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enperson advisory : 모든 조직과 구성원들의 성장

공학, 경영학, 심리학을 전공하며 전략과 퍼실리테이션을 실현하고 있습니다. 도움이나 문의 사항은 jigma81@gmail.com으로 연락주세요.
블로그"enperson advisory : 모든 조직과 구성원들의 성장"에 대한 검색결과2703건
  • [비공개] Hollys Coffee의 변신

    평소 글을 쓰거나 책을 읽기 위해 한강 CNN에 자주 가곤 하였는데, 오늘은 고향에서 막 올라온 관계로 늦은 시간 한강까지 갈 수는 없어 집 인근에서 책도 읽고, 글도 쓰기 위해 길을 나섰는데요. 오다보니 기존의 이미지를 탈피해서 완전히 느낌있고, 새롭게 바뀐 할리스 커피를 볼 수 있었네요. 완전히 달라진 외관에 일단 신기해서 실내로 가방을 싸들고 들어왔는데요. 내부도 엄청 바뀌었네요. 정말 도서관 느낌으로 많이 변한 것 같아요. 편하고 깔끔하니, 다시 오고 싶게 만들어 놨네요. 한 번 연인, 친구, 혹은 혼자서라도 들러보시는 건 어떨까요? (절대 홍보는 아닙니다. 그랬으면 용돈 벌이 정도는 할 수 있지 않았을까...싶네요. ^^;;.......

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  • [비공개] #2. 글로벌 브랜드의 비밀은. 있다? 없다!

    #2. 1초만 안에 떠오르는 글로벌 브랜드의 성공비밀 글로벌 브랜드의 성공비밀과 관련된 책은 이미 시중에 많이 유통되고 있는데요. 오늘 살펴본 책도            그들과 크게 다르지는 않았네요. 제목이 있고, 사례가 있으며 이에 대한 자신의 견해를 담은 내용으로 MBA에서 늘 접하는 Case Study형태의 책이었네요. 코카콜라, KFC, P&G 등 책에서 제시한 내용 그들의 공통점은 무엇일까요? 일단 해외 글로벌, 성공한 소비재 기업, 오랜 역사와 전통, 실패경험, CEO의 의지와, 장기적 관점에서의 브랜드 관리 등 단순히 브랜드 확장과 전략만으로 설명할 수 없는 내용들 같네요. 결.......

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  • [비공개] #1. 악마와 미스프랭 - 선과 악 (파울로코엘료)

    [#1. 악마와 미스프랭 - 예상 못한 행운 뒤의 선과 악] 파울료 코엘료의 "연금술사"이후 그의 책을 읽는것은 거의 기억나지 않을 만큼의 시간이 흐를 뒤가 된 것 같네요. 경영, 경제 서적에 익숙한 제가 그의 글을 읽고 이해한다는 것이 그리 쉽지는 않았어요. 관점이 옮겨지며 전개되는 이야기 구성과 머리 속으로 상상하고 되뇌이며 인물들의 심리와 갈등 관계 등을 껴맞추어 가며 읽어야 하는데 아직은 이런류의 소설에 더 익숙해져야 하나봅니다. 이 이야기의 핵심은 갑작스레 주어진 혜택속에서 인간의 선택과 갈등 그리고 선과 악의 교차점 정도로 말할 수 있겠네요. 마치 철학책을 읽는 느낌 이었는데요. 글 속에서 언급한 바와 갇이 "예.......

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  • [비공개] [D-20] 상상하자 : "괜찮다."

    [D-20] 2017년 상상하자 : "괜찮다" 머리 속에 무엇인가가 가득차 있는듯 한데, 그게 무엇인지는 모를때, 갑작스럽게 짜증나고 답답해서 신경이 날카로워진다면... 그것은 내가 하고 싶은것이 있는데 맘 같이 풀리지 않음에서 오는 나에 대한 회한이 밖으로 표출되는 거에요. 이럴때는 가만히 눈을 감고 "상상"하세요. 평화로운 들판, 사랑하는 사람, 그리고 내가 좋아하는것... 그나마 한 결 나아질 겁니다. 그리고 아무것도 하지 말고 쉬세요. 너무 치친 몸과 마음을 "톡톡" 두드리며 "괜찮다~괜찮다~."라고 말해보세요. 더 나아질거에요. 2017년 더 나은 한 해를 바라며..           ......

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  • [비공개] 그리고, 또 찾다. "안녕, 안녕, 안녕"

    [김종욱 찾기 -  안녕, 안녕, 안녕] "첫사랑을 찾아드립니다."라는 모토로 한때는 여행사 직원이었다가 사업을 시작한 공유.. 그리고 첫사랑을 찾는 임수정 그들은 아주 오래전 서로의 첫사랑을 구실로 아주 우연히 일본에서 마추쳤다. 단지 기억하지 못했을뿐... 우연을 잡으면 인연이 될 수도 있음을 우리는 모르고 살아가고 있을지도 모른다...아니 그렇게 외면하며 살아가고자 한다. 김종욱 찾기라는 영화는 우리에게 잊혀지지 않을 기회를 잡으라는 얘기를 하려고 했던 것은 아닐까?

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  • [비공개] [리더십/의사결정] 기업의 흥망성쇠 어찌 알까요? 다만....

    [망하고 흥하는 것...이 또한 자연스러운 것??][출처 : 구글, 검색어 : 흥망성쇠]기업의 흥망성쇠와 관련된 이야기는 이미 오래 전부터 나오고 있는 얘기인데요. 특히나 디지털 융복합 시대에 접어듦으로 인해 흥망의 정도가 더욱 심해졌을을 우리는 살펴볼 수가 있어요. 특히 제가 몸담았던 조선업의 경우가 그런데요. 아쉽게도 대표적인 우리 나라의 장치 산업인 조선업이 위기에 처함으로 인해 많은 분들이 상처를 입었을 텐데요. 그래도 살아가야 하는 것이 현실이기에 오늘도 힘을 내야 하겠죠? 그래도 제조업은 다행으로 봐야 하는게 디지털 산업과의 융합을 통해 다시 한 번 Jump Up할 수 있는 계기를 위한 기반(설비)이 있다는 것에 안도.......

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  • [비공개] [퍼실리테이션의 시작 D-23] 나누고, 이롭게 하기 위한 새로운 도전

    It's Start안녕하세요. 좌충우돌 P군입니다. 블로그 활동을 한지도 꽤 오랜 시간이 흘렀네요. 그동안 대학원 생활도 하고, 나름 여러 가지 글들을 읽으며 차곡차곡 제 모자란 곡간을 채웠었는데요. 이제 저도 무언가 도움이 되는 일을 시작해 보려 합니다.저한테도 좋고, 저의 강의를 들으시는 선생님들께도 좋은 기회가 되기를 기원해 봅니다. (오늘 드디어 그림 카드와 Que카드를 받았네요.)  주요 강의 주제는 리더십, 조직문화, 퍼스널 브랜드, 전략수립 등 경영전반에 대한 것으로 인터뷰 후에 명확하게 정한 후에 스케줄을 잡아서 진행하려 합니다. (철저한 고객맞춤형 컨텐츠 제공이죠(?)) 강의라기 보다는 소통이고, 소통이라기.......

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  • [비공개] [CSR/지속가능경영] 스포츠토토_사행성 사업의 변신은 무죄!!

    [가난한 오늘, 그래서 난 토토한다??!!] [출처 : 구글, 검색어 : 스포츠토토] 일전에 컨설팅을 한답시고, 사업을 하는 형을 쫓아 사행성 사업을 담당하고 있는 경륜, 경마, 씨름 등과 관련된 감독기관들을 찾아다닌 적이 있는데요. 각 기관마다 여러 특색이 있었고, 찾아 갈 때마다 사행성 산업에 대해서 현실적으로 체감할 수 있는 좋은 기회였습니다. 특히나 경륜장과 경마장이 기억에 남는 것은 왜인지 모르겠네요? 둘이 너무도 대비되는 현장읇 보여줘서 였을까요? 경마장은 과천이 아니라 영등포 지점이었는데 말 그대로 사행적이었으며, 경륜장의 경우는 깔끔한 실내/외로 인해 건전성이 느껴지는 분위기였기 때문이 아닐까 싶어요. 작금의.......

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  • [비공개] [비즈니스/리더십] 감성 리더십의 시대

    [리더십이라 칭하고, "관계십"이라 말하다.] [출처 : 구글, 검색어 : 감성리더십]리더십에 대한 글이 올해 많이 언급된 내용중의 하나죠? 그만큼 시대가 변하고 있고, 신세대들의 퇴사율이 높아지고 있는 시점에서 리더들의 변화가 필요하다는 것을 언급하는 역설중의 하나라고 생각하네요. 지금의 리더는 고독한 독재자나 선장이 아니라 함께 협력하고, 대화하며 공감할 수 있는 사람이이야 한다고 생각하는데요. 여기서 우리는 감성리더십에 대한 이야기를 할 수가 있을 것 같아요. 원래 감성리더십과 관련된 자료를 찾으려고 한 것은 아니었고, 마케팅이나 브랜드 관점에서 고객들의 심리를 이해하지 못하면 전략이나 브랜드 기획 등의 업무를.......

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  • [비공개] [비즈니스/전략] 전략적으로 유연해야 한다고??

    여러분 안녕하세요!! 부족한 지식을 메우고자 틈틈이 공부하는 "人" 좌충우돌 P군입니다. 벌써 2016년 한 해가 지나가고 있네요. 이번 한 해 동안 제 블로그를 통해 얼마나 어떤 내용들이 제대로 전달되었고, 도움이 되었는지는 모르겠습니다. 그저 도움이 되셨기를 진심으로 바해요. 오늘은 크리스마스죠? 가족, 지인분들과 즐거운 시간 보내시고, 다가오는 한 해 또 열심히 달리실 준비하시기 바랍니다. 직접 옆에서 도와주지는 못해도, 유익한 글을 통해서 더 나은 모습 보이기 위해 최선을 다하겠습니다. 까먹고 안 할까봐 미리 인사드려요, 여러분, Happy New Year~~!! (새해 복 많이 받으세요. ^^) 좌충우돌 P군 드림(Zentree) [비용우위와.......

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