각 있을 때, 누구에게 보너스를 더 많이 줘야 할까요? 너무나 뻔한 질문인가요? 대부분은 100대 판매한 영업사원이 더 많은 보너스를 받아야 한다고 말합니다. 왜 그래야 하나고 물으면, ‘당연한 거지, 이유가 어디 있어?’라고 반응합니다. 그렇다면, “영업사원이 많이 팔든 적게 팔든 동일한(혹은 별 차이가 없는) 보상을 한다면 어떻겠는가?”라는 질문을 받으면 어떤 대답을 하겠습니까? “그러.. 마이피플 트위터 페이스북
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-03-19 09:24 am|추천

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  • [비공개] 직원들이 자신들의 성과급을 결정한다면?

    저는 그동안 이 블로그를 통해서 평가를 버리고 차등보상 역시 버리라고 주장해 왔습니다. 그 이유는 여러 차례 이야기했기에 다시 반복하지 않겠지만, 이렇게 평가와 차등보상을 없애면 ‘일 잘 하는 직원에게는 어떻게 보상해야 하나?’라는 질문이 어김없이 나옵니다. 어떤 사람은 ‘일 잘 하든 못 하든 똑같은 보상을 주자는 것은 공산주의적인 마인드 아니냐?’라고 심하게 말하기도 하더군요(그런 분들께 공산주의의 의미를 제대로 아냐고 반문하고 싶지만…) 평가와.. 마이피플 트위터 페이스북
    인퓨처컨설팅 유정식|2014-03-18 09:00 am|추천

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